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高效沟通技巧效率课程【课程背景】据全球前20名的*商学院中*的一份调查结果显示，大部分企业的经理人每天花费85%的时间处理管理中的“沟通问题”，而导致这些管理难题的原因之一恰恰
高效能习惯技巧课程【课程背景】《*的七个习惯》是由*领导力大师、人际关系专家史蒂芬·柯维博士开发的享誉全球的版权课程【课程收益】帮助学员掌握心态管理的技巧，建立个人愿景和制作个人使命宣言
标准课程开发技巧课程 【适合学员】企业内训师、内部教材编制人员 【提纲】第一部分课程提纲拟定-课程提纲模板确定课程名称填写课程背景信息（时长、适合学员、课程背景说明）拟定课程目标填
企业培训师培训知识课程 【课程背景】TTT(TraintheTrainner)是一种特殊的培训，主要是培训能够有效传递知识的培训师。一位优秀的培训师，必须具备多方面的能力，才能把学员需要的知
全面关系管理课程适合对象企业主、高层主管、人力资源人员、各级管理者提纲：员工关系管理的定义员工关系管理的范围企业愿景和价值观体系内部沟通渠道的建设和应用组织的设计和调整人力资源政策的制订和实施员工关系
员工培训发展课程【培训对象】本课程适合希望系统学习员工培训与发展方法的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管等【课程背景】众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，对员工进行培训
人际风格管理课程【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员全面学习企业管理的系统过程，让中高
八项基本技能课程中层管理者所处的地位十分尴尬，他要承担承上启下的作用，做出上传下达的指示，还要负责下情上达。通俗来说，他就是个夹心饼干中的那个心。受到的压力是*的，工作是最多的，但是权力却常常不够充分
能力综合训练课程培训目标：建立完整管理理念与管理思想体系，为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。课程大纲：第一天：角色定位主管与员工角色的区别主管的职责督导的定义督导功能/职能管理组织领导控制
职业化精神建立课程培训对象：各级员工，主管，经理，中层管理者，人力资源经理课程简述：员工参加工作之后，在四十年的职业生涯中，应该怎么度过。追求自己的理想，追求更好的生活，追求自我价值的实现等等，都必须
平衡计分卡实战课程课程背景平衡计分卡(BalancedScoreCard，简称BSC），是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰
改善沟通培训课程背景：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通
领导力研究发展课程背景“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训，是一种强调领导力、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和
培训TTT的课程课程介绍：TTT(TraintheTrainner)是一种特殊的培训，主要是培训能够有效传递知识的培训师。一位优秀的培训师，必须具备多方面的能力，才能把学员需要的知识、理念、技巧顺利的
客户关系管理实施学习背景：作为企业老总，你是否正为自己的企业无法长大而倍感困惑？作为销售部经理，你是否正为销售业绩增长缓慢、销售人员流动而伤透脑筋？作为市场部经理，你是否正为如何保证企划方案效果而绞尽
新能源战略规划提纲-企业的根本角色-企业的追求-国营企业的来源-计划时代经济国营企业的辉煌-企业赚钱的条件 -计划经济与市场经济的对比-现在的环境变化-国企的优势-国企的劣势-邓小平理论-国
职业经理人的素养培训
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