已加入本站2337天 , 点击量：26408 次
定岗定编定员“三定”方案是人力资源的基础工作。小公司需不需要做定岗定编定员三定工作？不管什么样的单位和公司，都有一份花名册，那么花名册现有的人就是你的在岗人员，什么样的人担当什么样的职位，这个是人资的基础工作。我们所...
劳动仲裁中员工认为的拖欠工资和克扣工资，不足额发放工资都有哪些情况！这些与个人利益紧密相关的环节也是仲裁中员工要死磕的点。劳动纠纷发生时，员工说企业拖欠工资、企业克扣工资，所以员工会到劳动仲裁去告企业。那我们就来掰扯掰扯在拖欠工资和克扣工资...
企业经营困难或者经营方向发生变化需要裁员，裁员必须要有规划，依据员工的不同情况来妥善处理！公司经营如果出了问题，如何合法合规的裁员？企业因为经营问题必须裁员的时候，那我们要坚持合法合规合情合理，不能像某些企业一样，造成恶劣的社会影响。如果要...
咱们先说社保断缴会产生哪些影响。 一、首先呢会影响到医保没有办法报销。那么医疗保险是按月计算的，一旦你断缴了以后，医保就会从下个月开始停止使用。有的地区是三个月内续上就不算断缴，有的地区是一个月就算断缴，在此期间就无法报销医疗的费用。...
简历中的工作经历怎么样写才能够最大程度的放大你的优势？作为一个面试过上千人的管理者呢，我先讲讲大多数简历的通病，看看你有没有都中招。 1、是简历看不出和应聘岗位的关联度，你的工作经历写的事无巨细，但是呢和目标的职位没有任何关系。 ...
找工作就是撑死胆大的饿死胆小的。很多人一看岗位要求自己就后退半步，觉得自己经验不足，学历不够，压根儿不敢投，告诉你，必须胆大才会拥有更多机会。 1、大胆投递。放弃你的不配得感。因为JD都是按照满分要求来写的。比如五年经验，若是学历管理...
我看网上今年连北大清华的毕业生都找不到工作了。那像我们这种的可咋办呀？你又不是北大清华的那他们找不到工作，跟你有什么关系啊？重点是他们这么优秀，都找不到工作。像我们这种普通大学毕业的那岂不是更找不到工作了也不一定吧。因为啊清华北大的这种毕业...
你能否给对方留下好印象，面试前3分钟很重要，请介绍一下你自己，这是一个面试必问的问题。一紧张就慌，一慌就结巴，一结巴就乱，一乱就更紧张，陷入死循环了，是不是？从CEO的角度分享三点三关键，可以让你在面试中避免社死。 1、切忌过多的介绍...
如果录用了你，将如何开展你的工作呢？许多小白一听这个问题，就觉得offer快到手了。但其实这只是面试官在试探你能力虚实的其中一招，在工作背景不清晰的情况下，也过多的去谈细节，因为没有说服力。当然也不用担心自己说的不够细致，或者去顾虑公司是不...
如果你想要你的企业人才济济，你想要你的企业良将如潮，你最好啊可以有一个配得上他的人才体系。所以呢接下来跟大家一起看一看人才盘点结束之后，千万不能就直接啊给你的人才力诊断画上一个句号，我们要一起看一下，说怎么样去规划你的体系补强，所以体系补强...
大家都知道，练习的频次要高。之前有人说要练二十一次，但是在实际的工作里面，我们发现到二十一次并不现实，很多课程在培训之后做两次的课后作业学员就已经叫苦连天。那如果有些HR会想，那我就把练习直接放到工作当中，让他在工作当中练习是否可以？当然可...
以往咱们这个盘点呢可能经常采用的是相对比较同质化的标准，这样的话，咱们筛出来的人大部分是同质性的。那有个好处就是大家可以很好的无缝交流，更配合啊，也很贴合咱们企业的文化。但是一旦咱们企业需要转型或者是创新，或者是要关注更多多元群体的价值和利...
组织的人才力诊断分成四步。 1、梳理组织的系统性人才挑战，不要去看点状的人才挑战。要看系统性的组织的人才挑战。 2、瞄准关键岗位或者关键层级，到底哪一些岗，哪一些层才是承载你核心竞争力的岗位，他们才是支撑起你核心竞争力的人才。 ...
在疫情之前，其实企业跟人们对于透过线上的方式，来做学习跟发展的接受度其实并不高。而在疫情之后，大家可以看到，竟然已经有超过百分之四十的人偏好，以在线的方式进行学习跟发展，而成为了学习的新常态。而除了学习方式的改变外，我们也发现领导者们期望投...
以往咱们在谈这种发展计划的时候，可能往往不是特别细致。比如说我们谈中层管理者的发展，可能就是针对中层领导整个群体去做了一个分析，而没有去深入细致到每一个不同的中层群体，他们的发展需求也许是会有不同的。举个例子啊，比如说销售的中层管理和客服的...
两方面的这个工作之外的学习比较重要。 1、我还是比较推崇看书。因为我觉得虽然说现在的信息非常发达，那线上的课程。然后我们的公众号的分享都很多，但是我依然觉得那是比较片面的，讲碎片的，你自己需要去织这个网。那当我们是小白的时候，自己想要...
我们初创的时候，其实是文化的建设，还有人员的招募，特别是在他逐步的快速的去发展过程中。初创的阶段的时候，文化会相对比较简单，就是一群人想干一件事，大家一起干。招募呢会随着你的这一个快速的发展，会实现团队要迅速的扩张。那这个时候我要做招募，然...
对于应届生拒签我们的offer，或者说放弃报到，这样的一个现象呢今后是会越来越常见，这里的话我们怎么去认知呢？第一个方面我们要去适应这种这种现象，就是未来的一个新常态。为什么呢？就是这存在一个结构性的差异。我们现在去招人，基本上是要去招一些...
HR模块里面呢招聘重要性可能是排在前一前二啊，我们的招聘的工作是价值非常巨大的。第二个方面呢，我们需要认识到我们的招聘工作前途光明，但是道路很曲折。我们招不到人，或者说进人的速度慢，很多时候可能会成为业务部门的一个背锅侠。但是复盘之后，我们...
怎么能够保证我们和员工共同制定的目标能够实现？这就是绩效执行的过程中，作为老板或者部门的管理者，我们到底是在管过程还是管结果。我们先说管结果，如果你是在管结果，那你每天关注的就是员工你的业绩达成怎么样？一个月已经过去大半了，但是你只完成了三...
大企业每年其实都会有一个动作，对于员工来说，有的就会紧张的要命，有的又比较期待。这个动作是什么？就是人才盘点。有的人说哪有什么期待？一说到人才盘点，公司肯定就会压降我们的员工数量。其实对于自己在工作中状态非常的满意，对于自己本职工作做到心中...
作为民营企业的老板，你是不是经常会学习一些EMBA，总裁班这样的课程。对于人才培养的道理，我相信大家都懂。名企业当下在人才培养的现状是什么呢？很多老板会说企业培养人的速度永远跟不上员工跳槽离职的速度，更不要谈跟得上企业老板的思想和企业发展的...
假设一个八千的员工要离职，你再去招这个岗位上的人，你会发现8000块钱根本招不进来。可能你要花的代价是1万，而且你去招的还是一个别人公司出来原本8000块钱的员工。实际上你们只是对门交换了一个人，我的人到你那里去，你的人到我这里来。都是八千...
在职场上，其实辞职跳槽是很常见的事情，很多人升职加薪也是通过跳槽来实现的。但是在你离职的时候，就算你下定决心不回头了，也要懂得给自己留点后路。有些事情能不说最好就不要说，不管是领导还是关系好的同事，下面三件事说了对你一点好处没有，看看你有没...
今年上半年，我在上海、深圳还有浙江做了好多的知识萃取的项目，当我们在做渠道孵化或者是做店铺运营的SOP的时候，要做很多物料的设计，大量的培训。这时候就需要一家企业要总结它的知识图谱，也就是它的经营管理，决策的、营销的，还有做服务设计的这些知...
我觉得这里合适的人，合适的人等于挑剔的聘用，加动态的选拔，加韧性的机制。美国的钢铁公司纽柯可以学习一下，首先他在招聘流程上就下足了功夫，目标是找到渴望学习的人。于是在招聘设计上包括了两个小时的标准化测试，主要考察量化和口头解决问题的能力。随...
在企业数字化转型的时代背景下，公司人士在挑选人才时，相较以前都有哪些变化呢？在以前我们会强调去招聘专才，但现在我们更多的往通才去招聘。就像现在的人才，市场上出现了很多斜杠青年，斜杠中年，甚至是斜杠老年。所谓斜杠，也就是他们有很多的头衔和技能...
人才盘点必须要完成的基础，那就是胜任能力标准的建立。很多企业并没有明确的胜任标准能力，他们有的可能就是一些硬性的任职资格。比如说工作年限，比如说专业内容，但是对于应掌握的知识、技能、能力、素质要求相对是比较模糊的。而我们对于胜任能力的内容，...
首先要基于企业战略和目标进行人岗匹配，我们的目标需要多少岗位，需要多少人，那这些岗位需要什么样的一些能力模型？这个能力模型它的技能图谱是什么？学习地图是什么？基于这些如何进行它的测评，基于测评结果如何进行千人千面的学习，最终产出评估报告，然...
1、其实当下的趋势是从体系加内容、加运营、加技术一整套一站式的学习解决方案。 2、三大旅程，给予学员的视角，用户旅程，然后再来匹配我业务如何做好，再到我的数据流程。 3、叫做基于业务场景，我们来撰写相关的内容，做经验的沉淀。 ...