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企业老板要提高自己的管理段位，一是不能大撒把，另一个就是要学会在经营中边学边干提高自己的管理段位。我们来分享下企业的老板如何在经营中提高自己的管理段位，我们分阶段来看。 一、一个企业在起步和生长阶段，当然生存是第一位的。所以企业的核心...
好事变成坏事，提拔下属搞不好把潜力员工搞离职了，到底怎么回事？分享一下提拔下属要避的坑，为什么提拔下属会把好事变成坏事？职场人有谁不想得到重用和提拔，且内部调岗或者晋升一般都是外招或者无人可用的时候才把机会给到我们内部的人选的头上。比如一个...
作为决策者的一把手一定要向任总学习灰度决策。当你耍二杆子的时候，当你失去价值观使命感的时候，当你为显摆个人英雄主义而忘记初心的时候，都是决策有问题的时候。保持正确的时间做正确的事，保持事情的正确过程，你才是一个合格的一把手。反之，请让出板凳...
怎么和领导沟通可以让自己被重视？沟通分为三步。沟通前，沟通中，沟通后，最重要的环节就是沟通。韩非子在两千多年前就说了，凡说之难在之所说之心可以无说当之什么意思呢？沟通交流最大的难点在于要明白这个说话人所要表达的意思才能用我所说的话来打动他。...
二零二三年已能临近尾声。这一年我们拼到的词最多的是市场萧条内卷乏力，而很多企业呈现的大多是无奈，挣扎跟躺平，而这一切的来源本质是因为周期的影响。过去几十年，我们都享受到的红利，可谓是黄金时代，而未来迎接我们的可能是萧条时代。面对下行周期，只...
康德说，启蒙就是人从他咎由自取的受惊护状态中走出来。也就说一个人真正的想要成熟起来，就需要有拥有自己的思想跟理智。但是在两种场景下，你是很难保持独立思考的，一种是绝对的权利面前，而另外一种就是绝对的利益面前。而那些具备独立思考者，他们普遍有...
当领导问这事，你敢确定吗？怎么回？咱们首先要明确他问这个问题的背后什么原因或他是怎么想的？其实主要有两个点。 1、这件事情肯定很重要，他说你敢确定吗？因为你所提供这个信息啊，他要去部署一些事情。如果你跟我讲，咱们那个客户啊可能会不合作...
如何向领导表达升职的意愿？请注意谈升职的关键不是谈升职，而是谈升职的要求，就要明白老板到底对更高的台阶是怎么看待的。所以什么叫做谈升职的要求呢？是你要去跟老板谈，如果你站到更高的台阶上，他是怎么看待你的，他对你的要求是怎么样。 1、比...
开会时走神领导问我什么想法，怎么说？首先呢？肯定是建议不要走神，但有的时候确实这个会啊开的时间比较长，也难免。那应对方法呢也有说啊顾左右而言他，就比如说哎你谈谈最近公司的一些情况啊，要不然我就直接就说对不起我走神了。或者还有什么赶紧问问同事...
如何表达错不在我？你在职场当中呢，特别容易遇到这种情况，觉得事情出了问题，老板要追责任把你叫到办公室说怎么回事？如果你的表达稍微有差池，他觉得你在推卸责任，那怎么能够把事情的真相告诉他，又能够让他知道。其实这个事情本身是错在哪个环节的。这个...
成年人交朋友，跟孩子跟学生是完全不同的，很多人还以为这五种方法在成年人的世界，能交到朋友，告诉你，交到的全是小人，如果想拥有真朋友，远离小人，这几条一定要改，第五条是关于这方面的认知的，如果能悟透了，就人际关系这点小事，以后再也不会困扰你。...
职场不好混，没点心机，没点心眼，能坑死你，能气的吐血。举个例子，在职场上加班加点，熬了几个通宵搞出来的文件，最后就差一点点关键数据。你让同事帮你补充一下，结果你同事弄完以后，直接给你发工作群里了，所有的人都会理所应当的认为这文件是人家写的，...
听不懂领导的潜台词，会死的很惨，尤其是在体制内，常见的领导说什么。 第一个，这只是我个人的想法，大家尽管提意见。可别真信了去提意见，这句话的潜台词是：方案我早定了，谁敢提意见，就是跟我过不去。 第二个，这件事情，我原则上同意，但...
十句话可以受益一生，能参悟一半儿以上，就可以逆天改命。 第一个，第一次欺负你的，都不是占你便宜的，那是在试探。 第二个，凡是让你努力到你觉得痛苦的事儿，都是错的，做不成的。 第三个，省钱的脑子，就是能干掉赚钱的胆子。 ...
要变强者就要拥有这三个能力。 第一个能力，孤独力。享受孤独的往往是那些顶级思维的高手，有很多人这辈子都在寻找陪伴，从小到老不能忍受一个人待着，只要一个人就觉得自己特别惨特别烦。高手更喜欢独处，尤其是心灵上的独处，能让一个人跟自己对话想...
你做管理有没有碰到稍稍严格一点，员工就走人这样的窘境呢？平时呢你一直保持自己的亲和力和员工打成一片，很快呢会发现凝聚力是上来了，执行力减下去了。于是呢你收敛起笑容，准备给不听话的给他点颜色。结果呢员工立马走人怎么办呢？还得对症下药，先找到原...
领导者呢如果业务能力不强，怎么办呢？可以找一个很牛的销售总监，或者找一个销冠。如果不懂开发呢，也可以找一个专业的CTO。如果不懂运营，也可以想办法请来非常资深的COO甚至呢在很多非核心能力，你都可以找外包啊。但是呢有一样东西是不可替代的，别...
主动离职的员工呢说的所有离职理由几乎都是用来骗领导的。真正的原因。只有一个就是在领导身上，或者在公司看不到未来。那为什么公司留不住人才呢？即使公司可以源源不断的从外面招新的人才进来，可是再多的优秀人才也抵不住一波又一波的离职潮。这个时候呢领...
同样在早晨开会呢，晨会和例会的开法大相径庭。晨会和茶话会都应该是务虚会，要以调动员工的积极性为主要目的，千万别把它开成了例会。例会呢顾名思义是例行的业务或者例行的工作会，主要的目的呢是指定周期性的工作计划，并回顾上一阶段的工作完成情况。比如...
为什么你一遇到比自己优秀的人就哑口无言，明明脑子里有很多想法，一张嘴就变成了结巴。因为你缺乏了向上社交的能力，给大家分享两个向上社交的方法，让你呢也能面对老板，面对大咖，面对大客户的时候侃侃而谈。 1、准备好得体的一个开场。自信的跟大...
所有的管理者呀都要取悦于下属，这是我们的工作，你跟下属玩，陪下属玩呢是工作，你让下属开心呢也是工作。嗯，比如说啊我带女下属啊，基本上呢工作是工作的事，生活上呢要关注的啊，生活中呢我基本上关心女孩子的三件事情。 1、第一件事情呢，我的女...
你让我去管我的领导，难道你疯了吗？看完下面的三个点啊，你就知道怎么管理你的领导了。 1、首先啊帮助领导是你的最高优先级。在职场上呢，你真正服务的人啊，只有一个人就就是你的领导领导，才你的最高优先级，你要学会向上管理，因为你们目标相同。...
向上沟通啊，有没有什么关键的密码，这个密码呢就叫做频率，就是向上沟通的关键呢是频率的高低啊。频率决定了我们沟通的效果，沟通的效果呢决定了我们协作的效果。当然啊协作越好的团队呢。信任程度越高的团队呢，绩效就更好。其实啊回到生活当中啊，我们有的...
那大学生刚毕业的学生到了职场需要做一些什么呢？大学毕业刚进入职场的人，一定要记住一点，你的所有的错误都是可以被包容的。所以在你一年之内，你是有一个豁免期的。在这一年之内，你一定要相信你，所有的错误都是能被理解。所以你只需要关注一点，不要在乎...
中年危机你怎么看待的？我一直不希望每个人都面临中年危机这件事情啊，今天我依然在这个职场上还有一些工作可以做啊，从我个人的职业生涯。其实在这个刚入啊职场的时候，我就曾经想过自己希望职业生涯能够做到这个六十岁七十岁。你们会发现所有能够提供到四十...
你认为勤奋更重要，还是说方法更重要。有方法的人，当然用方法，没方法的人，不要去苦苦的追寻方法。我曾经也试图过，我总认为所有事情应该有方法可循的。当年我做这个程序员的时候，我也想去找到方法，但是我发现给我半天的时间，我也找不到方法。但是我回过...
在职场里面到底什么是最重要的？我个人理解为有三个方面都是最重要的，这三类人都ok的。 1、是有绝对的能力。我所谓的绝对的能力是意味着百分之九十人都做不到的那叫能力。如果每个人都能做到的，那不能称其为能力，不能称其为超越的能力啊。如果是...
知道为什么你的善良和包容换不来别人的仁慈，小人一而再再而三的欺负你？知道为什么你一直兢兢业业，提拔加薪的机会却总是被小人抢走了。揭露这个世界运行的真相，让你看清世界的本质，不再受小人蒙骗，这个世界是由两套规则所组成。 第一套规则，公平...
很多人觉得被领导边缘化，就只会是不安排任务而已，觉得爽，实则没有体会过，或者是没有见过，被领导边缘化，绝对不会仅仅停留在这个阶段，一个自己被领导边缘化后的状态。 一、大家潜移默化的远离他，他的缺点会被放大错误，会被小事化大，同事变得冷...
一、不要过多暴露自己的善良。因为反而会成为你的软肋，硬气一点。 二、逢人且说三分话，未可全抛一片心。一个有城府的人总是和颜悦色，没有人看得出他在想什么，这就是深藏不露。 三、审时度势，培养灵活机智的应对能力。老实人容易一根筋，凡...