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目标年度计划培训课程简介为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些
创新机制建立培训【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识
管理者角色转变课程一．管理者角色转变-三个转变1.从讲师到管理者-心态的转变-领导技能的改变1.工作计划2.知人善用3.分派任务4.激励员工5.教练辅导6.绩效评估-时间管理的改变-工作理念的改变-用
目标管理方法的课程课程背景作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效
人性化管理的课程【课程背景】目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。2011年底联想给服务人员增长了很
组织执行能力课程您遇到了什么问题或困扰：企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。。。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，
全面管理技能的课程你遇到什么困难？“我被任命成为一个部门的新领导”；“目标不明确“；“我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”；&
设定目标管理培训为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？如何制定可行的实施计划，以确保完成这些&ldq
企业领导力的课程大凡老板，都离不开三件事。布局、用人、资本运作。本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展
管理方法理念培训课程背景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？为什么我投
管理工作内容培训第一部分管理技能-开篇一.管理者的工作内容1.计划2.组织3.领导4.控制二.学习目标1.从表现个人道领导团队表现 2.了解个人的优点及需要改进的地方3.优秀领导者的行为与特
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