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徐伯达

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徐伯达课程

拆掉思维的墙-跨部门沟通技巧

解决沟通的障碍【课程背景】沟通是管理的灵魂与核心!企业管理中80%以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接,减少不必要的时间拖延与信息错误,*限度地提高工作效率

徐伯达 2天 培训时长

做事有章法-卓越管理七项修炼

高素质的管理人才【课程背景】我们是否有时因角色错位而苦恼?我们是否有时因成长受阻而烦心?我们是否有时因业绩考核而失眠?我们是否有时因团队执行而困惑?我们是否有时因沟通不畅而焦虑?每一个中层干部在成长过

徐伯达 2天 培训时长

倾注全力-高成效目标管理与计划落实

组织目标课程【课程背景】*认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。管理者工作的推动,都应是紧紧围绕着目标而展开的,目标的达成与否,是衡量企业经营成

徐伯达 2天 培训时长

点石成金-个人时间与精力管理

时间管理策略工具【课程背景】你是否有过这样的经验:周末晚上,毫无目的地躺在沙发看电视,虽然觉着没有意思,但仍继续地看下去,连广告也一个不落。直到夜深入睡,才感觉整个晚上过得毫无意义。一样是每天24小时

徐伯达 2天 培训时长

精彩演绎--基于价值呈现美化PPT技巧

制作PPT的过程课程背景:熟练掌握PPT的操作和应用,已经成为职场人士的必备技能之一。但是我们在制作PPT的过程中依然会遇到:PPT的逻辑不够清晰;PPT的美观度不够,对学员没有吸引力;究其原因在于,

徐伯达 1天 培训时长

闪耀职场-结构化思维与表达训练

认识结构性思维课程背景:雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是职场

徐伯达 1天 培训时长

从心开始-高品质沟通与冲突管理

认识沟通风格【课程背景】领导反复强调要加强跨部门沟通,可是,我们是否清楚是哪些负面现象令其觉得必须要有所改善?大家都在提跨部门沟通,可是,跨部门沟通到底要解决什么具体问题,我们是否清晰?或者说,最终做

徐伯达 1天 培训时长

引爆店铺销量促销活动管理

店铺促销活动课程课程背景:节假日促销如何引顾客进店?节假日促销如何引爆你的店铺销量?节假日促销如何在众多竞争对手中脱颖而出?节假日促销实体店铺如何面对网购、微商围剿?节假日促销如何创造出比平时高数倍的

徐伯达 1天 培训时长

321店铺VIP管理技术

终端店铺管理销售课程背景2017服饰行业现状……库存大、销售差、商难招、租金涨、客难留、利润低;贴牌、淘宝、微商、网红直播的新一轮冲击;移动互联网时代市场在转变,而你还未改

徐伯达 1天 培训时长

基于企业场景微课设计开发

微课体系设计开发课程背景微时代悄然来临,地铁、公交、咖啡厅,走到哪里你都可以看到人们拿着手机听歌、看电影、炒股、玩游戏,当下已经进入碎片化微学习时代。对企业学习管理者来说,它是一个系统,帮助他们从目前

徐伯达 2天 培训时长

中国好店长特训训赢

经营管理型店长培训课程背景您是否开店越多店长的培训和管理跟不上?场不变、货不变、人不变的情况下,只是换了一个店长而已,就直接影响着店铺的赢利水平?有没有同感,服装行业竞争越来越激烈,店铺经拥有一名称职

徐伯达 2天 培训时长

右表达-有效表达闪耀你的职场

有效公众演讲表达【课程背景】雨果说:语言就是力量。丘吉尔直言:一个人可以面对多少人,就代表他有多大成就。在当今这个多元开放的社会,不仅要有务实求真的作风,更要有平易清新的话风,熟练掌握语言表达艺术才是

徐伯达 1天 培训时长

让你的PPT美起来

提升PPT制作水平【课程背景】绝大多数PPT课程是这样的:按照软件功能组织材料——乏味;大量用截屏操作步骤——乏味;老师上面照本宣科的念—乏

徐伯达 1天 培训时长

做好销售--有效的提问技术

销售提问技术培训【课程背景】如果把沟通比作开车的话,那问题的提出者就像是司机,控制着车子的方向,而问题的回答者就是车上乘客。提问,可以让你陷入深思找出自我盲区,提问,也可以让你使别人不断成长。您是否在

徐伯达 2天 培训时长

左思维-述职报告有条理

结构化思维思考培训【课程背景】有职场的地方就离不开思考和表达,产品推介、工作决策、商务演讲、工作汇报解决问题等。然而大多数的思考和表达没有要点,杂乱无章,导致整个组织效率的降低....如何让决策不再陷

徐伯达 1天 培训时长

微力十足--基于企业情景构建微课设计开发

微课设计开发技巧

徐伯达 2天 培训时长

精彩演绎--基于价值呈现的PPT技巧

PPT技巧 课程

徐伯达 2天 培训时长

经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊

课程收益:  认同经验萃取对企业的重要意义,并明确经验萃取的四种价值。  应用经验萃取的两大方向和五个步骤,梳理出工作场景的全貌。  运用经验萃取的方法做专家经验的细化提炼,让经验显性化。

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