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成为高效能管理者课程背景在全球化快速发展的今天，一个团队要想获得高绩效，团队的管理者有着非常关键的作用。在了解了管理者的角色、定位后，如何基于团队的工作目标，顺利实现各项工作计划，需要团队管理者与上、
如何运用心理学【课程目的】管理者在团队管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，包括团队成员的个性与沟通风格等，本课程基于管理实际现状，结合企业管理的实际需求，采用情景设计、角色扮演、案例分析等形
管理者与下属沟通培训目标：了解管理沟通的定义及重要作用；准确把握沟通中的重要因素——了解他人需求；理解沟通不是自己的事情，而是双方的事情；懂得沟通的要点不在于你说了多少，而是对
管理者的识人用人【课程大纲】第一篇 识人之道开篇讨论：招聘面试工作的痛点及原因分析第一章金牌面试官的修炼与选人标准人才市场发展的新趋势如何定义人才标准界定组织核心能力明确岗位胜任力模型从岗位
远程办公更高效【课程背景】未来工作办公的模式，线上远程办公将是一种趋势。在如今非常时期，很多单位也安排了员工在家进行线上远程办公，以确保健康和工作不受影响。如何让线上远程办公更高效？如何认知线上远程办
如何做好人才管理工作课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特?派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源
如何打造高绩效的团队课课程背景：“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自*企管界大师史考特?派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开
高绩效团队管理者【课程背景】一个出色的管理者不仅自我管理能力强，而且能够通过团队管理不断促进部属员工的成长，最终实现团队的高绩效与执行力文化。在实际的管理工作中，如何更明确地管理目标、分解目标并实现目
打造高效组织能力【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，
成功自我管理的修炼【课程背景】管理学之父*.*说：“在知识经济中，成功属于那些善于自我管理的人”。而在我们的日常工作或者管理实践中，相信大家经常会听到“效率不高&r
IDP学习型组织建设 【课程背景】为什么有些人工作多年却没有长进？为什么有些人职业迷茫或缺乏动力却找不到方向？如何找到自己喜欢且擅长的职业发展领域？如何通过剖析自己，得出自己真正渴望的职业发
提升员工学习力
构建人力资源三支柱
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如何塑造归属感企业文化培训
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