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房地产目标成本控制培训课程背景：当前许多开发运营商在成本控制上存在的误区是，仅仅把成本控制的主要精力放在施工阶段，比如想方设法降低施工取费，压低材料价格，包括预决算的“斤斤计较&rdquo
房地产全面预算培训培训背景：您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？房产销售情况良好，公司却不见赢利 公司采取了很多种的方法，但为什么找不到有效的途径控制成本？ 成
6S精益现场管理培训【课程提纲】第一讲6S精益现场管理的思想与作用1、6S精益现场管理的起源2、6S精益现场管理的含义3、6S精益现场管理框架体系4、6S精益现场管理与文明施工5、6S精益现场管理文化
建筑信息化bim技术培训课程提纲：第一讲建筑工业4.0与建筑工程企业转型升级一、建筑工业4.0的概念、特点二、建筑工业1.0到4.0的发展三、建筑工业4.0的核心体系四、建筑工业4.0与建筑业数字化的
BIM数字化培训课程大纲第一讲 建筑工业4.0与建筑业数字化转型升级建筑工业4.0的六大特点建筑工业4.0数字化建造转型升级五大主题建筑工业4.0迭代升级建筑工业4.0驱动建筑业转型升级&l
智慧建筑工地培训课程提纲：第一单元认识建筑工业4、0一、建筑工业4、0与工业4、0的关系二、建筑工业4、0的概念、特点三、建筑工业1、0到4、0的发展四、建筑工业4、0的四大主题1、智慧工地2、智慧施
企业绿色低碳培训课程内容：一、认识理解“双碳”及其目标二、低碳建筑、施工、建造的涵义三、绿色施工与低碳建造的关系四、绿色低碳施工建造管理概述1、绿色低碳施工建造管理的概念2、绿
建筑企业合规管理培训课程背景：合规是企业可持续发展的基石，合规管理是企业稳健经营运行的内在要求，是规范企业和员工行为的有效手段，是防范合规风险的重要措施。企业合规不但是一种公司治理方式，能够提升公司内
项目精益化管理培训课程内容：前言：目前建筑施工管理存在的误区互动讨论：项目经理是什么？应该做什么？项目经理应具备什么样的能力素质？项目精益管理能帮我们什么？提示：项目管理是一个“系统工程&
成本优化课程培训对象：公司机关商务部、招采管理部员工、项目商务人员、在建EPC项目商务人员培训背景：随着EPC总承包、PPP工程项目的逐步增多，总承包项目涉及多种多样的业态形式，对不同业态的费控亟需解
经营创收培训课程背景：在建筑市场竞争日益激烈的情况下，承包商通常会尽可能的压低投标报价以确保中标，在施工过程中尽可能削减施工成本以获取利润。然而在工程量清单计价模式下，发包人提供的清单项目工程量往往会
园林景观设计课程课程提纲：一、当前园林景观设计与建造存在的问题1、景观设计建造不计成本过度设计2、景观设计建造追求形式、抛弃功能3、景观割裂历史文脉、抹杀场所精神4、注重短期利润、忽视生态环保5、后期
地产阿米巴经营模式培训课程背景：阿米巴经营是系统性、分权式、精益化的管理会计体系。阿米巴模式将企业组织细分为一个个小的经营单元——责任中心，每个责任中心都作为一个独立的成本绩效
建筑工程项目培训【培训背景】目前很多房地产建筑企业计划执行力水平还不高，计划、进度管理还停留在粗放式阶段，主要体现在：——工程管理预见性差，计划性不强，工期（进度）计划执行力差
阿米巴经营落地培训课程提纲：第一篇 阿米巴项目单元（中心）划分与作业责任成本管理第一章阿米巴经营作业责任会计及其作用一、什么是责任会计二、什么是作业责任会计三、作业责任会计的内容四、作业责任
建筑精益建造培训课程背景：当前我国房地产建筑领域普遍存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相
建筑成本管理培训课程背景：目前，建筑施工企业成本管理存在着许多问题，如某些建筑施工企业成本管理往往还停留在20世纪七八十年代，只注重项目施工成本中资源消耗的控制，而没有从整个生产运营过程出发，进行全面
房地产建筑管理课程课程背景：为什么要培训？中国工程建设、公路建设、建筑行业迅猛发展，绝大部分工程施工企业以空前的速度壮大，然而生存和竞争环境也日渐严峻。招投标单价日愈透明，项目利润空间越来越小。这对项