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目标设定计划课程【课程对象】企业负责人、各部门经理、主管、储备干部【课程目的】掌握有效的工作目标的设定与分解，有效进行公司级部门级及个人的计划管理；学习应用关键绩效指标导入目标管理，熟悉绩效管理现代模
绩效改进技术课程【课程背景】随着市场经济变革节奏的加快和竞争的日益加剧，企业的生存环境愈加严峻。企业要生存，唯有快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效持续成长。然而，能真正行之有效推进绩效管理的企业
人才管理体系课程企业痛点华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的
金牌面试官培训课程
科学工作方法培训【培训对象】所有致力于提高工作效益的企业管理人员及基层人员。【课程背景】l我们的工作，就是通过不同的手段，达到解决问题、实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要。许多成功人士
绩效管理运用的课程【课程背景】*心理学家洛克认为，目标能把人的需要转变为动机，使人们的行为朝着一定的方向努力，而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长。因此，通过双向有效沟通，
管理者管理素养培训一、经理人的管理素养和角色定位职业经理的核心价值职业经理的执行能力作为经营者替身的“四项准则”作为上司的职业经理的五种角色定位经理人对组织的认识组织的基本内涵
人力资源计划课程课程大纲：一、开篇案例导入探讨：1、HR的定位和角色责任2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、人力资源规划的重要性4、HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计
薪酬设计体系课程课程大纲：一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、什么是全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的基本原理5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业科
管理者团队管理课程模块一：管理的角色认知与定位1、什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？2、从专业技术走向管理的常见困惑分析3、管理者的角色定位（六层角色：）4、管理者的基本任务及管理者应具备的1
培训课程设计能力课程大纲：一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业
绩效模式建立课程课程大纲：第一单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点
新任HR经理培训
卓越人才管理技能提升
非物质激励课程培训
目标管理与绩效考核学习
用工管理变革
企业人力资源管理热点难点