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执行力到底是什么呢？你会发现一个事情啊，就是好多公司哈，他在做这个主管的需求调查的时候，培训需求调查的时候，都会说到他的下属呢需要执行力的培训，然后很多的外训课程都有这个员工赢在执行啊，执行力怎么着怎么着的哈，这些培训为什么我们经理级为什么...
做培训做久了以后呢，就发现过去的自己的认知啊，是有一些可能欠缺的。过去我会认为技能培训非常的重要啊，一个人他工作的好不好？都跟他的这个技能有没有掌握啊，关系非常的紧密。当一旦他的绩效比较差的时候，马上又给他优化他技能做一些短板的提升。其实现...
优秀员工不愿意分享怎么办？好，我们分析一下优秀员工他不愿意分享。他可能就是因为他觉得分享以后没有得到什么样的好处啊，实质的好处是没有的。这种可能是趋利型的员工，趋力型的员工，我们当然要给他分解他可以得到什么样的好处啊啊，升职加薪这个必定要有...
员工积极性低，都在混日子，要不要来一场心态培训？我告诉你，没有任何讲心态的培训都没用。员工的心态不是培训出来的，提升能力是基础。除此之外，你得有一个能塑造心态的环境，让他在这个环境中自动调整，那怎么打造这个环境呢？ 1、定目标。目标既...
提拔优秀的下属升职有许多要注意的细节，尤其对于销售这个部门，我在之前内容中比较全面的分析过利弊。那么今天这条我再给一个建议，不要立刻让他担任新岗位，而是先设定一个阶段，作为一个trainee的过程，这对于双方都是非常好的尝试。比如你想提拔一...
怎么当好老板？ 1、会说话。会说干嘛，激励人培养人。你看你作为一个老板，你是老大，你不激励大家，你就打击大家，谁也受不了。一次两次行，时间长，自信心被你打击没了。如果你真的是对大家好，或者你想跟大家一起好，那你是不是跟大家一起成长学习...
一个企业，一个组织，想要持续的做发展，想要持续的成功，就必须经常在内部革命。什么叫内部革命？就像我们看到内部破壳是小鸡外部破的。是的，你不要让外部的压力打倒你，一定要在内部和自己的命与时俱进，不断的升级迭代。你看那些不注重内部管理，不注重内...
现在有很多小老板，有一个特别痛的痛点。什么痛点呢？就是我看不到钱，其实不是，是你干嘛呢？把生活和工作的钱放到一起了，这是一点。第二点，小老板还有一些什么呢？还有一些自满，什么自满呢？你甭看，我现在没看到生意怎么做，但是我每天有现金流，是一种...
职场上之所以有很多小伙伴一路走一路郁闷，那是因为他总是自己在跟自己较劲儿，他就没有找到怎么跟他的领导或者同事去较劲的好办法。我举个例子，比如今天你的领导说你的方案里错了一个几个字，有个标点符号的错误，你就开始谨小慎微的，战战兢兢的。最后查了...
说一个残酷的真相，你在职场上，在这份工作中，你尽心尽责，实施了120分的努力。你从来没有抱怨过，你能吃了体力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是从来你好像就没有问过自己一个问题，你到底擅长什么？你问出这个问题，你总是结结巴巴的一通说不到点上。...
职场上，无论你多优秀，你是谁，记住你都不必太在意你在你领导、老板和同事他心中的这个分量。你要记住，你们是因为利益有交集，你们在职场上共同做事，拿结果的。你们平时是因为利益有交集，你们说话办事总是真真假假的，这个在职场上太正常不过了。但是有一...
在职场上，某一天，你的领导突然如果找到你了，跟你说，你知道吗？最近有人在背后说你坏话，你知道你的领导意图是什么吗？你可能会说我知道有可能我的领导在诈我，或者是真有其事。但是不管怎么着，你领导问你这句话，如果你不清楚他背后的意图，那就请你务必...
职场上，如果你想做到真正的强大，有一点你是绕不过去的，就是你和你领导老板之间的关系。你看那些职场上的混得好的情商高手，他们从来都是无视自己领导和老板，因为职位和职务产生的那些优越感，他们也从来不拿自己在职场之外的一些优势和他的领导去比较。而...
与人交往的黄金法则，善欠人情，懂报人恩。在一次演讲当中，于丹讲了一个自己搬家的故事。有一次他们搬到了一个新的小区，初来乍到，左邻右舍都是陌生人。有一天，于丹的妈妈拉着他敲开了隔壁邻居家的门，非常礼貌的借了一袋盐回到家里，于丹明明看到家里有好...
当领导的五大死穴，谁犯谁下台快？当领导并没有大家想的那么简单，手背着指挥这指挥那。如果处理不好各种关系。尤其是触犯了下面五个死穴。你只要敢犯一个，你下台是早晚的事。 1、将嘴不分级，管好自己的嘴是当好领导的第一项技能。哪个层级的人应该...
战略确定之后，干部就是决定因素，干部强则企业强。一个企业最大的危机威胁问题来自于内部，来自于干部。企业最大的危机是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奋斗。企业最大的威胁是干部责任感的缺失，企业最大的挑战是干部不学习，领导力不足。使命感是让干部清...
我就遇到这样一件事儿，一个朋友找我说，我找不到好销售，我说你一个月给人多少钱，他说8000块钱，我说哥们儿，这是深圳好吗？你的客户都是谁？他跟我说BYD等等这种企业，我说你跟这种企业做生意，你找个8000块钱的销售，你觉得生意能做成？他反问...
你会发现的薪酬高的员工更在乎自己的名誉。一个朋友跟我聊这样一件事儿，我要怎么样调整一下公司的机制流程，我说干嘛？他说我要防着我的员工，我说怎么了？他说我的员工把很多的订单飞给了友商，我的内部甚至出现了一些偷盗的现象，搞得我整天乌烟瘴气。我说...
还是之前的朋友，我问他，我说你为什么不找这种高价的员工呢？他说我不敢找，他的回答，让我非常的惊讶，也非常的现实，他是大多数老板都经历过的一个场景。 1、他没见过真正优秀的高价员工长什么样，他都没见过，你怎么让他去找，他当然没法去找了，...
你是不是也发现自己公司里总找不到趁手的人？我几乎在跟每个朋友聊天的时候，都会发现这样一个问题。他都会反馈说自己的公司里，人不行，尤其是关键岗位上没有合适的人，尤其今天这个问题更加的具象。有个哥们问我这样一个问题，你说关键的岗位上没有合适的人...
是不是把员工培养的越聪明越好？这个观点不一定正确。但是市面上都喜欢这么讲，大家也觉得这样听起来舒服。而从这个经济效益来讲，不是这样的，就是对一个员工的能力的培养。你是不是非要把他培养成为具备八分的优秀，或者是十分的超能力员工？这个要看他所对...
2023年，这个疫情之后应该会有一些调整。有很多都关系到钱，但是大家都知道，所有的老板都希望给员工的钱越少越好，而所有的员工都希望老板给的钱越多越好，这就是一个矛盾，这个矛盾如果说直接面对的话，就是不可调和。但是作为管理者，你怎么样去处理这...
有一个非常重要的任务，更愿意安排给骨干，还是安排给新人。会发现有的团队里面一遇到重要的工作或者难推进的工作，就要一定要交给那些核心的骨干。这个时候真的要考虑一下他手头上的工作安排是不是已经非常饱和了，然后再把这个工作安排给他，会不会让他的情...
一个好的领导，就必须懂得权力的收放技巧，不懂得放权。领导当的很辛苦，不懂得收权，领导就会被架空。久而久之，下属会自作主张，如果不加以修正，下属甚至会不把领导放在眼里。所以，一个成熟的领导要做到权力放得出去，也收得回来，那么，该如何防止被下属...
你千万别相信什么不会处理关系的人不适合做管理，昨天有个人，他和我说，自己不会处理关系，给下属安排工作的时候，总是小心翼翼照顾到每个人的情绪，生怕自己哪里安排不当，就让人不舒服会影响关系，明明是个领导者，却像一个服务者，就很羡慕那些八面玲珑，...
管理的本质是协调还是决策，我认为管理的核心本质是决策，管理说到底就是通过我的一些管理行为，让组织和团队带来不一样的结果。假如我做了半天，这个组织和团队在结果上没什么两样，那我这个人就可有可无。所以无决策不管理，协调也是要有决策，要协调谁呢？...
领导是拿来用的，那怎么样让员工用好领导？其实作为管理者，有没有想过可以写一份自己的说明书，员工就知道怎么样来用你和支持你。那这封说明书里面应该包含哪些内容呢？它至少要包含四个部分的内容。 第一个部分，我擅长什么？我可以给员工提供什么样...
现在很多企业在做升级，每个产业都在变革，这时候一定要小心自己和自己的同事在标准这件事情上容易犯经验主义的错误。我们到一个做直播的公司去发现他们的墙角堆了各种各样的设备，他们就跟我们讲，当时没头没脑的买了一大堆东西，如果一开始捋顺了，就不至于...
我们之前谈过是要做专才还是通才这样的一个话题，每个人必须在你的领域里深度的成为专业人士，然后才有可能成为通才，新的专业观有三个特征。 1、一定要有专业闭环能力。过去的分工很细，每个人只需要在自己那个垂直领域里面的一个微小的专业上打穿，...
如何透过人性学管理，不管是管理下属，还是管理家庭，管理孩子，以下两条都非常的重要。 第一个，利益相关。想让别人为啥事而操心，就让啥事和他利益相关。举个例子，比如在火车上，端着一碗泡面，然后你说麻烦让一下，估计很多人都会当成耳旁风。但是...