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劳动合同问题处理【培训学员】企业管理层以及人力资源部门【培训背景】近年来企业员工中坚力量基本以80-90员工为主，给企业带来很多活力跟可能性，但同时也面对遇这些年轻员工沟通相处过程种种问题，怎样更好处
绩效考核面谈培训培训对象：人资经理和相关职能人员课程背景为什么您的绩效考核与绩效面谈辅导复杂而又不容易见效？让人头疼而又不容易推行？别人屡试不爽的方法到了自己这里却不灵光？是员工不听话还是自己用错了方
有效表达技巧培训【课程收益】：掌握表达、倾听、反馈的技巧掌握有效沟通的原则和方法掌握与上级、下级、平级、客户沟通的技巧掌握有效激励的原则和方法掌握有效授权的原则和方法第一讲：有效表达的技巧1、有效沟通
人力资源法律课程【课程大纲】：第一讲：招聘和合同签订的法律风险一、招聘过程中的法律风险1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.招
劳务关系运用培训【培训大纲】：第一讲：招聘和入职过程中的法律风险 1、招聘广告隐含什么风险，如
绩效实施执行课程【课程大纲】模块一、绩效及绩效管理：帮你建立与世界500强同步的绩效理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么3.绩效管理是如何帮助企业
学习力提升培训【课程大纲】：第一讲：学习是卓越之母一、双引擎战略：飞得高才能走得远二、学习力是核心竞争力1、学习力是本质的竞争力；2、学习力的五种曲线；三、学习力的三要素；1、学习动力，学习毅力、学习
领导行为能力课程【课程大纲】：第一讲：什么是领导力一、什么是领导力领导力就是在正确的方向下，运用一切资源为我所用，终拿到结果的能力。“领”——&ldqu
培训体系构成课程第一讲：对培训的再认识一、培训就是管理；二、培训是随时随地的；三、培训下属是上级的天职；四、培训不仅是培训部门的事情更是员工和他的上司共同负责的事情；五、培训是投资不是消费，不要为做培
演讲口才应用培训第一讲：心理关——怎样想，才能开得了口一、突破恐惧，从此开口不紧张1、90％以上的人都害怕当众演讲2、恐惧是你白设的陷阱，“豁出去”就是
员工关系处理培训【课程大纲】：第一讲：劳资困境与和谐之道一、引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。二、解决问题：
企业危机管理的课程【课程大纲】：第一讲：“居安思危”——培养危机意识一、什么是危机意识1、华为人的危机意识2、华为人的狼性文化3、海尔的企业文化4、你有
绩效管理实施的培训第一讲：房地产企业实施绩效管理的特殊性及相应对策一、项目型为主；二、牵涉专业多；三、工程节点多；四、预决算体系效率低；五、工程周期长；六、工程过程变化多；七、价值创造难评估；八、库存
战略地图发展培训课程大纲：第一讲：平衡计分卡战略地图发展历程 一、业绩衡量工具——平衡计分卡 二、战略管理基
绩效考核面谈课程第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、什么是
西点管理模式培训【课程大纲】：第一讲：西点军校的魅力与榜单一、西点概述1、组建学习团队；2、视频片断分享：走进神秘园3、西点的22条军规4、西点的追求目标5、西点学习力：以上司为榜样我们向西点学习什么
目标管理与授权课程大纲一、什么是目标管理-目标管理的六个特征-共同参与制定-以下属为主导-充分的目标对话-上司与下属的角色平等-确认双方认同-与高层一致-可衡量-关注结果-及时的反馈与辅导-以事先设定
战略绩效执行课程第一讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、