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一個企業(yè)必須要有一個強有力的團隊做支撐，否則一個人單槍匹馬不可能運作整個企業(yè)。企業(yè)要想健康、快速、高效的發(fā)展離不開一個好的團隊管理體系，3月23-24日，理踐咨詢團隊潘皖江老師到訪杭州某服飾企業(yè)圍繞《團隊目標達成》進行項目咨詢。
此次項目咨詢主要圍繞該企業(yè)1~3月份的銷售目標達成情況進行梳理與總結(jié)，同時對于接下來的一季度乃至年度目標再次做針對性的落實。上午10點，該企業(yè)各部門經(jīng)理針對1~3月的目標完成情況做一一匯報，同時對于團隊近期的問題也做簡要說明。
當然，各部門團隊有的超額完成目標，有的則不是很理想，雖然季度目標不能完全代表年度的情況，但也間接反映了團隊近期的問題。潘皖江老師聽完各部門匯報之后，總結(jié)一點就是：想得多，做的少，沒執(zhí)行，沒壓力。每一份工作，每天其實每個人都會遺留一點點，覺得這些細微的工作對我的目標計劃沒有影響，但是積少成多，往往最后差的目標的那么一點點就是每天積累的一點點沒有完成的工作導(dǎo)致。
潘皖江老師接著從年度目標分解，月度目標分解，每周每日目標分解到團隊、個人的目標分解一一再次梳理，現(xiàn)場落實每個人的年度月度計劃，針對近期的問題也明確解決辦法，落實執(zhí)行時間與檢查人。
其實我們不管是目標還是計劃，最重要的還是執(zhí)行，就像潘皖江老師所說，想的多，做的少了，世界上那么多人都想追求成功，但到底誰能夠成功呢？是那些看準并確立一個正確的目標之后，就義無返顧、持之以恒、心有激情、胸懷信念，不達目標不罷休的人。
兩天的目標梳理也讓該企業(yè)的伙伴們受益頗多，該企業(yè)老總說到，其實每次潘老師所說，我們也明白自己的不足，堅持做了幾天又有所松動，所以我們與潘老師的年度顧問合作是有必要的，而后期不僅僅是年度顧問合作，更希望潘皖江老師可以更加深度深入我們企業(yè)，幫助我們完成年度目標。
就像該企業(yè)老總所說，今天的咨詢僅僅只是開始，在接下來的2017年全年時間里，理踐咨詢服務(wù)團隊將會和客戶企業(yè)全體伙伴一起，全力推動，持續(xù)改進，為2017年整體目標的達成而共同努力！
理踐企業(yè)管理咨詢，主要圍繞成長型企業(yè)日常經(jīng)營管理、流程優(yōu)化、績效管理、業(yè)績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業(yè)贏利問題，實現(xiàn)全員績效提升、公司業(yè)績快速增長、并與成長型中小企業(yè)攜手共進、同創(chuàng)共贏，最終推動中國成長型中小企業(yè)健康成長和永續(xù)經(jīng)營！