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采购品类策略管理公开课培训对象：总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程背景：全球政治格局的动荡，技术创新导致产品生命周期越来越短、世界越来
供应链创新的培训 课程背景：企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库
战略采购实施五步法课程背景：存量时代，企业对采购供应链有什么新要求？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，如今不再凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压
双赢采购谈判技能训练课程背景：对于产品本身，销售专业还是采购专业？对于激励机制，销售力度大还是采购力度大？对于技能培训，销售培训多还是采购培训多？商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通
供应链战略规划与设计课程背景：国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程
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风险防控培训课程大纲
产销协调课程课程背景：★企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁★企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重★企业是否库存周转率低，资金需求高于同行★是否面临订单批量越小，交付期越短的压力★是否安全库存标准