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企业竞争是指各个企业在市场上为争夺资源和市场份额而进行的竞争，在市场经济的基础上，企业的竞争是不可避免的，它是对市场资源配置的一种有力的推动。虽然企业竞争会造成激烈的市场竞争和一定程度的压力，但是长期来看，企业竞争对整个市场和消费者都是有，...
现在全球经济不景气，各种成本也在不断的上涨。房租、设备，各种原物料、人工水电气管理费用等等，哪一个是不涨的，利润是越来越低了。有些企业以前能够有20%的纯利，现在只有10%几。有些原来就只有10%左右，现在只有5、6%了，还有很多企业已经亏...
传统企业的互联网转型应该具备的几种思维。过去互联网时代给大家传递了两个非常重要的思维。 第一个思维，流量思维。结果很多传统的企业在做互联网转型的时候，就在一味的追求流量。什么是流量呢？怎么才能增加流量》过去很多就是通过设计免费的入门级...
很多企业都在研究管理的问题，其实管理无非从三个角度出发。 一、是战略。 二、是组织。 三、是人。 而过去往往更多的都在强调战略，如何来设计公司的战略，如何来提高公司的组织效率。但是却往往忽略了最根本的一个问题，因为所...
很多老板比较迷信的绩效考核，他们认为员工执行力不够，是考核不到位，员工积极性不高，是考核不到位，员工工作不理想也是考核不到位，所以错误认为想让员工做什么就考什么。据统计，绝大部分的员工对绩效考核持抵触和抱怨情绪，最终无法真正产生高绩效。那么...
绩效面谈是绩效管理当中非常重要的一个环节，不仅关乎员工的绩效等级和奖金发放，还会直接影响员工的绩效提成，对有效推进绩效管理是必不可少的一个环节。很多缺乏绩效专项训练的主管，是不知道怎么样进行绩效面谈的，还没等员工坐进就开始发言了：小王，今天...
企业要想做大做强，必须有一套完整的管理体系，这套管理体系的核心有八个，这八个是缺一不可的。 第一个，是战略管理体系。它能够保障公司的方向不跑偏。 第二个，是产品管理体系。产品的持续创新，满足客户的需求。 第三个，是供应链管...
合伙创业真的很容易失败吗？其实合伙失败的真正原因是提前没有搞清楚规则。存量市场合伙创业可谓是九死一生，如果合伙人之间再出现了岔子，那多半就是一种惨案。所以合伙创业之前有五个规则。 第一，出钱的规则。也就是出多少钱占多少股份，出钱的方式...
为什么精准分钱这么难？企业管理最难的工作是如何分钱，钱分好了一大半的管理问题就解决了。现实中发现大部分企业都是钱分了，但很少有的企业老板拍着胸脯说，我们钱分好了，那为什么精准分钱这么难呢？觉得因为分钱涉及到三个关键的维度，战略、技术和人性。...
很多企业做绩效评估，其实都不成功，做不下去了，或者员工不认可。其实有很多很多的原因，核心的总结就三个原因。 第一，就是评估人的能力素质不够。 第二，企业的文化素质不够。 第三，评估的流程素质不够，流程不好。 所以评估...
在华为，员工分为两大类别。13级它是一个分界线，13级以下的称之为基层作业员工，13级以上的称之为奋斗者，这两类员工在华为是采用不同的考核方式的。对基层作业员工采用的是绝对考核，对奋斗者采用的是相对考核。那什么叫绝对考核呢？所谓的绝对考核就...
主管即考核者在与被考核的员工进行绩效反馈面谈时，应注意掌握以下六个方面的技巧： 一、主管一定要摆好自己与被考核员工的位置。双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者，面谈不是宣讲，而是沟通。 二、通过正...
管理者给团队做了绩效以后，有的员工觉得不公平，开始抱怨在团队里传递负能量，应该如何做绩效才能真正激励好员工。绩效管理本质上是要顺人心，保证组织当中每一个人的利益。好的制度会对员工起到巨大的激励作用，让员工积极主动的去完成目标。公司考核什么,...
什么是体能超配的组织架构？如何防止组织过度？很多小企业容易犯大企业病，就像一个人戴了一个很大的帽子，不舒服，无论企业规模大还是小，功能都是有的。但是不等于我五个人，50个人的企业跟500人的企业的配置是一样的，那是不可能的。它的配置绝对不一...
如何精简与驱动组织并且提升组织的绩效？组织变革就是六个字，加绩效做减法。怎么理解或怎么来操作？ 第一，砍组织。砍掉非经营性的组织和持续亏损，看不到未来的经营部门。 第二，砍预算。就是一手要先做好预算，一手要砍掉那些浪费的，不能直...
为什么很多企业做KPI考核都失败了？大多数做KPI考核的都没有达到预期，员工普遍抱怨，老板也不太满意，为什么会这样？首先要去厘清kpi考核的本质是什么。实际上kpi就是把企业想要的东西通过考核的方式施加在员工的身上，其实就这么简单。KPI考...
在推行的薪酬绩效变革以后，那么员工到底怎么加工资呢？过去很多企业加工资，就是这么几个方法。 1、员工晋升，包括晋级。 2、考核的加薪。 3、调岗。 这些是现在最常用的几种加薪方式。但是这些加薪方式毫无疑问有一个相对共...
为什么企业推进绩效管理效果总是不理想？到底是什么原因导致？影响企业绩效管理,推行项目的因素是多方面的，企业文化、公司发展战略、公司治理结构、公司组织结构和部门职能、公司岗位管理体系、公司预算核算体系以及行政、后勤、生产、销售、财务管理信息系...
雷军为什么如此反感KPI模式呢？是因为小米曾经在这个问题上遭遇了滑铁卢。这个KPI会逼着大家很容易失迷失自我。2015年，雷军给小米定了一个目标，那就是小米手机的出货量要达到8000万部到1亿部。为了达到这么一个KPI目标，小米几乎出动了公...
员工为什么反感和抵触绩效考核？ 一、绩效考核是老板想要的，但员工并不喜欢。 二、绩效考核定的是高目标，做的是减法，给的是压力，员工必然反感抵触。 三、绩效考核要求高，难度大，但是却没有给员工带来动力和好处，员工不认可。 ...
很多企业为了考核员工，都会做N个绩效方案，到最后大多都以失败告终。为什么会这样？其实归根到底，是很多人把绩效复杂化了。如何设计绩效体系才能够实现落地，而且快而有效呢？分享几条建议。 一、要做到数据说话。数据是反馈结果最好的方法，数据也...
组织架构是不是出了大问题？很多企业老板很喜欢调整组织架构，而且经常折腾，但总是没有办法解决问题。其主要的核心原因是组织定位出了大问题，即将关乎到企业的生死存亡。要先看一下自己当前处在哪一种状态： 1、进攻型架构。其核心思想是做大做强，...
KPI因何缺乏动力，KPI形容叫鸡肋，鸡肋我们食之无味，弃之可惜。因为发现很多推行KPI的企业出现啥问题呢？没有KPI的考核不行，那么有KPI又没有达到想要的期望。为什么会这样呢？因为KPI，它就是一个用来做绩效考核的一个常用的工具。但是它...
是不是还在用KPI给员工压力，却没有给他足够的动力。 第一，员工认为固定工资是自己的应得收入，除非考勤或重大过错，他们是不能接受各种的考核、管控、扣罚的。 第二，企业通过订立高目标进行的绩效考核，达不到目标，就对员工的绩效工资进...
在一些组织发展模型中，经常会看到两个词输入与输出。那什么是组织的输入与输出呢？ 第一，输入。是组织从外部获取的各种资源，以及外部环境对于组织的各种限制和要求。包括设立一个组织所需要的资金、人员、设备、场地、材料、信息，也包括上级领导设...
企业的组织结构千变万化，但归根结底只有三种。 第一种，一元组织。一元组织就是以企业的老板为中心去展开企业的组织结构。常见的职能式组织、矩阵组织、项目型组织、事业部组织，其实都属于一元组织的形态。一元组织最大的弊病就是以企业的老板为中心...
原有的核心业务增长都遇到了瓶颈，为了实现更快的增长和纷纷的探索，新业务的孵化，新业务的孵化可能有一些新的渠道，也可能是新的产品，新的应用场景或者是解决问题。但是几经尝试下来，新业务的成长似乎都收效甚微。新业务的孵化确实对于组织是一个全新的挑...
两家企业都是从生存期进入到了快速发展期，组织从三五十人迅速的扩充到了一百多人。老板、管理者、员工似乎都同时感到迷茫和困惑，人员流失率也明显上升，特别是早期的老员工。两家企业所面临的情境确实是非常相似的，也是企业从生存期到快速发展期，大概率会...
接近年底，很多企业都在梳理明年以及未来的战略规划。企业在制定战略的过程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的问题。首先发现企业战略目标的共创和共识，很大程度上面会决定了企业内部的整体的作战的效率。而实际上在制定和分解战略的时候，很容易出现的...
年底很多企业都在梳理明年以及未来的战略规划，但是很多人有一个困惑，这样的一个概念好像很模糊。战略到底是指什么呢？其实关于战略的思考，核心就是要想清楚这么一句话，就是在哪里，向谁提供什么样的产品和服务，赚什么样的钱。在这句话当中有一个核心点，...