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说清楚，讲明白是项目经理汇报时所具备的必备的能力，那么项目经理该如何向老板进行汇报？ 第一点，投其所好。汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图，夸夸其谈或者不善言辞都不妥当，摆数据、讲道理，同步具体项目的进程，才能让上级觉得你的项目，在有...
很多企业老板啊，就是很慷慨，懂得给员工做激励政策，肯出这份钱。但是我其实泼个冷水，你这个钱白花了，原因很简单，你花的钱没有艺术，你想一想，你要先明确一个点，但并不是重奖之下必有勇夫。如果说这个销售团队谁做的好奖励他，如果说这个可以叫重奖，他...
目前，人性化管理一词，在各大企业中大为盛行，不少企业推行人性化管理，有的取得了非常不错的效果。但是在一些企业中，对人性化管理，还缺乏一个科学的认识，只是将人性化管理理解为对企业加强制度管理，严格考核，严格按操作规程操作等发出质疑或吹毛求疵。...
很多企业老板都喜欢给员工分类，有责任心的没责任心的脚踏实地的偷奸耍滑的等等。但是这个世界不是非黑即白，员工也不是非好即坏。有些时候你觉得他不好，那是因为你没站在他的角度上去看问题，公司赚钱的时候，他每月挣五千块，公司赔钱的时候，他还是挣五千...
企业给员工福利的表现形式一般为现金或者实物，而积分制管理的福利表现形式为积分，员工通过积分排名获得更多的福利及权限，并且积分不清零不作废，只要员工不离开，企业企业还在继续经营，积分就终身可用。员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利就越多，...
企业给员工福利的表现形式一般为现金或者实物，而积分制管理的福利表现形式为积分，员工通过积分排名获得更多的福利及权限，并且积分不清零不作废。只要员工不离开，企业企业还在继续经营，积分就终身可用。员工在企业工作越久，积分越高，获得的福利就越多，...
最近，全网被吉林桃南村民全家十八人因为修桥收贿被判刑而刷爆。据报道这个造浮桥的黄家早年就在河道上做摆渡的。为了方便村民出行，避免绕道自掏腰包搭建浮桥。在我们看来，黄家人不仅是提出问题，并且是为群众解决问题的人。这个案件连罗翔都站出来说，这是...
很多老板更关注管理架构，即企业组织架构，而往往忽略了企业管理的层级。殊不知企业只有把管理层级做好，才能够进一步探讨企业的管理架构。过去我们很多行业都是一流市场，三流管理。很多老板以集权制，凡事亲力行为，但依然还能赚钱。但是今天有没有发现？很...
相信很多老板都懂得财聚人散，财散人聚的道理。但是在分钱这个事情上，很多老板都经历过斗米养恩担米养仇的事情，为什么说只是单纯的分钱无法从根本上让员工好好干活？我记得在我大学毕业的时候，那时候的基本工资大概在一千左右，很多同事认为一个月三千块钱...
国家认定的小微型企业必须符合335原则，一利润不超过三百万，二从业人员不超过三百人，三公司资产总额不超过五千万。所以对比之下，我们百分之九十以上的企业都是小微型企业。 现实中，很多的小微企业都犯了大企业病，一般存在以下几个特征。 ...
企业如何激励好员工是靠涨工资还是靠洗脑画大饼？很多老板认为，涨工资就是给员工最好的激励，从而就能够快速提高工作绩效，这是非常大的误解。行为学家赫茨伯格曾提出著名的双因素激励理论，又叫激励因素-保健因素理论，它对我们如何激励好员工借鉴非常大。...
我们常说，创业往往是九死一生，每一个从创业走过来的人背后都付出常人无法理解的艰辛，坚持忍耐和智慧。大部分的厉害创业者之前都苦过，一个全球知名周刊曾总结优秀创业者，往往具备十大潜质。 1、强烈的欲望。欲望往往是创业最大的动力，提高地位，...
我遇到很多的老板，尤其是中小企业。在企业刚起步，为了节约成本，凡事都亲力亲为。但是随着公司的发展壮大，已经不需要自己再去做很多具体的事情了，却还是依然事必躬亲。在创业期，这是可以理解的，但是到了一定规模，依然如此，则企业很难做大。孔子在论语...
在辅导很多企业时，很多老板经常说自己企业管理不顺畅内耗，是因为缺乏各种管理机制跟模式，甚至经常到处报班各种学习，但是企业自身管理低效的问题始终没有解决。从学习角度来说，好学肯定是没有问题的。但是，如果想要解决管理问题，首先要掌握管理的底层逻...
老油条怎么办？就是老是激发不了嘛。然后我说其实我给你打个比方，就是比如说两个夫妻在一起也是七年之痒，对不对？那到一定的时候就失去了新鲜感，就相看两厌了。就是你看着我也烦，我看着你也烦，其实是同样的道理，就公司到一定的程度，员工到一定程度，真...
一个管理者你如果只想着让员工信服，那你的管理动作啊就会变形，管理动作变形，导致你在做人和做事的问题上就会出现偏差。最后你既管不好人也做不好事，员工呢也不服你。如果你是一个好的管理者，就必须要能调节你的团队氛围拿到结果跟着你能吃到肉，那么他们...
是不是看到老板就想躲，像老鼠看到猫一样，那为什么不知道如何跟领导打交道，甚至有些恐惧，关键在于没有把握住所有领导都具备的四个共同特点。 第一，很在乎面子。任何领导无论大小，都会在乎一个面子问题，只是程度与反应不同罢了，领导在乎面子，不...
老实人虽然大多数人都喜欢，但是没有用，当不了领导的，就是因为在老实人身上有三个非常致命的缺陷。 第一，做老好人。遇到事情的时候，他总是想着左右逢源，不敢表态，没有立场，不敢翻脸。领导如果跟谁都不敢翻脸，也不敢得罪谁，那还有谁把他当回事...
过去陆陆续续接触过不计其数，被下属称赞的好领导，总结了五个特点，只要你的上司能够满足这五个条件，他大概率是个好领导。 第一，跟他在一起，能够学到东西，无论是专业技能、认知思维还是人情世故，总之他确实在某个地方有过人之处。 第二，...
其实这个概念它是相互的，在职场上所坐的位置和头脑之间，它是有非常强的关联关系的。有这样一个现象，我们坐高铁的时候会发现，坐商务座的人大多数都在看书，坐一等座的人，大多数都在看资讯，那么座二等座的人，大多数都在耍手机。我相信很多人都见过这个现...
这明显和工作效率是有一定冲突的，领导也很清楚，但为什么还要坚持让员工去猜测他的意图呢？往下看会明白的。 1、这个领导可能是特别注重权力制衡的一个领导。你想一旦说员工站在执行的层面上，能够理解了员领导的意图和思想，这个领导在权力制衡这一...
在你的企业里边，如果有这样的员工，一定要知人善用，好好的对待他们，因为这些员工将来很可能成为你的老板，或者说成为你的股东。 1、是忠诚。因为忠诚可以更自主的让他去维护公司的利益。 2、敬业。因为工作不仅仅体现于报酬，输出的一定是...
当公司里出现了拉帮结派的情况时，这不仅会影响到公司的工作效率和团队合作，还可能导致员工之间的紧张和矛盾。因此，采取一些措施来解决这个问题是至关重要的。 第一，领导者应该积极的用态度来处理这个问题。应该在团队中明确的表达自己的立场，强调...
在西点的军校里面有这么一句话，什么是领导力？其中有一条非常重要，就是他心里面始终装着下属的利益，并且让对方知道我非常在意，能够让他的利益得到满足。这一点非常的奇妙，就是很多管理者在做管理的过程当中，可能更多的想的是我要去怎么样达到我团队的目...
彼得德鲁克说了一句话，从平庸到优秀，跟从优秀到卓越，所花费的时间和精力，往往从平庸到优秀，花费的时间和精力更大。即使团队80%的业绩都是20%的优秀员工创造的，如果把更多的时间和精力放在那些平庸的员工的身上，放在那些负面的员工的身上，会发现...
如果一家公司特别注重考勤，会发现这家公司内部管理就一定会有很严重的问题。为什么？说明公司的员工都是拖延到最后一刻冲进办公室，对于他们上班这个事情就不是自动自发的一件事情，而是一件痛苦的事情。所有的管理都应该是顺应人性的，人性都会有恶的一面，...
千万不要定太严厉的惩罚，否则的话就没有人愿意跟你玩了。如果想要树立自己的威望，一般有三种方法。 第一种方法，可能是很多管理者惯用的就是职业威望。我是这个部门的leader，所以大家都得要听我的。这个职位赋予给你的威望，很多人可能就口服...
很多老板喜欢插手公司细节事务性工作，这种行为对不对？会给公司造成哪些影响和危害呢？首先新成立的小公司老板积极性和热情度都很高，老板事无巨细的都想亲力亲为，这种行为如果是短期的行为，还是可以理解。但是如果企业定位和起点比较高，或者企业进入了稳...
如何管理能力强但又有个性的下属。很多老板都希望自己的手下能力又强又好管理，但是这种人在现实职场中几乎是不存在的，因为能力强的人一般都是个性鲜明，不服管的。看亮剑里面的李云龙，打仗很厉害，同时也非常有个性，如果你是李云龙的上级，应该如何管呢？...
00后员工怎么管？分享一下在管理过程中的几点观察。 一、00后很看重自己的心理的需求。最希望的就是得到尊重和肯定，而这一份肯定会激发他们很强的内驱力，他们希望自己的一些反馈、想法、建议被领导者听到，他们并不抗拒改变，但是会非常抗拒被改...