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集团资金管控课程课程背景跨国集团公司是多区域、多业态、多组织的综合经济体，大多数集团公司面临着资金分散、资金运行效率低、集团内的公司各自为战的现状，集团不同企业间闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。
建筑业财务规划课程课程背景现代建筑业的财务管理水平直接关系到企业的风险与效益！这就要求财务人员从财务报表分析中发现问题并找到对策，进而指导未来的财务规划，可大多数建筑业的财务管理粗放，如：1.&nbs
股权投融资课程课程背景作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是规范的公司治理结构吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含
股权融资创新课程课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！但是很多公司的非财务经理看不懂常用的财务报表，不会常用的财务分析方法，企业高层做规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决
企业财务战略课程课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象的&
固定资产成本课程课程背景现代生产企业往往拥有体量巨大的固定资产，而固定资产全生命周期管理又包括了：决策、采购、入库、领用、借用、调拨、退库、维修、交接、折旧、盘点、报废等诸多环节，通过对固定资产全生命
投资行业决策课程课程背景企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购重组无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。在竞争酷烈的
员工持股计划课程课程背景近期召开的*国有企业改革领导小组会议，以及*企业经济运行座谈会、宏观经济及重点行业专家座谈会上都提到，要落实好国有企业改革顶层设计，完善国资国企制度体系，抓紧制订国有企业改革三
财务人员数字敏感性课程课程背景经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，新经济常态下企业管理不得不面临变革。变革时代里，财务人员必须要具备超常的数字敏感性，要掌握从
经营绩效评估课程课程背景我国经济迅猛发展，企业规模不断扩大，竞争实力显著增强。但是，在这种情况下，仍有少数企业实现的可观的营业额是建立在高耗费上的，原因之一是未能做好企业经营绩效的评价和评价，集团层面
企业战略导入课程课程背景企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由年度经营计划落地实施。目标不分解，就是空谈！如何将模糊、抽象
派驻监事财务管理课程课程背景作为集团总公司派驻到下属公司的监事，需要通过财务数据监管董事及高管的履职能力，还要通过财务数据判断公司经营的业绩是否达到股东的要求，因此要求具备多方面的复合管理技能。本课程
企业融资管理创新课程课程背景企业发展离不开融资，有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展，因此脑洞大开地拓展融资渠道降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝；把融资管理创新与
商业地产项目运营课程课程背景随着疫情的结束，生活回归正轨，线下消费持续反弹，预期后疫情时代商业地产发展井喷不期而至。在这一波发展红利面前，物业公司如何说服业主将商业地产交给我们管理？物业公司又能为业务
生产业财融合课程课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存，这决定了企业的竞争日趋酷烈，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是通过更为精细的生产过程管理以控制成本。“利润是节省出
管理会计报表课程课程背景在竞争酷烈的市场环境下，管理者既需要把握公司整体经营情况，又必须通过经营活动分析对公司运作实现精细管理。如何从宏观及微观的不同视角、不同维度解读财务信息？管理层又如何通过大量数
财务分析决策方法课程课程背景作为公司的总经理，若要企业在竞争中脱颖而出，就需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，现代企业的总经理必备的技能。那么，作为一名优秀的职业总经理，你是否曾有过以下
股权激励顶层设计课程课程背景大争之世，人才竞争是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，你控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零。那么，作为公司高管，