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卓有成效的情境领导力课程卓有成效的情境领导力课程背景：现代管理学之父，*.*说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展
教你学团队领导课程管理团队-*教你学团队领导力课程背景：现代管理学之父，*.*说：“在中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发
时间管理与工作效率公开课 授课对象：企业基、中、高层管理干部。 课程背景： 假如公司年初制定目标计划达成率为100%，结果到年终执行结果：公司高层完成80%，中层完成80
卓越管理者进阶课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者
工作分配及命令下达课程背景：做好工作分配、下达工作命令是管理者日常工作的要务，然而当今管理者多数并未经过科学专业的训练，不理解工作任务的重点，不掌握命令下达的技巧，让原本理当顺利的工作关系，平添了不少
以终为始的计划制定方法课程背景：有效制定计划及执行，是所有绩效的核心。良好的目标意识、有预见性的计划能力、卓有成效的执行等核心管理技能，都是优秀管理团队的成功保障，是必备的管理“装备&rd
整合式协调课程背景：法约尔的管理职能论中，协调是管理的五大核心职能之一。事实上，组织内协作成为了组织稳健发展最为重要的能力之一，甚至是一门直接影响企业生存和发展的技能。如果计划、指挥?命令、控制的流程
意识与问题解决程序课程背景：“问题分析与解决”，是管理者日常运用率极高的基本技能，面对问题，避免救火、提升效率，能让企业及广大管理者都受益匪浅。本课程精心提炼现代管理学中至为经
管理流程组织沟通课程背景：杰克韦尔奇说“沟通无处不在”！ 事实上，组织沟通管理技能更是极具管理特性，如何面对上司、平级、下属沟通、协调关系是所有管理者的必备能力，甚至
工作控制管理课程背景：作为管理者，将工作进行计划，分配给部属/成员，下达命令然后实施。也许管理者认为，只要完整地做好计划、指挥?命令，就可以不用采取任何管理行动。然而实际上由于现状发生变化，也会发生无
部属需求挖掘课程背景：用好部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响
高效率目标管理与计划控制授课对象：企业核心团队，核心储备管理人员，管理者，管理担当。课程背景：目标与计划执行，是所有绩效的源头，良好的目标意识加上卓有成效的计划执行，才有可能打造出卓有成效的团队，只有
从技术走向管理特训班
高绩效团队建设训练班
高执行力管理技能提升培训
职业化核心管理技能提升培训
学习部属辅导与激励培训
学习管理者角色定位与认知培训