已加入本站3865天 , 点击量：26181 次
TWI培训标准【TWI培训的重要性】企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”，包括班长、组长、课长、系长、生产主管、车间主任等督导职能的干部），他们的知识技能水平直接影响企业
6S管理与持续改善培训对象：生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。课程目标&收益：5S管理是全世界制造型企业通用的
现场改善成本控制在竞争激烈的今天，资源类材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，加上金融危机的冲击，许多企业的利润率在不断缩水，企业经营的难度
生产效率管理方法【课程背景】企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是
企业安全管理方法在中国，工厂和生产安全是企业、公众和政府关注的一个要点。而且工厂和生产安全总的认识和水平与世界发达国家相比之下仍然比较低。严重的事故不仅给工人和雇员也对公司形象造成不可挽回的损失。在日
工作督导训练课程课程简介TWI（TrainingWithinIndustry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基
成本控制企业运营【课程背景】*次贷危机已演变成为一场大规模的全球性金融海啸，金融海啸的危害已经从虚拟经济传导至实体经济，并有越演越烈之势。其显见的影响是众多实体企业订单减少、资金短缺、利润下降。危机肆
现场管理执行课程课程背景：在执行被逐渐神话的同时，我们不禁反思，执行真的就那样高深吗？其实执行作为企业行为与个人行为中很重要的一环，应当是简单与直接的，但为什么在企业中还会有执行方面的种种困扰呢？近几
现场精细化管理技巧课程背景：现场是企业管理的主战场，它是企业价值转换的重要场所，同时又是所有问题的集结地，现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。
IE工程技术课程第一部分、IE工业工程概述1.什么是IE2.IE目的3.IE的原理与发展历史4.IE技术的核心内容和追求目标5.如何活用IE思想6.IE七大手法7.案例分析：切筒管IE流程改善8.案例
办公室5S管理培训第一部分、5S导入与办公专业化需求1.5S导入与办公专业化需求2.为什么说：人造环境，环境造人3.5s的起源：日本企业成功的一种独特的管理方法4.5S的价值和理解，目视化管理的实质5
成本控制削减培训第一部分、成本管理的定义与观念变革-工厂成本管理与控制的重要性；-什么是成本及生产成本管理的主要内容-成本观念的更新和现代成本控制-成本在各责任中心的分布-为什么说成本消减10%＝利润
车间班组素养培训第一部分：课程导入、学员热身，建立学习团队第二部分：为什么要职业化？1.满足客户需要2.企业发展的需要3.个人成长及职业发展的需要4.树立正确的工作价值观5.个人如何在企业成功发展6.
管理干部角色课程课程大纲：第一部分：企业管理的基本认知与理论阐述-企业核心竞争力与管理；-企业中层管理者的基本心态与意识剖析；-企业中层管理者必备的五项管理技能详解；-小组破冰讨论：中层管理干部在企业
品质管理工具应用第一部分：质量竞争与质量管理新挑战-日本丰田召回门事件深度剖析-企业全因素三大平台互动模型-质量管理与企业环境关系-3C年代与质量竞争-日本制造振兴的矛与盾（低成本与质量）-质量管理在
提高精益生产方法第一部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产-精益生产“零浪费”与IE改
班组长角色管理培训第一部分：班组长的角色认知与管理思维调整1.新经济时代企业面临执行力的新挑战 2.新时期下主管面临的挑战和机遇 3.班组长的重
现场干部管理课程第一部分现场干部的角色认知1.如何认识管理与管理者2.认识企业管理中的各种角色3.现场干部在企业中的重要地位和使命4.现场干部现场管理的主要内容5.从球星到教练-职业能力的提升6.认识