已加入本站3799天 , 点击量：28023 次
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪...
一、差异化 产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地...
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调整成本过高；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失成人力资源的严重浪费，这也是企...
第一部 现状成因和挑战 第一章 中国企业成本管理现状 第一节 &...
随着中国经济的发展，近年来中国人力资源成本增长、能源等原材料成本不断上涨、环保成本与日俱增、企业融资成本不易降低，这些因素给中国企业带来前所未有的压力，对中国企业的管理提出了新的挑战。对于目前的这些因素，企业应有足够的重视并采取有效的措施，...
鸿海集团董事长郭台铭说：“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。” 经营成 本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何在微利时代不让企业被淘汰出局，那就是砍掉成本，获取利润…&hell...