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卓越绩效的课程卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel，简称PEM)是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各国家和
组织行为领导力课程课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，保证公司的领导力管道通畅，无论是对于企业的快速发展或者转型升级都至关重要。人人都需要领导力！管理者通过他人来完成任务，职
学习组织心理课程课程背景：在21世纪的管理将更加心理学化。如果要回答如何让组织更有活力、更有力量？一定要回到人的本性！最有效的管理，就是去管理人性。一切管理理论最终一定要归于人性，所有的管理大师首先都
社交心理学课程课程背景从政策、经济、社会和技术等宏观层面来看，我们正面临合规政策、互联网技术和平台技术的影响，变是*的不变；从供应商、经销商和竞争环境等中观层面来看，我们面临产品同质化的竞争压力；从公
心理学人力课程课程背景：VUCA时代下，具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性，需要管理员工的情绪、激发员工的潜能、发展员工的能力，从而实现企业目标。因而，心理学在企业管理中发挥着重要的意义。在西方发达
心理学招聘课程课程背景：VUCA时代下，具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性，需要管理员工的情绪、激发员工的潜能、发展员工的能力，从而实现企业目标。因而，心理学在企业管理中发挥着重要的意义。在西方发达
医药区域经理课程课程背景：随着医药政策和行业变化，对区域经理的个人素质要求越来越高，才能胜任带队伍、打胜仗。区域经理是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权和管理权，
销售业务培训课程课程背景： 医药市场风云变幻，但万变不离其踪。销售管理有其自身规律可寻，本课程通过对公司销售策略、医药市场分析、销售数据的收集、分析，找出关键问题，制定销售策略和资源匹配，落
区域销售培训课程课程背景随着市场环境的变化和医药政策的要求，医药销售的合规性越来越严格。医药销售自有其规律，需要对销售现状进行分析、设定可行的目标、制定销售策略、匹配销售资源，并落实到行动计划上。三分
医药经理销售课程课程背景： *军事家艾森豪威尔也讲过：“准备作战时，我经常发现定好的计划没有价值，但计划的过程必不可少。虽然计划本身并没有用，但制定计划是万事之本”。
客户拓展与管理课程课程背景从政策、经济、社会和技术等宏观层面来看，我们正面临合规政策、互联网技术和平台技术的影响，变是*的不变；从供应商、经销商和竞争环境等中观层面来看，我们面临产品同质化的竞争压力；
医药专业销售课程课程背景：在当前的商业环境中，除了线上销售，根本上仍需要和客户进行面对面的接触拜访。尤其是医药行业发生的一系列政策变换，对医药代表的要求更加合规和专业。建立客户关系、识别客户需求、以产
医院执行力课程课程背景：心系健康，患者至上。医院高质量发展、高效率运营、人才梯队搭建以及学科建设都需要高效执行，执行力是医院管理者关心的迫切问题。在变化的时代，需要领导力引领方向，更需要执行力获得结果
医院管理能力课程课程背景：随着医院高质量发展的要求，从注重物质条件到注重人和技术的要求。必须改变医院管理队伍的现状，管理人员应逐步走向职业化、专业化。作为医院或医疗服务机构的中高层管理者，其管理理念和
医患沟通的课程课程背景：随着社会的发展与进步，老百姓对健康的关注与需求日益增长，在就医过程中也希望得到更舒适、更专业的体验。因此，医护人员的工作范围也随之扩大，不仅包括单纯的疾病护理，更包括了对患者的
公司组织架构课程课程背景：在这个VUCA的时代，在中国经济转型升级的大背景下，通过组织设计和管控支持组织公司战略落地，尤其是理顺各子公司和组集团织公司的之间的关系。无论是对于企业的快速发展或者转型升级
人力资源管理六大模块实务课程课程背景人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人是企业最宝贵的资源，将决定着其它资源作用的发挥。企业内的全体人员都是人力资源，而不仅限于某些
拆掉部门墙沟通与协作课程课程背景：这在不确定性的时代，企业若想在市场竞争中赢得优势，必须使个人、团队和组织目标协调一致。但是，我们需要认识到由于团队的本质是分离的而不是协作的，由于太多的原因造成团队的