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跟大家分享一个事情，就是这个妹子她跟我说，她在人际交往还有职场，还有这个恋爱关系中呢，总觉得是不受欢迎不受喜欢，出发点也是好的。为什么到了最后人都被自己得罪光了，然后事情也没有办成。我就要给大家分享一句很经典的话，能解决社交中存在的90%的...
我想跟你们分享一个我以前做过的傻事，这件事完美诠释了什么叫吃力不讨好。我也不怕你们笑我啊，我说出来就是为了给大家提个醒。我那个时候供职的单位呢要做一期文化类的栏目，要采访几位知名的导演。我是通过采访的关系认识了一位很大的大导演，他很有名，我...
你们有没有发现那种在职场上好多年都升不上去的人，他们身上都有一个通病，就是不懂正向沟通。我为什么会想到这个话题，因为收到一个人的询问。我公司总部在一个三线城市，前段时间成立了北京分公司，分公司前期的财务准备工作都是我跑前跑后在忙，然后老板在...
女性对女性的恶意究竟可以有多大，大家觉得是男领导好相处还是女领导，结果百分之八十的人都说女领导更难相处，我就很在意这个话题。于是我也试着总结了一下女领导不好相处的几个原因以及对应的方法。 一、首先是最常见的一个原因，很多女性她会在职场...
怎么才能让领导知道你干了很多活，这点其实对打工人来说特别的重要。在职场上最傻的行为就是闷头白干活，你总觉得哎呀我认真干活领导会看到，好，想让领导看到你的价值，其实也简单，做到以下三点。 一、汇报，多找领导汇报工作进度，这是让领导了解你...
招不来人让人头疼，留不住人让人心疼。为什么我们还在因为不恰当的沟通惹毛员工呢？如何说话才不会惹毛员工。在今天的用工市场上，你知道招聘到一个好员工，留住一个合格的员工有多难吗？尤其是你的公司还不是像字节跳动、像华为那样的大公司，也不是央企国企...
明星员工和关键人才固然重要，但是与团队绩效相比，后者更为重要。团队协作和独自工作比较有什么优点和缺点。在公司中有近百分之九十的工作是通过团队协作来完成的，公司需要通过高效的团队分工来完成工作任务，百分之九十的公司产出是通过团队实现的。二十世...
为什么你那么不想上班呢？心累是吧？是不是就是不想去见那些人，有领导、有同事、有客户。总是要面对意见不一致和矛盾冲突，委曲求全吧，你心里不乐意。正面刚吧，还要处理冲突之后的麻烦。我也经常遇到这样的问题，就总是在心里想他有病他有病他有病。但是这...
你有没有觉得工作了一天特别累，就想好好睡一觉。结果一觉醒来，睡了又好像没睡，越睡越累。这是因为脑力劳动者的累大部分是脑子累和心累，而睡觉只能解决身体的累。要想让自己不累，那你得知道你为什么感觉累。 一、是心累。比如畏难情绪，比如拖延症...
我曾经参加一个企业的高层会议，这个老板当着自己几十个高管面前骂自己的属下是猪。我突然就在想，如果他的所有属下都是猪，那么他自己不就成了猪头了吗？其实一个领导把所有的问题都归结于自己的属下，甚至认为自己所有的属下都非常的差劲，其实本质上这也是...
一家企业团队执行力差，这才是老板最头疼的事情。因为下面的员工很多是踢一下动一下，推一下才走一下。但是一家企业的执行力的好坏又决定了这家企业的成果，连经营之神松下幸之助都说企业的成功百分之二十在于决策，而百分之八十都在于执行。一个企业永远只做...
掼蛋当中暗含的十个职场道理你知道几个。 一、无论多会记牌多会打牌，都抵不过人家手中一把好牌，说明实力比能力更重要。 二、如果没有一张大牌立牌，最顺的小牌都出不出去，说明领导很重要。 三、如果一堆小牌连起来，即使拿到双王也未...
俗话说得好，一将无能累死三军，平庸的管理者往往是没有做对这三个地方，大家可以对照一下，看看这个里面有没有你。 一、就是管理者一定要眼高手低。什么意思呢，你需要从大处着眼，小处着手，高维的去想问题，降维的去做事情。眼高说的就是你需要有眼...
在职场里啊，每一个员工都有可能成为前员工。当他们离开后，管理者对他们的态度是当成熟人还是路人。可以看出一个管理者的胸怀和格局，同时也会影响到他现有团队的稳定、公司的口碑和未来的新机会。为什么会这么说呢？ 一、首先啊，管理者要知道每一个...
实际上有两派，一派就是传统的金字塔模式另一种是扁平化网络化的。不管哪一种都要依据客户需要，和事情的效率和成本来决定。在这个话题中有两个流派。 一、权威管理、加强激励的方式，引导标准化的员工的行为。这种组织模式对于稳定、标准化有秩序的市...
企业职级体系是怎么搭建的，它的作用，逻辑和意义是怎样的？职级体系是公司组织管理的基础制度，对管理者来讲，我们可以把岗位的重要程度和员工的重要程度做分级分层的管理。所以也是管理者日常提拔任用、培养绩效的一个重要的依据。对员工个人来讲是和员工的...
企业在招聘的时候经常会提出一些对候选人思维的要求，比如说因为这个工作是初期建立，我们需要搭建管理体系。所以需要招聘的这个人呢，逻辑性思维要强，有战略思维，有的企业说我要有学习能力强的，有创新思维的人，我们经常提到的创新思维，发散性思维，跳跃...
优点和弱点没有绝对的优点和弱点，关键是弱点是不是对你做的正事产生了不好的影响。用一些方法完全可以回避弱点，教你五招小试一下！首先人无完人，每个人的优点和缺点都是一点两面的。没有绝对的优点也没有绝对的弱点，弱点就是妨碍我们出色发挥的那个因素，...
哪些观念是越年轻建立越好的。 一、就是一个人这一辈子只要把一件事做好，就可以获得足够你需求的财富和资源。进入社会我们才明白，我们都只是女娲娘娘甩的一个泥点点而已。我们大多数人都是普通的不能再普通的人，不要好高骛远，我们只要在一个极其微...
你的工作会被 AI 替代吗？最近的几则新闻让人心中一震，是水军的炒作还是真的离我们越来越近？未来的工作怎样才会更有竞争优势？您害怕被人工智能替代吗？AI 的应用和普及不会那么快，但是最近有一则新闻让大家心中一震，chat GPT 引发了大家...
大家都不喜欢心累内耗无意义的重复，我们的解决方案开始大大降低心累的场景了。疲劳这件事情是分健康的，以及不健康的。身体的疲劳，可以让我们一觉睡到到天亮，但是心理的疲劳会让我们翻来覆去一整个晚上，这个就是大家都不喜欢的心累以及内耗的状态。在绝大...
你是消耗型人格吗？你是在自我消耗自己，这句话呀，这一周我给三个朋友呀说过。我感觉啊周边越来越多人变成了消耗型人格，一天啊，啥也没干。但是呢感觉特别特别累。晚上的时候总考虑很多对别人说的话感到敏感，遇事纠结拧巴。为一些没有发生的事儿呢担忧，渐...
人生烦躁，你今天觉得烦吗？你觉得烦的时候会做什么？我觉得呀人在心情烦躁的时候，最好的处理方式就是不要说话，也不要做任何决定。因为烦躁的时候，你的头脑会变蠢，一旦要做重要决定呢，你肯定会后悔，说出来的话会过瘾，但是一定会惹祸，到危险的地方去，...
最近有人问我呀，我们在工作生活中都会遇到形形色色的人，我们需要萃取他们的长处，来弥补他们的短处。当然我不是说我们不要发扬自己的长处了啊，那么怎么将这些知识萃取出来显性化为我们所用呢？教你三点，也就是我常用的小技巧。 1、预测核心内容。...
你有没有发现我们平时啊在和同一个行业的高手在一起讨论，往往就能够互相明白对方的意思，并且呀互相促进。但是我们往往很容易找不到重点，往往会把关键的信息给忽略了。那么我们平时通过跟高手的学习对话，观察高手怎么样将这些隐性知识结构化概念化，怎么从...
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训，甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用，它的根本原因在哪里呢？因为培训跟问题的解决没有关系，培训跟设计工作没有关系，培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢？核心点要做好四件工作。 ...
你们老是会很质疑，就跟我说，萃取到底对企业它的好处在哪里，我特别能理解。因为这个萃取这个词这种我们称之为技术行为。它本身它不是一个广而告之的，它也不像我们的销售行为一样，所有的人都知道，对吧？它不是一个传统的东西。那么，萃取到底对企业的好处...
1、就做萃取很害怕的一件事情，就是一开始我们连主题都定不下来。所以第一个就是你到底是为了解决你的什么问题，还是为了提升你什么能力。所以第一个就是叫什么？我们叫做定义，定义诊断出来我到底是为了什么样的目标去做的，知道吧？所以无论是解决问题还是...
1、我们一般做萃取的项目，就肯定是要把萃取这种任务，它要划分到一些具体的场景里面去，因为我们一定是根据场景解决问题的。 2、我们肯定对做这种萃取项目，一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样，那你事实上什么你的步...
像我们这样的老板，其实企业里边你要去做培训，他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么？他可以的给我带来的好处是什么？其实很简单来说，就是归属感，员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢？当你开始不断的去做这样的一些培训工...