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单位里为啥吃亏的总是你，因为你太没有心计了，与人打交道的三条心计。 第一，兔死狗烹。都知道司马懿被诸葛亮的空城计给蒙骗了，后世都传颂诸葛亮怎么英勇，怎么机智，其实真正的聪明人是司马懿杀了诸葛亮，那司马懿回去之后还能有兵马大权，让诸葛亮...
为什么给领导真心提建议的员工，都没有好下场？要是不清楚领导以下几个不可言说的小心思，一片好心都得被当成驴肝肺。 一、认为某个同事最胜任一个岗位，于是你就好心眼儿跟领导去推荐了，可是领导首先想到的可不是对方的能力问题，而是先会想到你为什...
一个公司最大的危机，就是大多数人都沉默。在团队管理中，有没有遇到这样的情况？在会上老板提出一项决议的时候，下面的员工经常是高度认同一致通过，几乎没有人提反对意见，但没人反对，并不意味着大家都赞同。那为什么大多数人都不敢说真话？问题并不是出在...
第一，越是取得成绩的时候，越要学会低调，过于张扬和自我标榜，必将引火烧身。 第二，听话要听音，不能只听表面的意思，更要洞悉别人内在的真实的想法和意图。 第三，世界上没有哪一个人不喜欢听好听的话，不吝啬肯定和赞扬，才会更受别人的欢...
体制内好好爱自己与领导和谐相处。 一、调整心态，不吃领导的饼。 二、不要自己觉得，要领导觉得，不要和领导讲条件提想法，服从领导安排。 三、做一颗算盘珠子，你往哪里拨我一下，我往哪里动一下。 四、做一团棉花，领导的批评...
在一个单位，不要太圆滑，但一定要懂得这六条人情世故。 一、不管给谁打工，都要自己实实在在的多学一点东西，自己的应核能力，才是你往上走的杀手锏。 二、事情要干的漂亮，但话要说的更漂亮。 三、去菜市场买菜，要跟在大妈后面买，那...
怎么和领导或者贵人相处？ 一、懂得汇报。汇报一定要报喜不报忧，报忧说小忧，报忧以解决大忧。 二、遵守潜规则。相比有能力的下属，领导更喜欢盲目服从自己的人，对那些不遵守规则，要做出成绩的人，领导一点都不喜欢，只是把他们当做工具人而...
你被提拔了，领导让你准备一个发言，怎么说才能让领导夸赞，下属服气，学会这两步希望过不了多久，你就能用上了。感谢+表态，可以这样说：首先感谢领导和同事们的支持和厚爱，到了更重要的岗位，我想把今天作为一个新的起点，尽快转换角色，勤勉履职扎实工作...
快过节了，大多数人都会通过送礼来表达自己对对方的心意，让对方知道他在你心中的位置以后，有好事他就不会忘了你。所以送礼物呢不在于东西的贵重与否，而在于说词时机和方式对不对，能让对方打消顾虑，并真心接受你的礼物，你们彼此之间的关系就更近了一步。...
一个普通职员在中层领导群里发通知，说收到请回复，结果没有一个人回复，是为什么？你感觉不被尊重，其实在这件事上你犯了三个错误。 一、职场不是校园，在职场上没有人会哄着你，如果你感觉自己不被尊重，那就去做受人尊重的事儿。 二、他们没...
看领导的为人可以通过哪些细节来观察？三条。 一、看签字。拿报销单找他签字，他问了以后没什么问题，啪马上签了，说明这个人比较随和，也比较干练。他一直不签字，说明他架子很大，还有其他的，想签字的时候一直抱怨，说明这个领导不怎么样，小家子气...
为什么领导一发脾气，把每个人都一通臭骂，有的人就是可以不挨骂，一个很少人知道的攻心术，面向自疑，让你也可以轻松的对付脾气差的领导。每个人都会怀疑自己，常常我们说了什么话，回头怀疑自己说多了，说错了，或者我们做的什么事，做完以后又后悔了，作为...
一般等你知道提拔消息的时候，基本上已经是定好人选了，这个时候无论做什么都很难翻盘，所以如果想要争取提拔，就是真正把准备工作做在前面,而这必然要了解领导是怎么分析研判人选能力,总结了领导用人选人的三个角度。 第一，担当能力。通俗就是遇事...
深度识人，看懂一个人要看五个方面。在工作当中，你的直接领导、同事、下级都应该是你深度了解的人。反过来，如果你连这五个方面都不了解，那你还不能完全信任、依靠、驾驭这个人。 第一个方面，性格。就是看他是外向还是内向，是理性还是感性，是犹豫...
如果你说的话是对的，还是有人反对你，恭喜你，你找到了一个替你干活的人。比如你说公司门口那家饭店口味好，大家都赞成，偏偏有一个人说那家口味不好，他为什么反对你？是因为他的口味真的很独特，还是因为这家饭店跟他有什么竞争关系？还是因为你在什么地方...
领导如果想毁掉你有多简单？是辞退你还是抢你功劳？如果只能想到这些，那一辈子都避免不了吃亏。高段位的领导想要毁掉你，只做一件事，就是不断的否定你，他不会表现出任何的情绪波动，他会耐心客观的冷静的去否定你，先去否定你很多微小的行为，接着去否定你...
在这个单位里边，同事天天见面，看似是熟人，实际上这个水真的很深，一定要注意这四件事儿，千万不要去做，做了之后会特别的后悔。 第一件事，和同事交心，吐露太多的隐私。就同事的这种好，都是一时的，你今天看他跟你好，他明天可能就跟别人去玩了，...
你的领导在他的领导面前混的怎么样，只有把这个事儿弄清楚了，才知道抱哪一条大腿是正确的选择。清朝的时候，和珅靠着乾隆这棵大树，呼风唤雨，所以身边围满了奸佞之徒，但乾隆驾崩，嘉庆正式掌权后，和珅没了靠山，最终被迫自尽身亡，党羽也做鸟兽散。在单位...
有些人在单位也待了好几年了，平时的一些言行举止看起来没什么毛病，但在悄无声息中，会对自己的职场道路产生很大的影响。 第一，怀才不遇，抱怨天道不公。认为自己干活最多应该得到提拔，究其原因，无非是情商和资源与所谓的能力不匹配，他们始终没有...
老油条是怎么拿捏戏弄新员工的？别看很多老油条满口这也不会那也不会，他们才是心理学黑科技的实践者，揭秘的老油条常见技术。 第一招，无中生有，调动你的好奇心和危机感。老油条吃完了韭菜盒子，把嘴放到你的耳边说，你听说了吧？那谁是谁的关系户，...
通过请客吃饭来维护和领导之间的关系，确实是一个捷径，但如果处理不当，很容易得罪领导，得不偿失，在这四个方面，很多人都踩了坑。 一、第一次请领导吃饭，不要开口找他帮忙，真有事儿下次专门请示。 二、能当面邀请的就不要打电话发信息，如...
要想在单位顺风顺水，首先要了解你的领导，从而知道自己接下来要走的路，但很少有人能真正看透领导的心思，揭示一些关键细节，帮你一眼看透你的领导。 第一，领导跟你谈感情，说明还在利用你的阶段。领导跟你谈情怀说明领导在跟你画大饼。领导跟你谈钱...
怎么试探一个人，怎么知道他有没有做什么事儿？有一个简单的办法对熟人特别有效，角色投射的试探法。角色投射就是当你怀疑一个人做了什么事儿，用一个类似的事情去问他，让他出主意，想办法看他的反应，观察他扮演什么角色。比如怀疑小李把公司的东西占为己有...
第一，跟每个人都处得来。今天跟张三一起吃饭，明天跟李四一块喝奶茶，但是看不出他到底跟谁关系最好。 第二，说话的时候，总是有意无意的套你话，喜欢问你，你觉得小伙子怎么样？你觉得谁谁怎么看等等等等，而自己不发表任何观点。 第三，发言...
现在越来越多的90后、00后开始进入了我们劳动者的主力大军。对于员工激励，我们一直秉承的几个特点。第一就是物质优先，福利多样，了解需求，注重人性。年轻一点的和年长的人的需求特点是不一样的。虽然大部分都是把物质和收益放在第一位，但是70后和8...
统帅无能累死三军，为什么这么说呢？你看平时身边这些老板跟我交流，很多老板都说我的经理不行，还有抱怨他们管理能力不行。当我看到这一刻的时候，你就观察这个老板是什么状态。你当你走进他的企业内部，你跟他们企业的经理、厂长交流的过程，你会发现他们的...
这样的管理者对企业没什么大用，反而让你的团队反感，形成两派。如果你的企业有这样的管理者，你要思考用不用他了。 1、喜欢指责，喜欢抱怨。这样的管理者有可能自己有点能力，但是不喜欢承担责任，遇到问题了就把错误归于下属，基本上对下属都是打压...
很多人说员工流失率大了，企业会有问题。我给大家讲员工流失率分两种。第一是我们淘汰的，还是说他主动走。一个好的员工在你的企业走了，你要思考企业出现什么问题了。如果这个员工他自身有问题，那他走了就走了。还有一个问题是什么呢？就是你的企业要定期淘...
在单位，如果不小心得罪领导了，他表面上对你和颜悦色，但内心其实对你十分痛恨，欲除之而后快，再悄悄的想办法弄走你了，这些都是有迹象的，下面分析领导要弄走你的三点表现，加强防范意识。 一、不闻不问。过去领导还对你的工作感兴趣，时常问一下你...
所在的企业应该设置过排行榜，尤其是销售型的组织里面，排行榜其实是游戏化思维当中的一个基础游戏元素之一，但是要知道它在一个商业环境当中，如果单纯引入这个排行榜的话，通常会降低组织的绩效，为什么？在行为设计的概念里面，惩罚对一个人的行为改变，对...