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生产一线管理者课程 【课程对象】生产车间班组长、线长、岗长、产品经理、质量管理、品质管理等 【课程目标】1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实
企业现场成本管控课程 【课程目标】1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升；2、现代成本管理系统的构成的认知；3、掌握找寻生产成本因素（浪费和低效率）；4、掌握并分析产品成本结构；5、明
班组长现场质量管理技能课程 【课程背景】生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的生产一线班组
班组长角色定位与能力课程【课程背景】班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关
工作标准化问题分析课程【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程，问题解决的效果将直接决定着企业的效益；解决问题不是单单依靠经验，更不是靠拍脑门儿、灵光一现来解决，一定需要一套可以复制的方法
班组长高绩效团队建设课程 【课程背景】在企业管理实践中，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽
工厂生产增效课程 【课程背景】生产增效，是每个工厂经营管理的核心，而经营管理必备的是经营思维、经营意识，每一个管理干部甚至是一线作业员都应心存该意识和思维模式。全员的经营思维所产出的成果远远
跨部门沟通协作训练课程【课程背景】日常管理工作中，每一项任务的完成都要在组织中和不同方向的人或部门协作，方可完成。向上、向下、向左或向右。这就需要我们精通沟通，因为沟通是解决矛盾的*通道，当然组织中7
车间生产现场6S管理课程 【课程背景】什么样的现场才是管理水平更高的？如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？【透明化、
班组长管理关键事件课程 【课程背景】制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本
车间班组长管理技能提升课程 【课程背景】班组长作为公司最基层的管理者，按照管理纵向来分是执行层。别小看这个“兵头将尾”的工作，它在企业管理中起着非常重要的作用。几乎可
班组长角色认知课程 【课程背景】纵观当前职场上的管理者（基、中、高层），均是从一线晋升上来的，尤其是生产性企业中的专业性强的岗位（班组长、项目经理、技术管理者等）。论专业领域的工作，都是强者
班组长管理赋能修炼课程 【课程背景】班组长在企业中是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者，是企业成功之母。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战
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