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人才经营的培训适用对象老板、人力资源总监、经理课程工具包1.人才战略的诊断工具图2.关键人才估值评价表课程亮点1.主线掌握：从一把手、执行官及管理团队角度探讨企业人才管理的一揽子解决思路，如人才标准的
从战略解码到绩效落地课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织
人才战略规划及落地 课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管
成为优秀面试官组织收益：拿来就用：推动管理者、业务骨干全面掌握常见人才选拔、面试工具及一系列应用时机；协同提升：提高业务管理者的对招聘的重视，实现业务与人力资源的有效联动、提升招聘对业务端的影响力；现
企业大学建设七步法课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益：全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战
动态人才管理的体系 课程特点:本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管
绩效面谈与辅导技巧组织收益：全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升：提高业务管理者
将经验转化为生产力课程对象：企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：第一单元、以终为始：复盘的主要目的及基本形式探讨：复盘与总结的具体动作区别复盘=总结+推演复盘的主要目的：避免重
人才盘点与继任计划
人才盘点与继任计划培训【课程背景】本课程是一堂从管理者角度思考并实施高潜人才打造策略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师超过16年在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部
人才培养实操班
战略性人才管理 培训班
房企管控与组织能力提升
人才盘点培训
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人力资本增值创新之道培训
培训体系建设培训班
关键业务及管理人才培养培训