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高效工作与时间管理 课程目标理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成；掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式；掌握计划管理的模型、原则与策略；帮助学员建立良好时间管理的习
职场情绪压力舒缓 课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；掌握情绪缓解的模型、原则和策略；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促进工作中的
职业素养与技能提升 课程目标引导学员树立职业心态，自我定位准确；引导学员打造职业形象，符合工作要求；训练学员具备职业化能力、以专业素养面对工作挑战?；培养学员职业化沟通技巧，模拟企业沟通汇报
跨部门沟通的艺术 课程目标培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长；沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾?；分析处理部门间的沟通和合作障碍促进不同部门间的理解、融合与沟通；建立高
凝聚力与团队建设课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的
组织高效沟通 课程目标让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供沟通的GROW模型，工具使用方法及话术手册；了解不同类型的人格模型，在组织沟通
组织管理与沟通 课程目标梳理团队管理的方法，提供高绩效团队模型，夯实团队绩效的落实原则；让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；提供沟通的GRO
女性领导力提升 课程目标本课程用女性的视角来解读领导力的运用，并解读管理的过程中可能出现的问题；让学员了解实际工作中女性领导力维度可能出现的人的问题、事的问题，并提供落地可实施的解决方案；了
目标管理与沟通协作培训对象：筹备干部、管理人员课程大纲模块一、目标管理与沟通协作之：目标管理、高效工作一、目标管理在工作发展的重要性（组织目标的使命）二、目标管理核心七要素三、目标的落地（动机与效率）
员工辅导与激励培训课 课程目标让管理干部深刻理解员工激励的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；提供激发员工的需要、动机、欲望的激励方法，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保
高效执行能力提升 课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为
情商与职业能力提升 课程目标-梳理HR工作的艺术化管理，提供职业能力提升模型，明确职业定位；-让学员了解HR在管理中如何处理人和事的问题，并提供落地可实施的解决方案；-提供团队管理的测量标尺
团队管理与目标达成 课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下
领导力情商培训 课程目标-深刻理解职场情商的内涵及价值，并积极有效的改变工作观念与模式；-掌握职场中的因人而异、因地制宜的工作模型、原则与策略；-培养情商，收获卓越：善待自己、赏识别人，处理
压力缓解方法课程课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓压力的艺术，促进工作中的自我成长；了解九型辨识工具，判断组织内的人格
建设凝聚力培训课程目标通过参与式项目针对管理干部的团队建设融合能力检测通过参与式活动针对管理干部的目标分解能力和规划能力进行检测通过参与式活动针对管理干部的领导能力检测辅导管理干部对工作中管理与执行的
团队建设落地培训课程目标本课程以业界*的团队管理框架模型为指导，运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理（或项目管理）的过程及可能出现的问题；让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题，
管理工具使用培训课程目标案例课程展示管理者的全局观审视管理干部的管理逻辑与管理思想管理动作的落实与影响波及面管理动作实现目标达成的内在驱动力管理中可能存在的问题及解决方案管理的过程控制与落实管理者对组