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高级仓储管理公开课授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划
采购流程管理
物流规划布局与运营课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流
谈判高手秘诀课程背景：本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然
提升成本优势课程背景：要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；只见树木不见森林，降本重点不够突出；成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘
供应链风险管控体系课程背景：2017年，中国*办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变
卓越供应链管理体系课程背景：“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。
360度采购成本管理课程背景：新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩
供应链模式的培训课程大纲第一讲：评估供应链绩效引子案例：标杆企业凭借高效供应链运营获取巨大成功一、供应链的价值贡献1.供应链对于股东的价值贡献2.供应链对于客户的价值贡献二、评估供应链绩效1.供应链三
智慧物流与供应链授课对象：-致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员-参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位课程背景：供应链计划与库存管理，牵一
仓储库存管控课程授课对象：仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者课程背景：物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运
精益物流管理培训
怎样采购缩减成本
供应风险与合规管理
供应商的管理
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高效物流与仓储管理培训
供应链管理的谈判培训