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很多质量人总有一种错误的认知，认为只要把质量管理体系做好，有时甚至于说只要把ISO9001贯彻好，那么公司质量就能提升。但是大家要注意质量管理，它实际上是对企业各种能力的一种综合运营和运作。如果说你连基本的能力都没有你运营的再好。就好比练武...
你知道吗？质量人要高调做事，让影响力倍增。我想和大家聊一聊质量人在组织中如何提升自己的影响力，更好的协同资源提升质量。我们都知道无论在任何组织资源都是有限的。那么问题来了，为什么同事和领导要把资源送到你质量人手里呢？是因为你有实力吗？当然实...
你知道打造客户极致满意产品的一法则、一方法、二模型吗？ 1、首先产品质量的核心就是满足用户的需求，而MVP法则就是让我们从最小可行性产品开始，专注于核心价值，快速推向市场，获取用户的真实反馈。这样我们可以及时调整，不断优化，确保产品始...
华为供应链零缺陷管理，各位朋友们，你们知道吗？当你们手中握着华为那部流畅至极的智能手机时，你们握住的可不仅仅是科技与艺术的融合，更是一个零缺陷供应链管理的杰作，来听我给大家讲述一下华为是如何铸就这一传奇的。华为这个名字如今在全球通信领域都是...
很多质量的人都在谈要做质量文化建设，但是其实根本就没搞懂质量文化的本质到底是什么。什么是质量文化？质量文化就是公司人员的群体性的行为所展现出来一种倾向。是因为有了这种倾向，所以才有了我们说的质量的文化的体现。因此大家注意质量文化的建设并不是...
我要和大家聊点不一样的，在制造领域，质量那可是咱们企业的金字招牌。但你知道吗？有时候光坚持原则还真不一定能搞定所有问题。咱们都知道质量控制是个大事，关系到产品的合格性，更关系到企业的声誉和市场地位。可有时候那些看似完美的标准，在面对生产中的...
知道吗实现零缺陷质量只要八步，接下来我将带你走进这神奇的八步之旅。 1、我们要树立正确的质量观念。质量不是口号，不是空谈，而是我们每一位员工心中的信仰，我们要时刻牢记质量是企业的生命线，是我们赢得市场的关键。 2、制定详细的质量...
你知道如何构建全链路质量保障体系，在软件工程中，质量就是生命。而全链路质量保障体系就是我们保护这个生命的坚固盾牌。想象一下，你正在驾驶一辆飞驰的汽车路上，坑坑洼洼，风险无处不在。但如果你的车装备了全方位的安全系统，那你就能稳稳当当的驰骋，在...
我要和大家聊的是大家通常不太关注的话题，管理评审，这绝对不是一个走过场敷衍了事的环节，而是关乎我们能否发现问题解决问题持续进步的关键所在。 1、首先我要说管理评审不是摆设，不是形式主义，他的目的是要我们深入剖析，找出问题，然后解决问题...
品质它是我们企业的生命线，也是我们赢得市场的金钥匙。那么如何确保我们的产品品质长期稳定，让消费者买的放心，用的安心呢？今天就让我们一起揭开这个产秘面纱。 1、首先，我们如何从源头到终端全方位把控品质打造爆款产品？首先选材我们绝不马虎，...
很多公司在做质量规划的时候，往往只关注如何降低缺陷，或者通过消除客户不满意的点，来提升客户的满意度。其实核心还是在消除差距，但解决客户不满意，并不能让客户满意质量规划的核心目的，应该是获取质量的竞争力。质量竞争力可以理解为企业通过提供高质量...
老师谈一谈如何高效的进行需求分解分配与系统设计。为了确保系统能满足需求，通常使用需求分解与分配表作为辅助工具，将需求分配到各个子系统中，这样做的好处是确保需求被实现，且不会被遗漏，保证产品的完整性。同时确保需求都能够被验证，避免在测试过程中...
在企业的质量管理中，一种看似简单，但实则危险的做法是采用简单二元思维。简单二元思维。顾名思义是指在处理问题时，仅考虑事物的两极状态，例如，合格不合格良好和差劲，而忽视了事物的复杂性和多样性。首先，简单二元思维，无法充分理解质量问题的本质。质...
提升质量才是降本增效的根本之道。近几年来，裁员的风潮如狂风暴雨般的席卷各个行业，众多企业在经营的困境中挣扎求生。降本增效，俨然成为企业生存的主旋律，包括商界的大佬们也开始倡导消费降级低价竞争的策略。在这样的压力下，企业的最直接反应往往是削减...
合格率低，真相惊人，设计阶段的六大关键疏忽，你注意到了吗？当批量产品出现质量问题或合格率持续低迷，我们往往容易将焦点锁定在生产线上。但真相或许藏于设计之初，问题根源可以源于以下几个疏忽的设计环节。 1、客户需求洞察不透彻。若未能准确的...
中小企业，尤其是民营企业，它的预算是有限的，没有太多的质量工程师的岗位。一线的检验人员既要当爹又要当妈，既能发现问题又要解决问题，不影响生产。所以我们对中小企业的检验人员提出了四点要求。 1、按照标准做到快准狠的判定是否合格，这个我们...
首先质量问题它本身就是一个伪命题。所有的质量问题分解完以后，要么是设计问题，要么是制造问题，要么是供应商自身的管理能力问题，没有质量问题这个说法。我们在企业管理过程当中出了质量问题，老板第一巴掌会打给品质经理，因为品质部门是第一责任人。好比...
我在某空调厂做品质部长的时候，发现客户投诉的所有的问题加起来不超过五个问题。 1、要么是空调漏水，我们在生产装配环节装配不到位。 2、空调里面有噪音或者是异声，很多是有杂物在里面。 3、在安装的过程中发现遥控器配错了，室内...
上个世纪初，全球进入到一个工业化的开始，所以设计界就帮助工业建立了产品的各种尺寸规格，我们叫它标准化的过程。因为使得大量生产和不同的地区的配件之间能够有效的整合，特别是像汽车这样的，有非常大量的数量惊人的配件，它需要标准化的一个过程，所以设...
我们首先给大家讲一讲关于流程方面的问题，我们为了提升管理效率和质量，我们通常会制定一系列操作流程。但是我们执行检查时会发现，之前定的流程往往数字斑驳。有部分原因，或者说很大一部分原因都是因为我们在流程设计的时候缺乏用户思维，那我们应该怎么做...
当公司有了品质制度和绩效考核之后，你会发现品质人员开始变得非常的负责了，只要有一点点风险，他就不放过。我们就发现品质人员开始出现品质过剩的要求了，一点责任也不想承担，怕一旦出现品质问题，他们脱不了干系。首先，我们要明确一点，什么是品质标准？...
标准化是指企业内以管理材料、零件、制品及采购、生产、检验等为目的，从而制定标准且加以灵活运用的组织行为。那些认为编制和改进的标准就已经完成了标准化的观点是错误的，编制或修正标准只是标准化的工作的起点和基础。只有经过指导培训，使标准成为大家自...
改善作业环境是提高生产效率的办法，没有一个良好的作业环境，就很难安心舒适的开展工作，常用的改善作业环境的方法有。 1、是合理的照明，是创造良好的作业环境的重要措施。照明安排不合理或亮度不够会造成作业人员的视力减退、产品质量下降等严重后...
分享制程品质异常处理，就是制造过程的质量异常，也叫产品异常的处理。制程品质异常处理的内容主要有以下几点。 1、是对有品质不良记录的产品，应在生产前做好重点管理。 2、是异常发生时，迅速用警示灯、电话或其他方式通知品质部及相关部门...
生产设备异常是现场管理经常出现的异常，生产设备异常处理的内容通常是以下几点。 1、是做好日常设备的保养工作，尽量避免设备异常的发生。 2、是发生设备异常时，生产部门因初步确认异常的原因是机械故障还是电子故障，立刻通知技术部门并协...
对于咱们企业的管理者来说，一套科学完善的流程是企业高效运营的支点。当规模小的时候，我们对流程的依赖没有那么大，诉求也比较低。而当企业不断壮大发展的时候，组织的分工越来越细，建立流程管理就可以起到四两拨千斤的作用，避免效率低下以及内耗等问题。...
流程不畅，产销不平衡，交期无法保证，您企业是否面临同样的问题呢？给大家分享一个PMC流程管理的一线两点两扇面的流程再造的案例，具体是什么呢？ 一线一条主线由销售与生产直接沟通，减少不同的销售，对应不同的生产部的沟通成本。两点设立销售调...
众所周知，质量是企业的生命线，也是我们企业管理非常重要的一环，但很多企业花费了大量的人力、物力、财力，质量仍管不好，我给大家分享一个简单有效的三步法小妙招。 1、建标准，通过CTQ，也就是品质控制关键点的梳理，建立标准。 2、高...
为什么建议领导们都要学习一下质量管理体系。不管是9001还是IATF16949，那对您的管理都是有一定帮助的。在现在的管理体系当中，对领导的要求也是越来越多了，原来只是简单的四条要求，现在已经延伸到10条。比如说我们管理者要对我们整个质量体...
分享下质量管理体系七大原则的关系管理。关系管理的定义是为了持续的成功，组织需要管理与供方等相关方的关系。相关方影响组织的绩效组织管理与所有相关方的关系，以最大的限度发挥其组织绩效方面的作用，对供方及合作伙伴的关系网的管理，是质量管理体系的保...