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HR如果不熟悉公司业务，就不可能做好人力资源管理工作，尤其是当刚入职一家公司，了解业务就是首先要做的第一件事情，但很多朋友都不清楚如何了解业务，怎么才算是了解了业务，一共12个问题。 一、你们的业务是什么，尤其是核心业务是谁？ ...
在我们的工作当中，总会不幸碰上几个对你特别有恶意的人，自己也想不明白，到底是哪里惹到了他，本来想和和气气的表明一下自己友好的态度，却被人家认为别有用心，惹不起那就躲，结果慢慢的自己好像成了那个不合群的人。正在经历这种情况的伙伴，要明白这几点...
有什么方法能让你在3秒钟之内影响一个人的思想呢？分享一个心理学上的绝招，有的人靠着这个方法拿下了大额的销售订单，有的人靠着这个方法找到了对象，成功脱单，还有人靠着这个方法拿到了投资项目。首先一起做一个测试，我来提问，你不需要回答，心里想一下...
2023年上半年日子不太好过，整个全球的经济形势国家的经济形势，包括绝大多数行业的走势，都可以用低迷来形容，但是虽然整个经济的形势不太好，但是我们依然对未来还是充满了信心，为什么？因为总归还是在不断的发展，过去GDP有7%、8%、9%，现在...
在职场，为什么一把手上任后，首件事情就是调整人事，如果单纯的以为他们只是为了立威，那就太肤浅了，其实背后隐藏着一些博弈的智慧。在我们这片土地上，所有的职场中，用人的潜规则不是选任制的，而是任命制，对于领导，他们新到一个单位跟谁都不熟悉，用谁...
从年薪30万到100万，要借助四个势能，才能突破薪资的瓶颈，这四层是递进关系，要正确理解。 第一层突破年薪30万，借地点的势能。你做会计即使做到财务总监，在一个三四线城市熬到40岁，年薪30万，已经是这个城市的职业天花板了，如果你去北...
职场中，员工因领导不对付，有60%以上源自员工低估了自己的领导。当员工偶然发现了上司的某个缺点，或者上司暴露出来的某个缺点，正是他擅长的某个方面，员工就很难客观准确的评价自己的上司了。心理学中有个著名的晕轮效应，就是在人际交往认知中，对方的...
唐僧带着他的五人团队去西天打怪取经，如果他要裁员，他会裁掉谁呢？如果我是唐僧，我一定会裁掉沙僧。沙僧是在整个团队中最容易被替代，最没有存在感的。孙悟空是团队中的顶梁柱，关键难题，关键业务都需要他来解决。猪八戒虽然油嘴滑舌，但是他善于营造氛围...
你遇到的老板是不是也喜欢重用小人，小人能帮助老板解决不少问题，维护他的高光正形象，至少有这四个方面，有利用价值。 第一，制衡。因为老板驾驭这帮人不够自信，担心下属过于团结，会抱团，会架空老板的决策，小人的存在就会打破这种抱团的这种局面...
应对不同的领导有十种方法可以直接拿去套用。 第一，掌控欲强的领导要多汇报多请示，实时汇报工作任务进展。 第二，嫉妒心重的领导要多比较忠心，尤其不要被发现你对其他领导的好胜过他。 第三，喜欢攀比的领导就要多夸赞，多吹捧，多戴...
关键岗位或者对公司极易产生威胁的岗位，一定要设置任职期限。不知道公司有没有区域经理这个岗位，有时候发现区域经理和客户之间的关系非常的微妙，微妙到区域经理能带着客户单独去创业，但如果设置了岗位的任职期限，就会对客户或用户形成一个预期，什么样的...
任职资格和胜任力有什么区别？一个故事，公司人力资源专员小张和小李同时入职培训的第一天，他们都看到了一张晋升路线图，上面标注着这个专员岗位目前所处的位置以及所需要具备的任职条件，同时他们还看到这个专员岗位有两个不同的发展方向，一个是往主管、经...
确定了岗位职责岗位编制之后，接下来就要做定员了。定员就是为各岗位去物色合适的任职者，这时候就要建立任职资格，为下一步的招聘去做准备，但这个任职资格，有两种意见： 第一种，合格的标准。它更多的是必要条件，而非充分条件。比如招聘的时候要求...
设置岗位编制的时候，总能发现冗员的问题，尤其是马上到年底了，控制人工成本的计划，下一年度的人工费用，有了冗员，应该怎么办？人员编制是基于岗位，有岗位才有编制，但会发现有的岗位的职责内容会逐渐被一些其他岗位所分化，或者在执行的过程当中，原本不...
为什么有些企业总是招不到优秀的人才？难道优秀人才真的和企业无缘吗？优秀人才招不到主要表现有两个： 第一，他们不愿意到公司来面试，和优秀人才见面产生链接的机会都没有。 第二，人员来面试了，确实也非常不错，但是一谈薪资，人家的薪资要...
很多人都在吐槽，人力资源管理是没有理论的，一个人力资源管理最底层的理论模型AMO模型。国外的学者经过多年的实证研究发现，不同企业里面，A企业的员工的能力强，员工的动力强，员工的机会更多，在短期之内可能和B企业没有任何的业绩上的差异，但是在5...
永远赚不到你认知以外的钱，认知是可以改变命运的，认知提高了才能赚到钱。先要了解人为什么会有认知的差异？在互联网的世界里面，认知的差异主要是来自于环境的差异，面临的社会问题不一样，每个人的社会认知差异就很大了。如果从文字中获得知识和信息，10...
关于定岗，到底是因人去设岗？还是因事去设岗？因人设岗，很多情况下是看到这个人背后的一些资源，或者利益，以及他个人拥有极强的这种能力，这个时候可能会去判断他的资源利益，包括他个人的这种极强的能力，会推动企业或老板更好的更快的去完成某些事情，其...
自我认知自信从何而来？自信往往跟认知水平有关，邓宁克鲁格心理效应，解释自信是怎么回事儿。那么一个人的自我认知，大概可以分为四个不同的阶段。 第一个阶段，不知道自己不知道。这种人往往是自信心爆棚，感觉什么事情都知道，什么困难也都能搞得定...
找准情境，定位角色。所谓情境就是组织所面临的现状，一般企业通常会面临五种业务情境，分别是初创启动、整顿转向、加速成长、重新组合，保持成功。这也被简称为starts模型，这五种情境所面临的挑战和机遇大不相同。作为一个管理者，要采取有针对性的策...
想要保持自己在组织中的稳定地位，不被组织淘汰，必须知道三件事。 第一件事情，职场损益平衡点。当入职以后，在某一个时间节点，对新组织的贡献值和消耗值相等，这个点就是职场损益平衡点，此时对新组织的贡献就是净价值，要想在组织中稳定成长，必须...
五个步骤帮助成功度过试用期。 第一，在入职一家新的公司之前，做好充分的准备，与过去划清界限，空杯的心态，避免大象走进瓷器店。 第二，要加速学习。从公司的资料、客户、供应商、上司，人力资源以及核心员工那边沟通，去了解公司的过去、现...
人力资源规划作为传统的模块，很多伙伴都听过，但是在实际工作当中，感觉并没有涉及到。首先一个问题，如果你的公司要开发一个新的业务板块，马上要建立新的团队，那作为HR，该思考些什么呢？大家可能会去想，这个团队应该包括哪些岗位，他们的职责是什么？...
当今社会，企业离职率已经成为一个普遍存在的现象，公司都在不断的失去了人才的流失，不仅对整个企业的运营和发展会带来负面的影响，它也会增加企业的成本和时间成本。那么要如何来解决离职率高的这个问题呢？ 第一，企业需要关注员工的需求，尊重员工...
如何提高人效，怎么去做人效的数据分析报告，一个万能公式，人效创造的收益减去人的成本。 第一，人的成本分为显性和隐性。 1、显性是直接发生的成本。例如工资、奖金、津贴、社保绩效等等。而传统的人事管理或者部分的企业老板和管理者，恰恰...
不要总是从法律的角度去看待并处理劳动关系，不要和律师抢饭碗，而且很多HR会把处理劳动关系当做员工关系管理的全貌。 第一，关于处理劳动关系，分享四点。 第一个，即使再简单的案例，或者案件，律师可能都不敢百分百去确保结果，因为整个司...
简单的分享一下HR三支柱。传统的人力资源是按照熟知的招聘绩效培训这六大模块来划分的，因为他只关注做了什么，具体能达成什么，为组织或者业务带来什么不太明确，更像是相互独立的统称。在这种情况下，很多企业就会选择重新去组织人力资源管理的职能，因为...
业务负责人的肩上，要有人力资源的职责。那HR和业务怎么去划分，人力资源的这个工作内容呢？回答这个问题之前，需要分享一个概念，职权。职权是一种做出决策，指挥他人工作和发布命令的权利。在组织当中，职权分为直线职权和职能职权。直线职权是上级与下属...
做到言行一致的人，真的太少了。如果身边也有这样的人，那就抓紧好好珍惜吧。认为言行一致是一个人最高贵的品质，每一个能做到言行一致的人，都是极其爱惜自己羽毛的人。今天这样的一个快节奏的时代，又有多少人愿意用尽力气去捍卫和践行？在管理联系当中，管...
第一种，就是公司发展严重的低于个人发展的时候，建议可以考虑跳槽。所以个人成长速度非常快，但是公司的整体发展不及预期，公司就那么大点的规模，永远要做的就那么点事情，没有更远大的战略规划和发展了，那在这个岗位，发现自己做的事情已经不具备挑战性了...