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零售经营课程 课程对象：商业银行中高层管理者、支行长 课程大纲：模块一：从捕猎到深耕——深度经营时代到来经营模拟：“一亩三分地”支行
零售转型课程 课程背景：1、商业银行在充满竞争和变数的市场环境中奋力转型。而日趋成熟的数字革命及悄然转变的客户行为极大的影响着商业银行转型的成功与否。数字化变革是转型必然之路，数字化转型是系
客户心理营销学课程 课程对象：商业银行支行长、中层管理者、基层员工 课程逻辑：在人心本性和底层逻辑上建立对目标客群的识别和筛选，从而精准的获取客户，更深层次的转化和经营客户。&nb
负责人管理能力课程 课程对象：支行长、网点负责人 课程背景：商业银行转型最重要的是管理转型，而不是营销转型！管理理念、管理模式、管理技术不升级，员工要求的频繁调整，最终都会折回到原
高绩效辅导课程 课程对象：主管、经理、支行长 课程大纲：课程导言：何谓深度？更接近人性本心何谓深度？更接近底层逻辑何谓深度？更清晰的呈现（关系、事实、行为、过程、结果）
营销数字化课程课程背景“商圈场景”是零售客户尤其是中年轻客群获客的主要入口，具有高频、高粘性、多元化、立体性的特征，同时结合互联网新零售模式也产生了大量线上线下融合的应用场景，
生态场景课程课程对象：二级行部门老总更关注实战性和二级分行的落地；二级分行也需要结合当地特色搭建自己的场景体系，既要具备体系搭建能力又要有推动实施的能力。课程大纲：模块一：依托平台和场景拓展新连接（场
数字化时代的营销创新课程 课程大纲：模块一：从渠道营销到生态营销——依托平台和场景拓展客户本节课程内容：一、数字化时代，商业银行的营销环境：1、服务智能化、业务场景化
生态场景搭建与经营课程课程收益：提升对数字化下场景生态搭建的理解和洞察，找到与工作的契合点；通过学习数字化下的组织经营管理，更好的支持全面数字经营能力的提升。课程对象：省分行及二级分行非业务科室课程大
获客与活客策略课程课程背景：商业银行在充满竞争和变数的市场环境中奋力转型。而日趋成熟的数字革命及悄然转变的客户行为极大的影响着商业银行转型的成功与否。数字化变革是转型必然之路，数字化转型是系统转型而不
银行网格化营销培训课程对象：商业银行支行长课程背景：营销是结网、拉网、收网的过程，不是捞鱼！围绕网点周边资源和客群实施外拓营销和精准营销，不仅仅需要调动员工主动性，更需要扎实的客群经营和客群营销策略，
商圈场景搭建 课程背景：新商业时代，伴随着平台经济、O2O电商、场景变革、用户体验、粉丝经济、共享经济、跨界营销等新商业形态的颠覆，商业银行竞争机制、渠道手段、管理之道、营销策略都发生了改变
商业银行的零售转型
零售业务营销策略
场景生态建设
生态场景搭建
商行构建场景培训
经验与绩效