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没有人是完美的，我们总有自己的短板。刘备发现自己短板就是不会战略规划，战役执行，所以总吃败仗，结果把徐州给丢了，逃到河北又败到汝南，最后投奔刘表，蜗居在新野小县。这一年，刘备45岁，到45岁这一年很多人都开始琢磨着要退休了。那刘备创业还八字...
我们每个人都需要三种技能，社会技能、概念技能、专业技能。而且不管是高层还是低层，社会技能都特别重要。关于社会技能，我们现代人发明出一个词叫做情商，社会的技能跟一个人的情商密切相关。请问情商是什么？我们经常听人家说情商，情商是什么呢？情商是四...
很多人当领导带队，我干了半辈子，他都没有想到在战略思维上有所突破。一天到晚忙于具体的事物，哪有机会就往哪抓，哪有机会就往哪抓，这是不对的，这是没有前途的。 我关注曾国藩家书，看到两封家信，第一封家信是曾国藩的弟弟曾国荃给他写的。在围攻...
一个单位的中层到底应该怎么当。孔子团队中最有心机最聪明的是子贡，在史记当中记载了子贡的一段故事，叫存鲁乱齐亡吴而霸越子贡一出天下乱。这子贡特别有整合能力，特别有说服能力，特别有沟通交流的方法。 有一天子贡向孔子来汇报好消息，说国君任命...
一个躺平的年轻人，如何能激励起来。一个躺赢的老同志，如何能努力让他发挥更大的意义和价值？一个不真诚的员工怎样让他变得更忠诚？一个没有凝聚力的松散的团队，怎样能爆发出战斗力？这个都可以从需求层次论当中找到答案。 技术是变化的，但是核心的...
定时定点视觉呈现。什么叫定时定点呢？就是重要的事情。首先要选择你特别舒服的时间。第二要选择你特别舒服的位置，固定的在这个位置去做，然后你融入的速度就会比较快，你的注意力就会比较集中。比如考硕士、考博士这两门挑战性的考试备考工作，我都是在同一...
话说农场里边有个老先生，他养了两匹千里马，养了一段时间，发现这个马不吃草，不吃料，不爱干活，而且情绪特别暴躁。有问题找专家，把专家给请来了。专家说千里马有脾气，有本事他有个互相攀比，有个互相较劲儿。所以养千里马的秘诀就是要分槽养马，搞单间，...
大家会发现，选人用人的工作确实是一个战略性的工作，是一个至关重要的工作。关于这个工作的重要性，我们总结一句话，得一人安天下，失一人乱天下。用好一个人打开一扇门，用好一群人梦想能成真。这是历史经验，也是管理理念。好的管理就是把我变成我们，调动...
真正有战略思维的人，才能成为合格的团队带头人。如果没有战略思维，只有指标考核，只有流程分配，那永远是个中层干部。他不可能成为团队带头人总经理的典型行为是什么？领导者的核心素质是什么？美国哈佛大学的领导力教授名叫科特，科特和他的团队进行了持续...
我们如何让自己成为权威，我们一直都认为是少数服从多数。但实际上历史规律一次又一次告诉我们，是多数服从少数。 那农民是多数，农民要服从。地主是少数，地主要说了算。为什么多数要服从少数呢？为什么多数的农民要服从少数的地主呢？这个我们得研究...
树上有三只鸟，赵老师拿枪瞄准砰打掉一只。问，大家现在树上还有几只没有了，这一看大家就是实战能力很强的，来自实际工作一线的。大学课堂可不一样，老师问完这个问题之后，全场鸦雀无声。据说后排有个留学生把计算器拿出来，老师说你们说这问题多简单，还用...
得一人安天下，失一人乱天下。所有重大的成功，说到底都是用人的成功。所有重大的失败，说到底都是用人的失败。作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢？你手下四梁八柱都是谁，核心人才都是谁，这些人怎么培养，怎么管理，怎么使用的，把这个问题讲清...
如果你相信绩效管理就能把一个员工留住，那你可是看错了人心，所以这个核心骨干员工的激励问题一直是悬在我们头上的一把利剑。事业做大了，有可能他转身就叛逃，而且人心隔肚皮，做事两不知。他说对你好，你信吗？这个可要命，刘备为什么就能留住关羽，而且刘...
如果你觉得为人处事欠火候，说话办事不到位，人际沟通有焦虑，那个战略决策有困惑，那你就要向历史学习，要向古人学习。因为我们今天遇到的很多事儿，他们都已经遇到过了，并且他们把解决方案都已经拿出来了。你要重新把这路再走一遍吗？因此搞历史的人有三句...
从躺着到动起来，这个切换过程太难。我们把这种状态称为切换困难，切换困难是拖延症的一个重要原因。我们要使用一些方法克服自己的切换困难症，那怎么克服呢？ 我们给大家的建议，第一个方法是知觉唤醒感觉刺激。比如说他们建议早晨如果你起不来的话，你上...
体制内的90后有什么建议？赵老师当过办公室主任，当过综合秘书，我也在体制内干过，所以我对体制内的很多很多办公室里边的基本规则也有深刻的感受。在这里边有两个重要的经验分享给大家。如果你是体制内的这两个经验特别重要，就是很多人，尤其是年...
子女教育应该怎么抓？现在有很多人在聊，有很多人在讲孙悟空，有两个老师，一个老师叫菩提祖师，他教给孙悟空各种技能72般变化，呼风唤雨，降妖除害，降龙伏虎，一个跟头十万八千里。上天入地孙悟空学了那么多的技能，拿了那么多的证书，获得了那么高的文凭...
怎么样克服这个演讲的恐惧？关于这个问题，我觉得本质上有两点你要注意。 第一点就是太在乎别人的评价，总要想别人对我评价很重要，他们会怎么看这个问题。当你总想别人的时候，你就会有恐惧。在演讲之前，不要想别人，要想自己，我这块儿该怎么讲，那...
从刘备到刘邦，从唐三藏到宋江，我们看到这些貌似平平常常的普通人，他们身上有一种特殊的能力，我们称为叫领导力，他们才是真正改变历史的人，这种人叫领导英雄。 这些人身上的领导力，怎样去描述呢？很简单，员工干活用能力，领导干活用能人，这一句...
<p>不要随便给员工搞培训，因为培训是手段更重要的。我们的目的是什么？成长，如果你有学的教练式领导力，然后你对平时的培训在一起混合的话，效果会提升四倍。假设不做培训的公司，他的绩效是在0%的话，如果通过普通意义的培训，他对绩效的...
<p>年轻人不怕管事儿，就怕管人，你让他自己独当一面做一个事情，做得周周到到妥妥贴贴，你让他带一个团队那边的矛盾重生，这面就是吃不下睡不着就特别焦虑。很多老同志也存在这个问题，经验很多，能力很强，业务很精通，自己干干的很顺畅，带...
人穷要多读书。为什么人穷就要多读书呢？先讲一个行为学实验，在班里边儿，我们进行三场数学小测验。 第一场测验结束之后呢，发现班里多数人都是中等水平，但是呢，不排除，有个别同学表现特别好，但是多数人都是中等水平，多数人都是中等水平...