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马艺

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马艺课程

学艺*:成就商业银行卓越客户经理的职业之美

商业银行卓越客户经理课程背景:据波士顿咨询公司提供的数据显示,每年有40%的优质客户选择了变更银行,成为他行的客户。客户流失率较高是当下银行客户经理面临*的困扰。第一:渠道压力,专业能力越来越难以吸引

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网格致胜:网格化体系助力中小银行高质量发展之路

中小银行高质量发展课程背景:在2015年我们根据市场需求以及中小银行转型趋势,整合相关行业的技术与师资共同研发了《网格化精准营销》的辅导项目与操作流程,经过这几年的推广与实践,已经覆盖了23个省级行政

马艺 2天 培训时长

提质增效:大变局时代卓越行长七项核心能力修炼

卓越行长核心能力课程背景:变局时代*的危险并不是变局本身带来的影响,而是仍然沿用过去的逻辑做事和思考。英国作家狄更斯说:这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代;这是一个信任的时期,这是一个怀疑的时期;

马艺 2天 培训时长

四季长虹:后疫情时代商业银行十项全景营销战略布局

全景营销战略布局课程背景:疫情改变了世界经济运行的态势,带来的深层次的冲击不断显现,世界各国都面临稳经济、保民生的艰巨任务。在后疫情时代,我们国家的金融政策又给了更多的顶层设计,政策制定也愈发明晰,监

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强本固基:大变局时代中层干部经营模式创新突围

中层干部经营模式创新课程背景:变局之中,“稳”即是胜;角力之时,“变”方能进。在面对复杂严峻的国内外经济环境的变化,我国经济长期向好的基本面并没有变。但

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普惠的力量:稳经济时期基于乡村振兴的全景营销模式

乡村振兴营销模式课程背景:2022年5月份*组织召开的三场会议都指向了同一个主题“稳住经济大盘”,用好稳住经济超常规手段已刻不容缓,各地各部门、各金融机构要增强紧迫感,狠抓落实

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普惠的力量:稳经济时期基于小微客户的信贷拓销方略

小微客户的信贷拓销课程背景:“普”是人人可得,“惠”是惠及百姓,金融是稳定经济发展的压舱石。小微企业的兴衰对国民经济至关重要。截止目前,我国中小企业户数

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九客营销:商业银行九类核心客群精准营销执行方略

核心客群精准营销课程背景:银行业的营销正在面临七大棘手的问题:1、监管保持高压态势,落实“双罚制”,严禁金融产品过度营销,导致人人自危缺乏主动2、数字科技全面试行,客户需求觉醒

马艺 2天 培训时长

银行员工职业化素养全面塑造

员工职业化意识塑造课程背景:在全球银行服务业竞争愈演愈烈的今天,职业化已经成为服务业打造核心竞争力的有力武器。在客户看来,最好的服务就是做最专业的服务,做最专业的服务来源于银行的所有岗位的员工都是训练

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银行营业现场督导管理技能提升

现场督导管理技能培训课程背景:金融业的全面开放,外资的全面进入,对银行业既是挑战也是机遇。中国金融业要在短时间内完成转型,建立起符合国际的经营模式,缩小同外资银行的差距,银行面临市场强烈的竞争,无论是

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商业银行基层网点经营管理策略

网点经营管理的课程课程背景:中国银行业竞争日趋激烈;银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口,更是终端营销的主战场,商业银行利润的增长点,各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型,这

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如何才能当好商业银行支行行长

银行改革发展培训课程背景:基层营业机构作为商业银行的主要组成单位,其经营业绩水平直接影响商业银行业务。而作为基层支行的管理者,支行行长(网点主任、营业经理)既是贯彻上级政策的“传令官&rd

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银行网点精准营销的九大模式

精准营销模式课程课程对象营销分管行长、部门经理、支行长、网点负责人、客户经理等;课程收益:1.掌握客户精准营销的概念和精准营销的内涵2.掌握客户精准营销的策略构建流程与经营模式3.掌握客户分类分层的实

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金牌柜员*技能特训营

银行柜员销售培训课程对象银行柜员,新晋行员等课程背景:柜员作为银行一线服务与营销的主要力量,未经过训练的银行柜员,他每天都在得罪银行的客户!未经过专业训练的银行柜员做销售,就如同未经训练的士兵在打仗一

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商业银行至尊营销策略构建王道

营销策略方法培训课程对象支行长、网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等与网点营销相关人员课程背景:随着经济全球化、网络化、知识经济和金融自由化浪潮的到来,金融业正酝酿一场有史以来最为深刻的变

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商业银行厅堂投诉抱怨化解之道

厅堂投诉处理培训课程对象支行行长、网点主任、大堂经理、个人业务顾问、引导员、业务骨干等课程大纲:第一章:影响服务者品质的六大短板1.原因——份外侥幸VS份内责任2.责任&mda

马艺 2天 培训时长

商业银行转型时期的管理艺术

商业银行管理培训

马艺 2天 培训时长

商业银行营业现场管理与督导

银行现场管理课程

马艺 2天 培训时长
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