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流程管理知识课程【培训目的】流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，然而它对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓是：提升组织的整体绩效和竞争力！实现卓越绩效是
现场改善技能课程【课程目标】班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到*，更要
主管管理技能的课程【课程背景】一线主管是企业基层的重要骨干，如何提升一线主管的管理技能是每个企业高度观注的事情。一线主管是技术能手，我们不但要将其处理技术问题的能力发挥到*，更要让其掌握如何控制工作过
QC工具的课程课程说明：QC是能为企业赚钱的有效工具。在丰田的发展瓶颈期，QC成果的收入占其总利润的67%，QC工具帮助丰田、东芝等日本企业渡过了难关，实现了浴火重生的凤凰涅磐。中国引进QC已30多年
5S管理推行课程【本课价值】以下这四个5S管理的精华，保证您走遍全球，也未必能听到。1.您可能听过N次5S、6S、7S、8S、9S、10S了，但您未必听过王家尧老师真正从实战中总结出来的真正的5S管理
实施JIT课程【课程价值】准时化生产能帮助企业实现七个“零”：零浪费：所有的作业（计划、方案、行动）都是有价值的，保证企业能以*的成本进行运营；零不良：第一次就把事情做对，不需
设备效率保全课程课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题
采购管理的策划课程【课程目标】采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公
战略采购成本课程【课程目标】采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公司
实现精益管理课程【课程收益】一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。如果培养不出优秀的企业
现场目视管理课程【课程背景】中国企业已进入快速管理的时代，目视化管理是5S管理的重要内容，还是快速管理的手段，更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听王家尧老师讲述目视化管理体系
精细化管理实用课程【课程目标】介绍国际领先的现代管理体系及精细化管理准则，揭示当今优秀组织的业务流程，推介经由实战沉淀而总结出来的组织精细化管理实用方法、工具及模板，重点讲授从启动、计划、实施和控制各
物料进度控制课程【课程背景】目前客户需求多变、技术更新快，销售预测不准导致生产计划频繁变动，物料计划不准，产能把握不准、不是物料积压，就是缺货，影响交货；插单过多，导致过多的生产切换，部分来料不配套，
建立标准作业课程【课程收益】标准作业是精益生产系统的基石，也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准，这也是大多数组织实施精益的误区所在。正确的建立标准作业不但提供有效的工具管理安全、
优秀班组长技能课程【课程背景】班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到*，
现场浪费削减课程【课程说明】1．认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2．改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3．将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作
削减采购成本课程【课程目标】探索：减少企业运营成本的思路掌握：建立/完善质量成本体系的技巧精细：计划管理体系精通：质量成本管理的核心问题交流：供应链总成本控制的方法研讨：降低质量损失的新途径【课程收益
现场管理优化培训