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推销过程的第一个步骤就是寻找潜在的客户，唤醒客户的购买需求。因为，真正会主动购买的人毕竟是少数，绝大部分人都无法意识到自己潜在的需求。换句话时候，那些潜在的客户就像沉睡在梦中一样，需要销售人员去一一唤醒。 一个销售人员即使...
老树也会发新芽：注重老客户的关系网 寻求潜在客户是一项艰巨的工作，特别是对刚从事这个行业的推销员来说。只有主动出击、把握商机，才能在推销之路上无往不胜。一些推销员信奉的准则是：“进来，推销；出去，走向下一位客户。&...
小目标成就大业绩：把目标分解到年、月、日 1984年，在东京国际马拉松邀请赛，一名叫山田本一本土运动员出人意外夺冠。赛后，有记者问他，“为什么能一鸣惊人地取得如此惊人的成绩？”山田本一只说了一句话：&l...
勾起客户的欲望：从满足客户需求，到制造客户需求 在推销过程中，大部分客户都会以“不需要”为借口拒绝，这也说明，对于客户的需求一味地满足客户并不总能获得青睐。换个思路想一下，与其被动地满足对方的需求不如主...
让对方动起来：陌生变熟悉，客户变朋友 通常来讲，客户之所以决定购买一个产品或享受一项服务，不仅仅单纯地看中了产品或服务本身，很大程度上是有“人”的因素。很多时候，客户的消费行为也是一种情感上的满足，当你...
临近年底，各行各业各种经销商会议如火如荼，经销商朋友们参加完这个论坛参加那个会议。面对严峻的经济环境，广大经销商朋友如何做大做强，江猛老师走访了很多经销商,并且和他们促膝长谈,江猛老师与我们来分析现在经销商面临的困惑与破局之道 ...
制定有效的目标：有效评估区分想做的与能做的 目标是方向，更是对自我的一种要求。我们都知道在做一件事时，目标对结果有着一定的推动作用。也就是因为如此，从事销售的人都有着制定目标的习惯。 一点没错，在我们的身边，有许多的销售人员...
有位销售大师说：销售是信心的传递，是情绪的转移。通常一个卖不好产品的销售人员一定是对自己公司挑三挑四的人，想想一个对自己公司对产品没信心的人，怎么会有信心把产品卖出去。 其实任何产品都有包装，包括服务业的销售。最重要的包装是自...
如何制定与客户需求相符的销售目标 很多销售人员发现，制定好的销售目标无法很好地执行下去。产生这种现象的最关键原因在于目标脱离了实际。制定目标必须以事实为基础，以客户为中心，从客户的购买习惯、购买需求着手，时时刻刻把握客户购买规...
不了解顾客的需求之前，盲目介绍很多产品只能让顾客更加的迷茫。我们导购经常看到顾客进店后不说话，自我感觉很强大。当顾客面临无数的选择，他是盲目的，脆弱的，顾客其实很痛苦，也想找一个值得相信的导购人员进行诉说。 结合现在市场的竞争，江猛老...
打通渠道的任督二脉让终端销量暴涨(续集二) 作者：江猛老师 渠道终端铺货，对一个企业来说很重要，对经销商来说，那是致命的关键问题，这就像一条河流，中间是否顺畅， 如果不是很顺畅，就会出现决堤，水流...
摘要: 江猛老师结合自己多年的经销商营销和管理服务经验，很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步步紧逼，层层压力，下游是客户的百般挑剔。 但是，无论多么艰难，我们的事业还是要做的，产品还是要销...
打通渠道的任督二脉让终端销量暴涨 作者：江猛老师 通路：通了才有销路，很多企业的渠道这条路是不通的，乍一看企业的渠道商不少，一线城市，二线，一直到三四线都有自己的渠道商；但是我们思考一下，有多少渠道商在用心卖我们的产...
营销培训--江猛--营销团队的绩效管理二 营销培训--江猛 江猛老师继续与大家分享营销团队的绩效管理 让我们时刻铭记：辛苦一阵子，幸福一辈子，幸福逍遥一阵子，辛苦一辈子。 4：绩...
营销团队的绩效管理（一） --江猛老师 绩效管理: 似乎这几年在各个企业不断的被提起和运用; 营销团队的管理也是如此,一个企业的核心是营销和产品的研发上面, 一个企业,一个团队没有销售的增长相当于一个人没有的造血功能,前功尽...
如何管理好高绩效营销团队 结合中国营销团队的现状，一个优秀的营销团队是什么样子的？江猛老师总结以下几点，营销团队的每一个人都可以自己去修正一下自己。 一 :明确的团队与个人目标: 我们共同来回顾一...
1：专卖店没客人；2：专卖店业绩不好；3：导购员没激情；4：门店成交量不高； 5：导购人员知道但是不去做；6：不敢向客户推荐和成交商品；7:导购流动性大； 门店销售人员面对这些如何解决 结合现在市场的竞争，江猛老师不停地走...
<经济寒冬，赶快刹住业绩下滑这趟车> 作者：营销培训师江猛 最近的经济形势，很多人看不清楚，搞不通，甚至比2008年的全球金融危机还要厉害，让很多人，...
产品的价格:影响公司的利润，影响消费者的购买，我们经常在销售中有一个误区，认为产品低，就可以卖的很好，大错特错，众多中国的一起一贯用价格战来做市场，价格战的结局就是利润低下，企业倒闭。未来的市场竞争...
随着人们生活水平的提高，人们在饮食方面更加注重营养和科学，更加讲究品位和个性。在消费逐步走向理性化的今天，在文化方面不断提升，从英雄文化到孤独文化，从好客到馈赠，从福文化到运文化，作为婚丧嫁娶、佳节喜庆、朋友小聚、...
中国经济冬天来了，我们如何过冬？ 作者：营销培训师江猛 “ 压力山大，不好做，利润不行，赔钱，不敢扩张，转型，改变，痛苦，市场不好，降价，促销，跑路，倒闭，贷款，负载累累，...
经济寒冬，如何有效召开经销商会议 作者：营销培训师江猛 年底，是我们很多企业召开经销商，加盟商，渠道商，代理商会议的时候，很多企业召开这样的会议，有三个目的： ...
经销商开发--江猛--区域经理如何选择经销商 经销商开发--江猛--区域经理如何选择经销商，营销格局随时都...
如何打造销售量 讲到销量倍增，得先问问三个为什么？ 为什么别人开店能赚钱，你开店却老感觉吃不消？ 为什么销售计划做了、目标也分到每个员工头上了、培训与拓展训练什么的也做了好几次，但销量最终还是没什么变化呢？ &nbs...
以制造为主的中小企业,公司内部并没有系统进修过理论知识的专业销售人员,企业订单多来自上游客户或企业老板的私人关系。一旦与客户的合作有变故,他们将面临销售的巨大压力。企业急切地希望了解更快更好的实用销售技巧,用以开拓新市场。 &...
不是所有的客户都是一样的。你也许知道你的顶级客户是谁——但是你知道你应该把哪些客户放弃掉吗？ 很多领导都在强调客户服务，应该在任何时候都满足并超越客户的期望——我已经听到很多了。...
杰克·韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的...
按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要“把事做好做正确”，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属&...
进一步把握客户：不要刻意隐瞒产品缺陷 “颜色太深”、“样式太老”、“使用不方便”等等，销售人员在推销的过程中，总是能听到客户这样的抱怨。而...
20岁到30岁可以说是一个人的黄金时段，到了30岁以后还不算太老，但也真得不年轻了，到了35岁如果想转换跑道、想改变，就真得太晚了，因此，在35岁前要把几个问题好好想清楚，才不会等到35岁来到时，才陷入一片惶恐。 ...