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企业绩效薪酬设计培训课程背景：产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员
招聘难问题破解课程课程背景：企业的招聘工作，目前存在两个*的痛点，一个是招不到人，另一个是人选不准。大众创新，万众创业的时代，人才的选择余地大，企业的招聘工作越来越难。在人才的招聘渠道和方法上需要创新
人力资源管理概述课程 课程背景：企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人力资源管理的水平直接决定着企业的管理水平。人力资源管理工作绝不能停留在传统的人事管理上，专业高效的人力资源管
企业职级体系建立 课程背景：我们经常说的一句话是，企业的竞争归根到底是人才的竞争，可实际的情况是，很多企业并不缺少人才，缺少的是管理人才的能力。互联网时代下，各家企业的薪酬状况，想做到保密已
人工成本管控培训【课程背景】向管理要效益。新形势下，企业的招工成本和用工成本都在增长，市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的热点。在用工成本管控的实践中
构建胜任素质模型课程课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任
人才梯队建设与晋升管理课程背景：企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。新时代下，员工对晋升和发展的需求日益增强，晋升通道不能仅仅局限于职位上的晋升，不能让所有的员工都去挤“管理独
企业用工成本分析管控课程背景：新形势下，企业的用工难题越来越多，人难招，人难管，人难留。用工成本高企，需要向管理要效率，向效率要效益。发现问题是解决问题的前提，为了更好的实现人员效率的提升，需要对企业
面试与精准识人课程背景：挑选出合适人才是所有管理者的一堂必修课。但在实践中，往往存在以下问题：1、面试流程不规范、不礼貌，直接被候选人“拉黑”,甚至严重抹黑了企业形象；2、面试
人力资源管理六大模块 课程背景：企业的竞争是人才的竞争，更是人才管理能力的竞争。人力资源管理的水平直接决定着企业的管理水平。人力资源管理工作绝不能停留在传统的人事管理上，专业高效的人力资源管
绩效薪酬一体化设计与优化课程背景：产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激
实战的绩效管理课程背景：打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理是各级管理者的事情。在意识上，
劳动定额方法管理课程收益：1、明确企业人工成本的衡量标准；2、学会制定企业人工成本管控目标值的方法；3、明确劳动定额的制定方法；4、学会企业加班费的管控办法；5、学会企业浮动工资总额的设置方法，用好奖
EXCEL技巧课程课程收益：1、学会EXCEL的基本操作；2、学会数据有效性设置和条件格式；3、学会常用的EXCEL公式；4、学会EXCEL的表格设计；5、学会EXCEL的控件设计；6、学会制定各类的
人才测评方法培训课程收益：1、掌握多种人才测评的方法及工具；2、学会如何制作个性化的人才测评问卷；3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果；4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪
人力成本分析管控
绩效体系构建
用工风险