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精益生产绩效管理，都知道很重要，但是如何把绩效管理结果运用到员工的职业发展上去？分享一下工作要点。绩效考评结果与员工的薪酬分配相挂钩，这就体现了收入分配，向对企业绩效目标指标做出贡献的部门和职位倾斜的分配理念。 第一，建立企业中层管理...
做好薪酬绩效的十二个真理。 一、是企业要向员工购买的，不是能力、时间和经验，应该是结果和效果。 二、要想让员工比过去更努力，不是加强管控，而是强化激励。 三、是固定工资，养懒人、搞死人、埋没人。 四、企业可以给员工安...
很多企业都推行绩效管理，但都是做不好，为什么会这样呢？从五个方面总结当下绩效管理常见的误区。 第一，思维出错。绩效管理并非企业单向的提高，目标高要求，迫使员工为企业努力工作，而是如何支持和激励员工创造高增值和高绩效。 第二，模式...
为什么老板都想做考核，员工却都不喜欢考核？一说到考核，老板眼睛会发亮，员工却是难以接受的，背后的根本原因是什么呢？ 一、是考核只是老板想要的，因为员工只会做考核和检视的事情。 二、是考核只站在老板的立场，向员工提出高目标和高要求...
人才的流失率应该控制在多少比例。俗话说，铁打的营盘流水的兵，活水不腐，流动有度。如果企业完全没有人员流动,组织就会丧失活力,但是流动太大了，就会损失士气，影响持续的经营。所以问题来了，人员流动保持在什么水平是最有价值的呢？把人才及其流动的状...
针对财务部员工的考核，很多公司采用考核报表的及时性和报表的准确率。如果公司采用这样的考核方式的话，那就大错特错了。一套专门管理财务、行政、人力资源，这些职能部门采用什么样的绩效管理的方法。这套方法OKR绩效管理法。这套OKR绩效管理法一共有...
想要员工认可绩效变革，前提是得没犯这四个错误。 错误一，初心错了。大多数企业的绩效落地的初心，不是在于给员工加动力，而是在加压力。初心不对，努力白费。 错误二，方向错了。很多企业绩效变革不但没给员工加薪的机会，反而想办法扣薪扣罚...
员工流失率应该怎么统计分析和考核呢？统计员工的流失率是各公司、各部门每月必做的工作，统计的目的是为了深度了解员工的稳定状况和流失程度，为公司制定有针对性的措施，提供重要的参考，同时也是考核各级管理者的一项必要的绩效指标。员工流失率统计的数据...
为什么提取的绩效考核指标，最终都不能落地见效？绩效指标到底如何提取最有效，关键得掌握这三点内容： 1、掌握三个出发点，量、质、效。绩效考核首先考核的是效，然后才是量与质，当然必须要先做到量化，如果考核不到效，只能退而求其次。 2...
为什么很多企业做大了反而不赚钱呢？企业小的时候，很多老板事业生活都能兼顾，稍微做大一点，老板就开始焦头烂额了，这就是企业没有做好绩效管理的后果。一个问题，假如今天你和你的爱人开了一个便利店，请问需要采购部，销售部、人事部、财务部吗？答案是不...
第一，财务类的指标。主要有：利润额、利润率、利润增长率、利润达成率、税后纯利、销售额、毛利额、毛利率、销售利润率、投资回报率、费用率、回款率、净资产收益率、资本保值增值率、总资产报酬率、净资产收益率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转...
在做人力资源经理的绩效方案时，把类似销售额、出库额等财务性的指标放进考核和激励，通常会引起一些争议，尤其是人力资源经理本人，他们觉得人力资源部在生产或者销售上没有直接的作用，不应该给这类指标给他，这么想也不无道理，毕竟传统的人力资源部，主要...
很多企业的生产经理，凡是亲力亲为，号称一个人能干三个人的活，结果又怎么样呢？真相是，经理越能干，老板越不放心。因为经理生病了，经理跳槽了，那个时候要怎么办呢？一个部门就靠一个人在苦苦支撑，越是这样，越是危险。那为什么会出现这种局面呢？一方面...
企业的财务经理，可不只是算账、记账，开发票那么简单。厉害的财务经理能帮老板算好每一个经营的投入产出比，以保证利润率、合理水平及提升。比如每年年底就要组织各部门开始为下一年做好预算，各个部门在开源节流上，财务部通过数据说话，让大家一起来做筹划...
企业用人一大困惑，把最厉害的业务员提拔上来做销售经理，结果销售经理拿着经理级的工资，却只是埋头做着自己的个人业务，导致员工不满意，老板也不满意，怎么办呢？难道是销售经理，他自己想这样的吗？答案一定是否定的，销售经理内心肯定也是想通过职位来提...
很多管理者在招聘面试的时候，都苦于提不出有效的面试问题，不得不采用面试评估，靠感觉的评估方式，最终导致招聘失败。即使经过专业化面试培训的管理人员，也经常因为提不出有效的面试问题而导致招聘失败的案例。尽管人力资源人员都知道面试评估，都是通过问...
目标管理加绩效考核的方法，认为是目前最先进的一种绩效管理的方法。谷歌今天有14万员工，字节跳动有11万员工，都在用OKR管理目标，也有360度的考核的方式来考核员工。 第一类，用OKR管理目标有三大优点。 第一个优点，它能够非常...
选拔比培养重要，如果招错了人了，怎么样培养都是没用的。那么怎样才能招到一个合适的人才呢？两类岗位的招聘，这两类岗位就是管理岗和员工岗招聘。 一、管理岗的时候。不仅要关注管理经验，还要关注志同道合。因为管理者一般不可能是一张白纸。由于多...
要想招对人才，就必须要问这个问题。在招聘面试的时候，很多面试官都习惯性的分三类问题。 第一个问题，是你为什么来我们公司面试？ 第二个问题，是你为什么离开上一家公司， 第三个问题，是你的工资期望是多少？ 其实这三个问题...
推行绩效考核，绩效计划是重中之重。如果计划没有做好，后边的绩效也就会出问题。在绩效环节里边，核心重点的关键是什么呢？就是选择考核指标，就是选择哪些项目纳入当期的考核。这是很多职业经理人，包括人力资源管理人员比较困惑的一个点，三种选择指标的原...
什么是KSF呢？KSF的定义基于人本增值的加薪方案。很多企业在落地，很多企业的老板反馈，非常的喜欢让员工得到更高的收入，让企业获得更好的盈利，这个是多好的平衡，所以KSF强调的是一种平衡的力量。从来不是为了谁而做老板呢？想得到更高的盈利，没...
KSF跟KPI很多很多的区别，具体一点。首先比如指标选取方面，KPI会选比如生产计划达成率，但是KSF就不会这么选了，他会选净产量和销售额。为什么在选指标的时候，KPI会选一些类似于没有拿到真正的结果。比如生产计划达成率，它不算真正的结果。...
如何让职业经理人重视招聘。职业经理人也就是用人部门，那么他们的参与招聘是很重要的，一定要让职业经理人担当招聘的重要的责任。就要把职业经理人他的薪酬，他的一些激励要充分的和这个部门或者这个单元的人员的招聘的留存，还有他们的成长，建立直接的相关...
如何让基层干部投身招聘？基层干部是招聘的重中之重。 第一，基层干部人数比较多。 第二，基层干部他们有时间、有圈子，还有吸引新人的一些能力，而且他也是新人培养的核心的人员。 让基层干部来培养新人，以老带新，师傅带徒弟，从招人...
如何防止为招而招，并且实现招对人。 第一，一定要制定明确的招聘的标准，尤其是对不适合人员的排除法。排除法提高了招聘人员的效率，因此招人的时候，首先要把人才画像一定要画好。当然这个人才画像也不能太窄，太窄的话可选面就很窄了。所以排除法一...
你什么时间能入职，千万别说随时面试，谈的都很好，入职时间却暴露了你焦急的小心思。这时HR拿到话语权，很有可能会在发offer时故意压价或者降低职级。当被问到何时能够入职，无论是说马上就能入职，或者马上给出准确时间，其实都不是最佳答案。因为先...
简历到底能不能作假？简历又该如何包装？又到了金九银十的招聘旺季，各大用人单位招聘需求特别集中，空缺岗位也多。加上这个时间，又刚好到了应届毕业生求职和以就业工作者跳槽的高峰期，人才流动特别旺盛，可每年都会有不少人因为简历作假或者简历包装，被取...
如果面试中被问，你愿意接受加班吗？那铁定是要加班的。通常加班的强度还不低，估计996的节奏，直接可以先废掉你的身体，再废掉你的精神。最近有个说法，为了赚加班费多出来的那点钱，牺牲了身体，牺牲了陪家人孩子的时间，其实根本划不来。可加不加班，有...
简历上的工作或实习经历怎么写，才能最大程度放大优势呢？三个简历上的通病。 第一个，人岗不匹配。通篇阅读简历后看不出你要找什么工作，全是低匹配度的过往经历和目标，岗位关系不大。 第二个，只写工作内容，没写对应能力。工作经历，只写了...
什么是招聘体系？抛开固有的书本思维，用通俗易懂的文字与实际工作中的经验来理解，建立有效的招聘体系。其实这就是在招聘过程中，要明确需要招聘什么样的人，在什么时候招聘，通过什么渠道招聘。招聘的方法、步骤、流程，如何评估招聘的效果。 招聘管...