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有没有一种可能，世界上根本就没有优点和缺点。当你一事无成的时候，你的优点都是缺点。比如说你小时候一定听过类似的话，哎，这孩子挺聪明，但是成绩不行，这样的时候聪明变成了缺点。这孩子曾经名校毕业，但现在混混的这样名校毕业也成了缺点，就当一个人成...
六个低成本获得快乐的方法分享给你。二零二三就要结束了，好快，对不对？年底难免事儿多心烦。但是还来得及做好这六件小事，帮自己抓住一些快乐的瞬间，给二零二三收个好尾。 1、读完一本书架上的书阅读不仅是我们的避难所，更是我们的加油站，你知道...
充满力量感的五句话。 1、你向神求助，因为你相信神，神没有回应你，因为神相信你。 2、人这一辈子活的就是最不像自己的几个决定。 3、算是巨大的改变，也是由一个人小小的勇气开始的。 4、不要被别人的速度影响了自己的节奏...
这些年啊我见过带团队打胜仗的管理者千千万，我发现他们身上都有一种共同的特点，叫做赢家气质。在团队面前啊，他们会没底，但不会漏气。即使是接手了一个完全陌生的任务，但他们的态度永远都是向前一步。我现在可能做不到，但我会努力做到，在团队面前，他们...
你知道有一种管理者啊，就注定会被辜负。为下属争取资源，但是下属做事总是推三阻四。体谅下属的难处，但下属迟迟完不成任务，一次一次耐心的教，但是下属成长的就是很慢。然后你会觉得好委屈啊，你总是处处为他们着想，他们却一次一次让你被动，让你为难，让...
一旦你动了创业的念头的时候，就必须先搞懂下面这五件事能让你的创业少走很多的弯路。 1、创业选择做什么的时候，千万不能只看单客的利润，而忽略了整个市场的规模和发展的空道。因此呢中国市场最大的优势是c端的用户基数特别大，人特别多，便于战略...
理想很丰满，可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法，我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩，你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说，又到了第四个季度业绩冲刺的时候，我们面临...
说出管理者最常犯的错误，看看你身上有没有。 1、叫做对权威的幻觉，觉得自己呢摇身一变，变成了一个经理，可以跟下属发号施令。这其实是一种权威的幻觉，真正有威力的呢是你作为领导的行为特质和你的能力表现。 2、习惯把自己当成名意的幻觉...
你是走管理路线，还是走专家路线，可别被误导啊，每个人在工作几年后都会面临一次关键的选择。 1、首先呢，你得先弄清楚这两条发展路线的底层的逻辑是什么？管理的本质呢是驱动别人，通过团队的杠杆去创造价值。所以呢管理的重心是要解决人的，所以和...
怎么样让这个培训部门在公司里面有话语权？怎么能让你们培训师能够感觉到在这个部门里面干的有意思？怎么样让你这个HRD能够这个培训总监能够往上再走，也就取决于这个我的关键词是价值和经营，就是要有经营思维，要主动出击，而不是被动的来做一些培训，那...
职业规划，无论你是做什么，都是要做这个规划的。如果你没有规划，那么你可能就会被别人给规划。 1、是你心中得有一个地图，人力资源，你把它真真正正的切到最后他就那么几项工作，他需要的专业技能也非常清楚你的心中在干人力资源的那一天，你有没有...
如何应对踢皮球的同事？其实我还真是有一些和别人不一样的观点。针对踢皮球的时候，很多人的第一想法是怎么给他踢回去，然后包括还注意各种角度思考的各种方式。但我呢倒想踢出来是什么？接皮球是咱们晋升重要的通道，为什么这么讲呢？你的同事遇到某个活，他...
每个人都应该做好出生入死的规划，也叫职业生涯规划。我分开解释一下什么叫做生涯？生就是出生，涯就是尽头。你看在海南三亚有个天涯海角，什么叫天涯呀？就是天的尽头。如果说在生涯前面加两个词，就职业，就是说从参加工作到退休这段时间，如果非要在后面加...
企业经营的两大硬杠核心老板一定要明白。 1、你的店铺如果经营的好，不要把这些所有的功劳居于一身。那可能是你的团队协作各方面的基础做的好，有很多老板是归于自己的功劳。你要思考一个问题，各位你无论是什么样级别的老板，你一个人能粘几个钉，团...
一个团队的5P要素，这个5P要素就是指目标、人、定位、权限和计划，这五个要素的英文单词都包括p，字头都是由p开头的。因此把他们称为团队的5P要素。 1、每一个团队都必须要有一个目标，因为这群人集合在一起，就是为了实现某一特定的目标而结...
我曾遇到一个在团队组建的时候，有三个要素。 1、就是点将，所谓点将就是任命团队经理。但是其实任命团队经理并不重要，重要的是要任命合适的团队经理，因为团队经理对于团队工作的目标是的实现承担直接责任，团队的经理对于团队的影响十分的巨大。我...
在领导面前当专家，他说明的是，我们需要在领导的面前体现出我们的专业能力。领导之所以把我们放在目前的这个岗位上，就是认为你在这个岗位上有相应的专业能力，因此我们也需要在领导的面前体现出我们的管理价值。有的时候领导会给我们交办工作，交办工作的时...
领导给你布置超出你能力的工作，一般不外乎以下几个考量。一种是想看看你的工作方式是怎么样的，是否科学。一种是认为你的能力不止于此，想要给你一个挑战的机会，又或者是想看看你的抗压能力，当然也可能是领导考虑的不周全，又或者是当下缺人手没人去做。但...
怎么样提高员工的工作能力？通过三个渠道。 1、探索，没人给你教，你自己通过长期的实践，反复的去做一件事儿，摸索总结出一套方法，变得越来越熟练，能力自然就提升了，这是靠摸索长出来的本事。如果你的团队人才都是这样成长的话，一定非常慢，付出...
我们要做好情感激励，所以危难之时真诚相救，当这个人遇到危难了，我们真的是真正要救他，而不是还有困难之时，真心相帮，遇到困难，我们要真心帮助他。而不是叫做有一种人叫做平时嘴上话说的很大，事儿办得很小，喝酒的时候说，没事，以后有啥你找哥。结果等...
那是什么决定着一个人的思想呢？在这里我们说两点。 1、决定这个人思想的就是好处，他想要的好处，表面上看好像是钱，实际背后有别的东西。也就是说他价值观里面他看重什么，这个就是他想要的好处。有的人看重面子，有的人看重成就感，有的人看重团队...
1、团队管理怎么理解？团队管理分三个要素，人是任务目标。团队管理简单理解就是管人理事，然后通过人与事去实现团队或者组织的目标。一般企业招聘人才是根据业务属性是选人，但在团队中是根据人才能力决定是团队管理，也是人才素质的一环。所以，人才是企业...
互联网大厂的初任管理者们要修炼的第一招就是要严抓招聘质量关，提高自己的面试技巧和能力，严把人才质量。管理基本功修炼的第二招，当你团队注入到新鲜的优秀学习，要让这个团队整体活起来，让这些优秀员工能发挥出效果，就要去修炼管理的第二招。管理者要去...
职场发展的破圈之路成功了，你将更上一层楼。职场发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路，接下来分享下破圈之路。为什么说是破圈？因为这是一条企业经营者的修炼之路，企业经营者需要具备什么样的能力呢？需要懂得商业的逻辑，需要了...
员工的发展有四个关键路径，这四个关键路径涵盖了员工在企业发展的各种阶段，管理者要做到心中有数，并且牢记在心，这样人才的培养才会有章可循。只要把员工做一个盘点，然后对号入座，基本上人才发展的框架结构也就出来了。 1、首先是员工发展必由之...
员工在职场的发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路。给大家讲讲，当员工处在必由之路阶段时，管理者需要做些什么？这一阶段做好了可以提高企业员工整体的能力基准线。所谓必由之路，是指员工从企业新人发展到专业人士的转变，这里的...
在企业发展阶段，团队不断扩大，那就需要一整套行之有效的措施，才能让整个团队更加高效，有凝聚力，才能实现企业价值最大化。那如何理解团队建设的核心呢？ 1、共同的愿景。整个企业的发展需要有共同愿景，具体到一个部门、团队是一样的道理，团队最...
能做到言行一致的人真的太少太少了。如果你身边也有这样的人，那就抓紧好好珍惜吧。我认为呢，言行一致是一个人最高贵的品质。每一个能做到言行一致的人，都是极其爱惜自己羽毛的人。在今天这样一个快节奏的时代，又有多少人愿意用尽力气去捍卫和践行呢？我反...
1、组织架构，明确了组织架构，才能够把合适的人放在合适的位置，通力合作，达成目标。 2、岗位职责，明确岗位职责，才知道人才画像及具体要做的事情。 3、晋升机制，明确了晋升机制才知道员工该如何晋升、保级、降级。 4、薪酬机制...
在职场中，当你走上了管理的岗位，一般都会开始带团队。但是很多管理者其实都不懂团队管理，根本就没弄懂团队管理的基本的逻辑。你作为一名团队管理者，最大的价值不是单打独斗和个人英雄主义，而是要通过带领自己的团队创造业绩，通过团队来拿结果，那怎么拿...