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经销商业绩培训课程目标1、深度剖析后疫情危机时代经销商遇到的经营问题2、改变经销商传统观念，树立新环境下运营新思维3、提升经销商渠道运营和管理能力4、经销商做好运营团队执行力管理5、掌握新零售环境线下
员工潜能激发培训课程大纲：第一章使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责一、你是谁？-----一切从认识自己开始体验式训练：每天从照镜子开始训练目的：全新地认识自己，树立强大的自信心学员分享：
营销创新管理的课程第一章营销不是战争一、从《营销战》说起《营销战》是由中国财政经济出版社出版的，译自*知名市场营销战略家艾尔?里斯和杰克?特劳特的力作MarketingWarfare。《营销战》开篇提
渠道创新管理课程第一章传统渠道营销模式的反思1.市场开发的成功与否对经销商的依赖度大，具有很强的机会主义色彩； 2.厂商双方经营目的错位，思想不一致，方向不一致，行动不一致； &n
品牌建设策略课程第一章品牌的涵义与价值一、什么是品牌？1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例：品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三
沟通谈判方法的课程【课程大纲】第一章工业品客户的精准开发策略一、工业品客户开发五大误区1.冒然拜访2.一锤定音3.图大弃小4.预设立场案例：错误信息导致的客户开发失败观点：没有充分而精准的市场调研切不
团队认知管理课程第一章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
客户开拓管理课程课程大纲：第一章 高端客户销售实战策略和技能一、高端客户开拓的谋划１、我们的客户在哪里，都是谁？２、我们的客户有哪些特点３、客户开拓的５大误区二、高端客户信息情报与关键人锁定
促销管理策略课程第一章关于促销管理的正确理解一、促销的基本概念1.科特勒定义2.本人的定义3.促销的基本原理4.促销的基本手段5.促销信息符号的基本要求6.对促销的错误认识二、促销的作用与目的讨论：促
团队潜能激发课程第一章：高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1.观看《亮剑》片段的启示2.观看《集结号》片段的启示3.狼的十大处世哲学4.狼性团队精神分析二、缺乏狼性团队的特征三、狼性营销
营销人员技能课程第一章我到底是什么----营销人员自我认识与定位一、讨论：你的自我管理能力强吗？为什么？二、为什么许多营销人员自我管理能力不够三、营销人员的四种类型分析1.有意愿有能力2.有意愿无能力
销售谈判策略的课程课程大纲：第一章什么是销售谈判一、销售谈判基础1、销售谈判定义2、销售谈判的类型讨论：在我们的业务活动中主要有哪些谈判二、销售谈判的特征1、了解认同2、利益交叉3、双赢结果案例：小明
营销团队的建设课程培训目标-全面掌握建立强势营销团队的实效方法-如何对经销商进行管理培训对象-企业总经理、营销总监、区域经理课程大纲第一章营销团队建设与管理互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有
顾问式销售训练课程课程简介培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，营销实战技能全面提升。闫老师曾在金星集团任
销售技能训练的课程培训目标-打造精英团队，提升销售业绩-掌握商务礼仪技巧-提升大客户开发与维护-掌握经销商开发策略-掌握优质客户服务技巧培训对象-一线营销售人员课程大纲第一章打造高绩效的狼道营销精英团
谈判策略管理课程培训目标-充分认识加强双赢谈判的重要意义-提升在谈判中的良好心态把控能力-掌握在谈判中的价格谈判能力-掌握应收账款的谈判能力-全面提升营销人员双赢谈判实战能力培训对象-区域经理-一线营
区域经理能力课程培训目标-明确角色定位，清晰工作职责，激发工作热情-打造超级凝聚力和执行力的营销团队，提升团队业务绩效-提升区域市场开发与管理能力，提升经销商管理能力-掌握终端门店日常管理工作开展，提
产品铺货培训课程大纲：第一章高效的终端铺货策略与方法一、铺货概述1.什么是铺货2.为什么要铺货3.到哪里铺货分销商铺货零售终端铺货餐饮终端铺货商超终端铺货二、终端铺货的难点分析1.门槛较高2.成本趋高