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某互联网企业采用量化指标（如用户增长率、转化率等）与主观评价（如创新能力、团队协作等）相结合的绩效管理方式。通过定期数据分析和 360 度反馈，实现对员工绩效的全面理解，提升团队整体效能。优化建议。 一、明确权重分配。依据岗位特性和组...
某零售连锁企业计划新年扩展门店网络需大量招聘新员工，制定招聘计划时，先明确招聘目标（人数、岗位类型、所需技能等）。再依据目标制定详细时间表（含招聘信息发布、面试、入职培训等关键节点），还合理分配招聘预算（广告、软件订阅、面试官培训等费用），...
一家初创在线教育企业为招募技术、市场营销和课程开发等关键岗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在传统招聘网站发布职位信息、利用社交媒体平台精准推广、与高校合作举办校园宣讲会吸引应届毕业生。还通过内部员工推荐计划吸引经验丰富的行业专家，在短时...
某金融机构招聘投资顾问时收到大量简历，人力资源部先制定包括教育背景、工作经验、专业技能等详细筛选标准。利用 ATS 自动筛选功能排除不符合基本要求的简历，再由专业招聘团队对剩余简历人工评估。重点关注候选人过往业绩、投资理念及与岗位匹配度，成...
找不到工作跟年纪真的没有关系，要知道找工作的本质，背后企业看的是这个人的能力、经验、智慧能不能帮这家公司创造价值，所以年纪是不是会影响到你找工作，只是一个小小的因素，如果是一个相对资深的职场人，比如三十五加了或者四十加了，最重要的两点： ...
面试完了起身就走了吗？大错特错了，面试结束完了之后，其实还有四个关键动作一定要做。 第一件事情，感谢。人之常情，所以起身的时候，可以说一下：“感谢您今天的时间，甚至如果你确实留下一些比较具体的深刻的印象，比如感谢，你是我见...
金九银十要来了，如何赢在起跑线上，这四项准备一定要做： 一、目标准备。如果目标错了，会浪费很多时间，很多海投简历，最后面试邀约寥寥无几，在制定目标的过程中，需要了解市场情况，根据市场反馈，如想去的行业和公司目前招人的情况、机会多不多、...
面试感受很好，但结果不太好，肯定是不会做面试复盘，面试完后一定要做面试复盘，具体如下： 一、复盘整体表现。在整个面试过程中，要复盘自己是否自信自然，有没有得到面试官相对正向的反馈，如点头或语言上的认同，把那个时刻记录下来；如果是负向的...
初面通过了二面不通过，问题出现在哪里？老板面试的逻辑和初面的逻辑是完全不一样的，初面面的是你的专业能力，老板面试时看的是你的核心潜力和学习能力，老板的位置坐得更高，他看候选人时，除了看你是否能解决问题，更重要的是看这个人，能陪公司走多长时间...
真正的求职高手，从来都不会海投简历，因为海投简历往往石沉大海、杳无音信，打动 hr 的简历通常具有三个特征： 一、目标明确。hr 能在简历中快速看到你具备的能力，恰巧是公司想要的，所以在简历中，要提前研究目标公司想招什么样的人，有意识...
试用期千万要避免被打上负面标签，比如： 一、迟到会被认为不靠谱。 二、文档出现错别字会被认为不注重细节。 每个人都有第一印象，在试用期还未呈现专业能力和过往水平时，很容易被人抓小毛病，这不怪别人，新到一个环境，别人对你的印...
离职时你必须要知道的三个秘密： 一、离职被挽留的人，百分之八十的会在六个月内再次被公司辞退，老板现在找不到人，所以会暂时挽留你，从早到晚会卸磨杀驴。 二、挽留不谈钱，只谈未来，意思是走不走随你，只是场面话，真心想挽留你，一定会给...
五招教你看懂面试官的心理，轻松应对所有面试。 一、当面试官表示公司很想要你时，会希望你能来，并且会询问你想要多少薪资，此时你是他们比较中意的那一个，要突出自己的意愿，和企业价值观的一致性。 二、当面试官说一般想要你，会说明天给你...
资深hr面试必问三个问题，在面试时一般问哪些问题，会比较合适？ 第一，虽然简历上有所提及，但请告诉我更多关于你的信息。自我介绍作为面试时，最容易被问到的问题，在面试前一定要组织好语言的条理性，以及内容的详略性，能够一定程度上，反映求职...
面试完，一定要主动去追结果，千万不要傻呆呆地等，面试官少则一天面两三个，比较着急的岗位，一天面十个都有可能，催结果不仅仅是表现你入职的积极性，更重要的是在hr面试官前面刷存在，这么多人不往前挤挤，别人就把你忘了。 一、面试结束之后，马...
人力资源管理必做的九项基础工作： 一、定编。在这个环节主要应该解决三个问题： 1、组织架构应该如何设计； 2、各个部门是如何划分的； 3、每个部门应该具备哪些职能。简单点，就是各个部门具体是做什么的。 二、定岗...
不想上班去面试，钱少事多去面试，看老板不爽去面试，跟同事事合去面试，跟工作顺利也要去面试，面试是治疗所有职场困难症的良药，你的工资不是公司决定的，不是你能力决定，是市场决定，不要嫌麻烦，懒得写简历，简历投出去看看有多少面试机会，不要懒得请假...
很多人面试很少也很难，原因就是简历太跳，HR一眼都不会多看，其实也不怪HR，简历递给高管是要被骂的，一家公司在十年的老鸟很难理解，现在市场有多残酷，跳槽可以涨薪，也可以花简历，怎么选？什么简历才算跳？ 一、毕业前三年是你的薪手保护期，...
面试总挂，原因很多，最常见但最不应该的，就是说话没逻辑，面了很多人，要么就是挤牙膏，要么就是白开水，但是说话没逻辑是个习惯问题，一两天很难改，网上也有很多表达框架，看起来很好，用起来很难，分享一个简单实用的逻辑框架，面试就再也不用担心逻辑了...
很多人面试就是太实诚，时间一到准时面试，面完就走，真的是就事论事。其实面试前有目的的闲聊，面试后有目的的反问，能给你带来很多意外的收获，具体怎么做？总结了三点。 第一，面试开始前，问问邀约的人，面试官是什么角色，重点考察哪些方面，这样...
大环境不好，面试比工作难，如果面试太老实，面一个黄一个，有时候替他们着急，能把一个很难的项目说的云淡风轻，所以面试一定要会讲项目，不会讲项目的人，背景目标行动结果完事了，要知道讲项目跟讲故事一样，一定要突出难点，说白了就是要卖惨，困难越多，...
今天我们一起来聊一聊，如何通过桃园三结义看团队建设。刚开始我们搭建团队的时候，怎么样去选择适合你的人，且能够一直跟着你。那我们今天啊就带大家一起来解读一下桃园三结义的三位义士是怎么结合在一起的。最早呢刘备去认识关羽和张飞的时候，其实是在一次...
我们一起来聊一聊，关于教你如何挖走竞争对手的人？在这里啊想跟大家分享一个案例，是来自三国时期的董卓挖吕布的案例。这个案例呢尤为的经典哈，就是当年啊在战场的时候，董卓就看上了吕布说这次武艺这么高强，如果能在我的麾下，那该有多好。 1、所...
我们一起来聊一聊，怎样去做人才蓄水池的搭建。其实人才蓄水池对我们一个组织非常的重要。也就是说我们要能够有一个入池计划和出池计划。这个简而言之啊，就是我们搭建一个人才蓄水池，也就是这个蓄水池里它有源源不断的活水可以进来。那同时呢我们在进来的时...
管理是一门艺术，更是一门学问，治大国若烹小鲜，管理一个职能部门，一家企业犹是如此。当今世界，经济全球化趋势日益深化，科技进步日新月异，人才资源已经成为最重要的战略资源。而管理者管理职能部门或企业的实质，就是对人才的管理，识人是用人的基础，要...
用人是识人的目的，要讲方法，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点长短，并用方圆互补。从而发挥人才的最大效能。在企业经营或组织管理中，无论做出何种决策，都需要人来执行。这就决定了管理者必须要善用人才为岗位，找到最合适的人才。管理者在用人时...
既然人才难得，在使用人才上，更应该发挥人才的特长。德鲁克认为，管理者必须能使人发挥其长处，只抓住缺点和短处是干不成事的，为了实现目标，必须用人之长。松下幸之助主张最好用七分的功夫去看人的长处，用三分的功夫去看人的短处。管理者的人事决策不在于...
用人的方式多种多样，可以招聘人才，建议多从企业内部发掘一批潜在精英。要知道，从外部招聘比从内部提拔的代价贵一百倍。卡耐基指出，提拔重用是对员工卓越表现最具体最有价值的肯定方式和奖励方式。提升得当会产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐和积极...
学历是指一个人在学校系统的学完规定课程，并掌握相应知识的资历。它由学历资格和学习经历两个部分组成，前者代表一个人学问的功夫程度，后者反映一个人学习时间的长短。两者一般用文凭统一表示，两者文凭所具有的特质管理者，一般把学历要求看作是保证人才素...
一个行业前百分之十的人才永远不可能在boss直聘前程无忧等招聘网站上找到。很多中小微企业老板，因为缺人才花费大量时间精力开通，各招聘平台会员去发布招聘广告，搜罗各种求职信息。为了不错过任何一个人才，基本上都会邀请到公司面试，好不容易挑选几个...