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內(nèi)蒙古熱電成立于2008年10月16日，地處草原明珠鄂爾多斯康巴什新區(qū)。一期建設(shè)2×350MW超臨界直流間接空冷機(jī)組，是康巴什地區(qū)最大基礎(chǔ)性工程，承擔(dān)全部新區(qū)的供熱任務(wù)。
2013年底和2014年初公司雙機(jī)分別完成168小時的試機(jī)運(yùn)行，標(biāo)志著機(jī)組施工和調(diào)試工作基本完成，現(xiàn)場工作由基建轉(zhuǎn)向生產(chǎn)期，為更好的解決基建遺留問題，以及提升現(xiàn)場管理水平，努力打造現(xiàn)場的安全環(huán)境，提升員工的基本素養(yǎng)，康巴什熱電引入了6S管理來提升全公司的基礎(chǔ)管理水平。
為確保6S管理的順利實(shí)施，邀請了以陳鵬老師為首的咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行6S推行咨詢輔導(dǎo)，并成立了以總經(jīng)理為組長的現(xiàn)場治理及6S管理組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)策劃部負(fù)責(zé)具體實(shí)施，各部門、專業(yè)、班組設(shè)立6S督導(dǎo)員，保證各項(xiàng)工作執(zhí)行到位，責(zé)任落實(shí)到人。
2016年公司召開了6S管理啟動大會，大會確定了6S樣板單位、總體方針和實(shí)施思路。在6S推行的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好各階段工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；定期開展6S管理推進(jìn)會，對各個區(qū)域推行情況點(diǎn)評，集中解決出現(xiàn)的問題；制定獎罰措施，定期檢查排名；通過專題培訓(xùn)，開展競賽活動，形成全員參與的6S氛圍，營造了干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，真正促進(jìn)安全文明生產(chǎn)上水平。?