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银行培训体系课程课程背景：银行培训组织流于活动形式，缺乏系统规划银行各培训子体系建设不健全，系统难自转银行培训运营缺乏标准、不规范，效果不统一银行培训效果难以落地，转化困难银行培训对人才梯队的培养、业
内训师建设课程课程背景：内训师是企业培训体系建设的核心要素，是企业人才培养的关键力量，然而企业内训师在搭建和管理的过程中总存在如下问题：任聘的内训师的挺多，愿意讲课的很少，能把课讲好的更少内训师基本都
培训项目组织课程课程背景：培训管理者的培训设计和实施转化能力，决定了员工的学习效果，影响着学习型企业的建设。本课程将培训项目九宫格、课程开发模型、培训效果转化的6D法则等专业知识，结合老师十多年的培训
会议管理流程课程课程背景：太多会议，没时间工作。会议老拖时间，影响工作安排。会议研讨来研讨去，最后最有结论、没有结果。会议讨论了很多方法和工作要求，但分工不明确、授权不清晰。会议中出现的冲突矛盾，不知
员工高效执行力课程课程背景：为什么要开发本课程？很多时候，公司管理层或上级领导给出了很好的战略指引、项目方案、工作规划等，但最后得到的结果总是差强人意，其中重要的原因就是在执行的过程中出问题、产生偏差
提升员工责任心课程课程背景：很多时候，公司管理层或上级领导给出了很好的战略指引、项目方案、工作规划等，但最后得到的结果总是差强人意，其中重要的原因就是员工的责任心不够，以及在执行的过程中出问题、产生偏
有效决策制定课程课程背景：个人决策和团队决策的利弊在哪里？有效决策的依据是什么，如何更具科学性？有效决策的流程步骤是什么？如果提高决策的有效性，尤其是公司业务的重大决策？如何评估决策方案的风险，并预防
工作整理总结课程课程背景：工作量大、总是加班时间不够用，工作效率偏低不少工作总是被领导要求推动重来，返工较多工作往往拖到最后，拖延症明显课程特色：理论系统：以终为始，从结果倒推工作计划、进而整理工作，
员工学习力提升课程课程背景：企业的发展靠人才，人才的成长需要学习力，尤其是在这个日新月异的时代，你不学习，或者学得比竞争对手慢都将影响企业的发展速度和发展品质，然而职场中、单位里还是有不少员工不愿意学
项目经理成长课程课程背景：为什么要开发本课程？项目经理是项目总经理的继任梯队，是房地产项目开发管理的关键的中层岗位人员。管理层希望他们能够将战略执行到位，同级希望他们多多配合，下级希望他们指挥得当，这
陌生拜访技巧课程课程背景：陌生拜访时经常受打击，怎么办？不知道如何挖掘和诊断客户需求？不知道如何介绍自己的产品，怎么办？不知道如何处理客户拒绝，怎么办？如何提高有效的陌生拜访、提高陌拜的业绩？课程特色
产品演示报告课程课程背景：顾问式销售技巧是一套结构化的销售提问话术，这样更有利于销售人员主导销售谈话，有效探寻客户需求，同时结合产品介绍的FABE法则，将产品的卖点更好的向客户呈现。本课程结合销售场景
写字楼销售课程课程背景：地产开发商的营销策划往往没有直击目标客户群体销售人员不知道把写字楼卖给谁销售人员不知道如何找到目标客户销售人员不擅长如何与那些高端客户接洽销售人员不擅长处理客户的疑问销售人员不
销售专业技能课程课程背景：房地产企业是资金密集型企业，拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证，尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。因此如何提高置业顾问的拓客能力、杀客能力显得至关重要！
销售客户心理课程课程背景：在销售房子的整个流程中，置业顾问因为不懂得如何判断客户性格、拿捏客户心理、投其所好对症下药，导致销售成功率不高、销售流程变长，进而影响整个项目的去化进度，影响销售目标的达成。
提升客户服务能力课程课程背景：房地产客户服务对房企的品牌、老业主的复购、小区物业的满意度等有着十分重要的影响，然而大家对客户服务不重视、存在各种片面理解。针对客户感受到的、提出的各种服务预期和诉求，往
房地产客户开发课程课程背景：房地产企业是资金密集型企业，拥有一支高水平的销售队伍是使资金快速回笼的重要保证，尤其是在市场低迷的时候和竞争激烈的时候。然而针对大客户开发是关键，是做销冠的关键，因此如何提
PPT汇报结构课程课程背景：为什么要开发本课程？在企业的经营管理中，在职场工作中，面对员工的工作汇报，总是会存在说话说不到重点，讲话讲不清楚，导致工作汇报效率低、效果差的现象。职场中也存在不少会做事不