已加入本站959天 , 点击量：25880 次
在部分公司存在拉帮结派现象，为减少此现象，可从两方面入手。 一、建立法治化平台。让大家知道在公司要遵守制度，而非讨好领导。若因与领导关系好而对犯错员工网开一面，会导致拉帮结派，大家会找靠山，形成山头林立、帮派丛生的局面。所以无论谁都应...
在实地指导企业时发现很多人不了解公司中层领导，这会导致团队无法发展。企业要正确认识中层领导的重要性。 一、中层领导是公司的中流砥柱，起承上启下的作用，像桥梁连接高层和基层员工。他们要理解公司战略目标，明确团队工作方向，带领大家前进，同...
在企业发展中，人才是核心，但找到合适人才是难题。学会以下两招可轻松找到最佳人选。 一、摒弃 “人岗匹配思维”，采用 “人人匹配”。随着市场和业务变化，岗位需求升级，应发掘现有员工优秀特质...
新手管理者可能会遇到各种问题，掌握以下关键技能可轻松应对。 一、角色转换。从执行者转型为领导者，通过团队成果体现自身能力，激发团队成员潜力，让他们为共同目标努力。 二、时间管理。合理分配时间，区分任务优先级，将时间集中在最重要的...
根据多年管理经验总结出七个企业管理方法。 一、立规矩。建立明确规章制度，让成员知道何事可做，何事不可做，维护团队秩序，减少冲突。 二、用对人。了解成员优势特长，合理分配任务，提高效率，让成员感到被重视认可。 三、适当放权。...
向上管理没那么难，我们之前分享过职场中最不讨人喜欢的就是习惯性反问的人，你觉得呢？不然呢，这还用问吗？当然大部分人都不敢对领导这样，但他们也未必知道怎么跟领导交流就是好的。今天我们就来聊聊如何正向回答领导的问题的方法和好处。 1、当领...
你们知道职场显眼包吗？就是那种每天自备前排小板凳，疯狂点头，疯狂记笔记的显眼包，你们知道老板最喜欢什么样的人吗？对，就是你们都不待见的显眼包，所谓存在即合理，那显眼包们的存在的合理性是啥呢？其实显眼包的表现并不是盲目的拍马屁，而是在给领导反...
和大家分享一个在职场中管理者心照不宣的秘密，那就是领导在提拔你或者淘汰你的时候啊，并不会看重你的个人能力，而是看重以下这四个点。大家记住这四个点，并且做到会比你提升个人能力会强很多。 1、就是要有进取心，而且最好是一个完美主义者。假如...
和大家分享管理者在建立个人领导力上常见的三个误区。 1、是认为领导力和职位强相关。大多数人认为当了领导之后，自然就会有领导力。这种想法呀是错误的，领导力是和人相关的，而不是和职位相关。在现实当中，我们会有很多的管理者会利用自己的管理权...
好员工摆烂多半是管理者不会管理，是被管理者逼出来的。很多的管理者总会习惯性的把能者多劳放在嘴边，能者多劳确实是一条最基本的职场规律，一个员工能干活势必会多干一些。但问题在于，这些能干活的人，你真的让他们多劳多得的嘛，还是就是在鞭打快牛。这样...
有句话说的好，成在经营，败在管理。一家企业效益好，往往是因为做好了经营，而团队一直建不起来，往往是因为管理出问题，你的团队是否存在以下五个原因阻碍了团队发展。 1、不信任。不给员工犯错成长的机会，员工无论跟多久都很难成长，员工不成长，...
老板他们往往精通画饼造饼和分饼，让团队有想头，有看头，更有奔头，最终让自己团队做到上下同欲上下齐心上下同力。 1、首先，老板画饼是魄力，画饼是审时度势，建立愿景和目标，不会画饼的老板说明他没有激情和梦想，不敢承诺，不敢创新。只有成功的...
管理大师德鲁克曾说，企业的成果资源不在于企业内部，他们都在企业的外部。而一家企业的内部没有利润中心，只有成本中心，我就发现身边很多成功的企业家，他们基本上比较少关注企业的内部。反观那一些经营不乐观甚至惨淡经营的企业，很大程度上在内部沟通协同...
面对当下的经济，很多企业不是裁员降本，就是套现离场。但是有两个河南的老板却一直霸屏着我们的朋友圈。其中一位连马云都去参访学习，并称之为中国企业的一股清流，他就是为国为民活该赚钱的胖东来的老板于东来。而另一个不是在发钱，就是去发钱的路上的河南...
经营管理的实战核心到底在哪里？我认为在四个方面。 1、做事，什么叫做事呢？做事讲的是流程，先做什么，后做什么，先做什么，怎么做，后做什么怎么做。所以就有了企业做什么事情，流程标准。 2、就是赚钱，你做这个事情到底有没有效益效益怎...
今天大数据已经决定了企业的商业模式，而数据将彻底改变企业的运营模式。数据化管理是企业转型的核心根本，它的价值主要体现以下四个方面。 1、释放数据价值。数据化运营就是要将数据融入到企业的产品用户等企业关键业务场景中，以数据作为钥匙解决数...
今天是移动互联网时代，企业之间竞争集中在资源跟效率的竞争，而数据成为了企业管理最关键的一部分。企业。如果没有数据管理意识，那么企业管理将流于形式，企业的数据化管理主要体现四个维度。 1、让管理高效决策。全面而详细的数据分析能够让管理层...
我们经常说企业要做好顶层设计，那么什么是企业顶层设计？顶层设计就是为了完成公司的目标，自上而下环环相扣的系统规划。一个好的顶层设计，至少要包含以下八个要素。 1、企业定位主要解决企业干什么？客户是谁？提供什么样的产品服务，以及企业的战...
今天很多老板都说要把平台做大，把企业做小。所谓把企业做小，就是要把公司拆分成不同的独立单元进行自治管理，而事业部就是把企业做小的一种方式。 1、事业部更容易吸引并承载优秀人才。我们经常发现，很多企业发展到一定规模，往往因为人才瓶颈而阻...
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注...
所谓烟囱式管理，就是信息跟决策集中在一个人手上。这种管理方式，类似一个烟囱。所有的信息跟决策只能从顶部传到底部，没有形成有效的横向沟通跟合作。烟囱式的管理和领导者会给企业带来很多问题。 1、缺乏信息的流动共享。烟囱式管理导致信息只能在...
上班最累的是公司养了一群内耗的员工，你有没有发现？上班最累的其实不是工作，最累的是你不但要辛苦工作，还要面对来自领导的背刺和同事的拖后腿，能够简单安心的工作，甚至变成了一种难得的幸福。你为一项工作付出了极大的努力。结果领导说你这工作做的没有...
首先你必须明白一点，一个人只有觉得明天一定会比今天好的时候才会感觉到开心才会感受到价值感。而我们在团队管理的时候，如果想做到这一点呢，就必须要给他一个目标。如果想让下属有目标，你就必须先让他有差距感，那怎么才能找到差距感呢？从两个维度可以找...
长大后你发现什么样的人不能深交？一般来说，交往不满一年的人都不值得深交。我以前曾经花一年的时间培养过一个年轻人在他身上差不多花了八十万的成本，他才二十多岁就给他负责整个部门，并且还给他安排了一个导师，不仅是在他工作当中，在市场上他可以有试错...
领导最喜欢的从来不是能力强工作努力的人。我刚刚工作的时候，有一位关系不错的同事，他是在项目部工作，比我早进公司几年能力很好，一般人搞不定的事情，只要他出马三下五除二基本上就能搞定。那我们这些新人呢，当时就认为他能力这么强，这应该很受重用吧。...
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那...
有人这样问我，我是一家公司的老板，我最近发现公司部门之间的协同协作太差了，某一项决策下去之后，经常卡住了，因为往往需要多个部门的协作，但推不动，就落不了地。这种情况我该怎么办？我们讲部门协同的问题一般解决有两个办法，制度和文化。 1、...
管理就是抓重点，盯关键，高明的管理者只做好三件事儿。管理的重点就是落实战略、协调执行。但是很多管理者往往做事事无巨细，搞得自己身心疲惫，团队工作效率也不高。所以管理者应该抓大放小，抓重点，盯关键，其余的细枝末节交给员工来抓。抓好这三步，你就...
把事情干的乱七八糟，是因为缺乏这三个度。很多时候我们把一些事情干的乱七八糟，也许有客观的原因，但更多的是你的主观原因。是我们从态度、从力度和从清晰度三个方面都欠缺，这就导致一定会出现混乱，想干什么一件事情需要以下三个度。 1、态度。态...
优秀的管理者应该具备的技能，五懂。 1、懂培训。管理者的主要使命，就是帮助团队成长，提高团队的技能，带领团队获得共赢的结果。所以管理者要懂得如何培训团队，从培训的调研到策划，到实施，到评估，一直到改进，确保培训的质量与效益，让培训真正...