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傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)是基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)是手段，圍繞所在傳統(tǒng)行業(yè)的核心痛點，精準(zhǔn)聚焦，以點帶面。
上午9點，此次落地咨詢會議正式開始，該公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及部分員工參加本次咨詢會?？偨?jīng)理崔總說到：對于家裝實體行業(yè)，在座的每一位都可以說是大師級的師傅，但對于“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”后市場的項目，我們還有很多的欠缺，這個子公司從去年年底成立以來，目前相對來說基本的公司架構(gòu)人員已經(jīng)搭建完畢，但對于2017年整體公司的運營規(guī)劃，我們在座的估計還是有不清楚，今天請到的是企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)專家、績效提升專家潘皖江老師及其團隊，希望通過他們的系統(tǒng)梳理可以為我們的2017指導(dǎo)方向。
接下來，潘皖江老師著重從組織架構(gòu)、運營管理、流程體系、產(chǎn)品體系、平臺風(fēng)控、人力資源等方面重點梳理，結(jié)合目前已有的公司體系現(xiàn)場重新和各部門負責(zé)人落實，明確執(zhí)行時間、檢查人以及監(jiān)督人。同時針對該企業(yè)3月份即將全面推廣的展會工作及互聯(lián)網(wǎng)APP全面推廣工作做階段性項目工作安排。該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理姚總表示一天的收獲真的是特別大，本以為工作比較緊張，同時覺得日常的工作也都做了，但是沒有具體的完成時間，截止到展會總共也就有20天不到的時間，整個公司人員心理其實都沒有底到底能否如期完成，但今天通過潘皖江老師的梳理，通過落實到責(zé)任人，這樣讓我們都明白在什么時候應(yīng)該做什么事情，而且還預(yù)留多套項目解決方案。
這幾年，一直聽到市場行情不好，其實對于一家企業(yè)，的思維決定企業(yè)的發(fā)展，老板一個人能做得過一群人的團隊嗎？如果老板把99%的問題都解決了，還需要員工做什么？合適的崗位安排合適的人，在最重要的時間里做最有效的事情，這些或許我們的企業(yè)家應(yīng)該考慮。
下午7點，此次的專題會議圓滿結(jié)束，而這僅僅只是開始，在接下來的2017年全年時間里，理踐咨詢服務(wù)團隊將會和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動，持續(xù)改進，為2017年整體目標(biāo)的達成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長型企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業(yè)贏利問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長、并與成長型中小企業(yè)攜手共進、同創(chuàng)共贏，最終推動中國成長型中小企業(yè)健康成長和永續(xù)經(jīng)營！