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如何做好供应链的管理，一定要遵循这六大原则，今年和很多客户的交流，发现一个很明显的变化，越来越多的企业想通过供应链的管理来提升竞争力了，不过目前很多企业的供应链管理水平还比较低，仍是重下游、轻上游的传统观念，供应链的运作效率也不高，针对这个...
采购行为中，这些显性成本，你知道吗？ 一、采购计划编制的成本。准确的采购计划，能够精准的预测和掌握企业的生产计划，可以使企业在满足产品生产需求的前提下，最大限度的降低采购资金的占用。同时还要对供应市场进行全面的分析，调整订单计划评估和...
采购制定全面降本方案的步骤。 一、确定降本目标。明确企业的降本目标，包括降低成本的具体金额和时间节点。 二、分析成本结构。对企业的成本结构进行全面分析，确定主要的成本项目和降本的重点领域。 三、寻找降本机会。通过对应的降本...
采购全面降本方案重点注意事项。 一、组建跨部门团队。降本工作需要跨部门的合作和协调，建议组建跨部门的团队，确保信息的畅通和协同作业。 二、强化供应商管理。与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判合作和优化供应链等方式，获取更好的...
采购管理的任务主要集中在这几个方面。 一、提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。 二、控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标，因此在采购过程中必须控制和减少，以直接采购成本和间...
随着市场竞争的加剧和数字化时代的到来，企业采购业务也需要进行全面的转型，其中包括以下三个方向。 第一，从被动响应到主动服务的转型。传统的企业采购往往是被动式的，而在数字化时代，企业可以通过建立共享采购中心或者采购中台，实现采购的集中化...
十条采购工作经验总结分享，采购并不是一份很轻松简单的工作，虽然采购人人都可以做，但是要做好采购工作并不容易，分享十个采购工作经验。 1、工作有计划.每天结束前在头脑里思考自己什么事没完成，明天的主要事情是什么，并做个计划。很重要的或事...
采购执行力差的四大原因。采购管理不仅仅局限在一个部门，它与企业的各个部门都存在着具体联系。为什么公司的采购执行力差，有以下四点原因。 一、采购人员的综合素质得不到保证。采购人员应当具备良好的综合素质，在个人品质和知识能力以及身体素质各...
供应链管理环境下的物流管理作用。供应链管理环境下，物流管理具有非常重要的作用。物流管理自身也有较为突出的特点。供应链管理背景下，位于供应链链条上的各个企业之间，能够进行更加顺畅的沟通，可以有效遏制信息失真的情况。供应链管理下，物流管理的作用...
客户关系管理作为一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式，通过信息技术将企业内部资源进行整合，在与客户建立发展、保持有价值的客户关系的活动中，实现企业价值的持续增长。客户满意度评价是客户关系管理的一个重要方法。他是从客户感受的焦点，反向研究...
如何证明采购报价的合理性？需要知道TPSM评价法，当你递交采购报价单给上司时，上司常常会问你这个价格合理吗？怎么证明？我们该如何证明供应商报价的合理性呢？TPSM评价法英文全称是target price setting model，其中的意...
集中采购的优势及不足。作为采购需知道，集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。集中采购的优点有， 一、需求整合。把所有需求进行整合，然后统一集中进行管理，从而提供...
如何确保采购订单及时准确到货，这三道防线，须知道，采购员的其中一项工作职责是确保下给供应商的订单可以按时足量的交付。供应商能否做到按时足量交货，这个指标既考验着采购员的管理水平，也考验着供应商的交付能力。分享三道防线，从而避免供应商不能按时...
企业面临的竞争是以全球企业为平台的市场竞争，而且现在信息传递无障碍，无实质，使响应时间成为企业竞争十分重要的要素。另外，企业面临资源获取难度加大，社会利益的压力，如环保要求，客户在产品的个性化、及时化和便利化等方面，消费需求的变化等一系列问...
供应链战略管理的现状。供应链管理自20世纪90年代被提出之后，在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展，供应链管理发展的一个重要趋势是，正在逐步从操作层发展到战略层。 第一，对供应链管理思想认识不足。由于供应链管...
有效性供应链战略。费希尔根据产品的需求模式，将供应链战略划分为两类，有效性供应链战略和反应性供应链战略。费希尔按需求模式将产品分为两类，即功能性产品和创新性产品。 1、功能性产品包含可以从大量零售店买到的主要商品，这些产品满足基本需求...
反应性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品，这是因为创新型产品所面临的市场是非常不确定的，产品的生命周期也比较短，企业面临的重要问题是，把快速把握需求的变化，并能够及时对变化做出有效反应...
实施精益生产的供应链管理四大条件。 条件一，与供应商在共赢机制基础上构建战略合作关系。供应商对基于精益生产的供应链管理，能够充分理解并积极参与和支持。 条件二，企业内部供应链各个节点部门不断加强交流与协作，尽量消除柜面各节点间的...
供应链管理的八大流程。 第一个流程，客户关系管理流程。如何与客户建立并保持关系，根据客户价值进行细分，通过定制的产品及服务协议来增加与客户的信任度。 第二个流程，供应商关系管理流程。如何与供应商建立并保持关系，制定企业与供应商之...
采购供应链思维之六顶思考，如何全面的思考采购中所遇到的问题。通过这些问题，又如何导向解决方案？分享六顶思考帽技巧。六顶思考帽是创新思维学之父爱德华德博诺博士开发的一种思维训练模式，它提供了平行思维的工具，避免将时间浪费在互相争执上。六顶思考...
采购供应链经理，实用工具ABC分类法，ABC分类法由意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托首创，abc分析法是储存管理中常用分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用在储存管理中比较容易的取得以下成效。 第一，压缩了总库...
怎样算是优质供应商。 第一，优质供应商应具备合格供应商的基本条件， 1、供应能力的匹配。 2、企业合法。 3、能够提供所需的各项认证。 4、按时保质，价格合理，配合度好。 5、有完善的品控管理流程。 ...
采购要想赢得一场谈判，应该这样做， 1、明确使命。采购人员要从公司的愿景出发，明确谈判的目的和需要完成的任务，如以年度降价、安全库存和缩短交期等为主题，约请供应商谈判。 2、收集信息。采购人员应事先调查供应商的背景和供应商的谈判...
采购计划相关的几个概念。 1、采购周期。采购周期是采购部对内部客户的承诺，是指采购部从接到内部客户的采购申请，到物料到库之间所需的时间。 2、到货周期。到货周期是供应商对采购部的承诺，是指采购部从下订单给供应商到物料到库之间所需...
战略采购对公司的采购部门提出的是完全不同的目标和挑战，与传统意义上的采购有巨大的区别。战略采购的七步法，帮助你实现战略采购流程。 第一步，完整定义采购品类。品类及商品的分类，因为品种繁多，状态繁多，导致采购物资复杂，所以我们需要清晰制...
成为供应链专家的必要能力之管理技能。 1、流程管理。供应链管理做的就是管理的活。我们要管理许多的流程、计划、采购、制造、交付等等，这些都是基本的供应链流程。每项流程之下有次级流程，大流程中有若干个小的流程。我们在工作中面对的是其中若干...
<p>成为供应链专家的必要能力之交往和协调能力。soft skills重要性不言而喻，虽然供应链需要理性的思考，但是含有感性的部分，供应链中最难的是人的事情是人为因素，使得我们的工作变得复杂，因此才需要花费大...
<p>成为供应链专家的必要能力之自我驱动。自我驱动非常难，有句玩笑话，deadline是第一生产力，原因在于有期限的成分，迫使我们一定要在最后期限之前完成任务，否则后果很难看。但是自我驱动往往是没有一个最后期限的。比如减肥，我们...
<p>供应链管理，其实也是集成的管理，称之为企业降维打击的利器。供应链管理是对从供应商到客户之间的商业流程和商务关系的集成管理。以给客户更具价值的产品服务和信息。同时最小化供应链的成本，最简单的供应链是一层关系，一个客户和一个供...
<p>供应链集成管理之产品流。顾名思义产品流是产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等，其管理重点是以最经济有效的方式采购、制造、运输和销售产品。例如，对零售业巨头沃尔玛而言，在哪里选择供应商，在哪里设置一级配送中心，二级配...