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【受訓企業(yè)】頂新集團（康師傅飲品）
【行業(yè)類型】快消品
【服務課題】IE工業(yè)工程培訓-現場改善專案人才培養(yǎng)
【服務周期】2天/期（共5期）
【授講老師】郭曉寧老師
國內精益生產實戰(zhàn)顧問，資深IE培訓講師郭曉寧老師受邀為頂新國際集團&康師傅進行《IE工業(yè)工程培訓－現場改善專案人才培養(yǎng)》定制化企業(yè)內訓服務項目，該課程于02月23-24日，首期課程在頂新集團大陸總部天津舉行。
為提升IE在崗人員現場改善能力，熟練掌握IE技能，提升企業(yè)效率，實行省人、省力精簡化目標。頂新國際集團總部決定利用一年左右的時間分六梯次對全體IE在崗人員及儲備人員進行系統(tǒng)的IE工業(yè)工程課程研討及訓練。
對于此次課題培訓，頂新國際集團總部給予了高度重視，并作了充分準備。從前期的雙方需求溝通，到后續(xù)針對性實施方案的評估，最終經頂新集團總部采購公開招投標評審程序，經過縝密、周詳的了解與考評，歷時半年之久的洽談終于拉開了完美的序幕。在眾多精益生產管理咨詢機構中，深圳捷埃梯咨詢機構憑借在工業(yè)工程領域的專業(yè)地位及豐富的精益現場培訓輔導經驗，最終獲得認可，承擔起本次定制化精益企業(yè)內訓服務項目。
為使培訓更具針對性，主講郭曉寧老師多次深入該集團生產一線，現場調研，實地調查研究該集團的生產實際與培訓需求，結合企業(yè)目標，調整設計出極具針對性的課程結構與內容，以便更好地解決該集團IE從業(yè)人員針對其自身特定行業(yè)在現場中遇到的困惑與問題。
授課中，郭老師通過理論導入、案例分析、現場指導講解等方式予以結合，實行了逐步深入，循序漸進的過程，令學員易于理解并即學即用。 整個培訓中，學員們與老師充分互動，課常反響熱烈。在本梯次IE研討項目其涉及內容如下：1、理論層面：工業(yè)工程概述的講解與精益生產的聯系（含其產生與發(fā)展、原則及角色、內容體系及人才素養(yǎng)、ＩＥ團隊的建立及組織構架、職能及工作范疇、導入及實施步驟、導入技巧、導入時兩個必要承諾等）2、操作層面：八大浪費及工業(yè)工程改善方法（程序分析、改善的著眼點、繪制工藝流程圖、人形流程程序圖、物形流程程序圖，動作分析部分內容及人機配合）3、深入工廠生產現場實地指導，對IE改善提出建設性改善思路。4、課后郭老師布置了相關作業(yè)加深學員印象，提升學員的實操能力。
本次培訓中，郭老師除了培養(yǎng)每位學員們即學即用的實操能力外，更注重學員的團隊合作和對方案的表達能力，參訓學員們以小組為單位，各組在組長的組織下應用所學內容針對工廠具體問題作出改善方案并予以討論，每組選派代表對本組方案予以說明，最終由郭老師對方案進行點評與建議，并給予打分，對優(yōu)秀小組予以獎勵。通過此培訓方式，著重引導學員將所學到的IE工業(yè)工程工具及手法運用到實際工作中，培養(yǎng)了學員的相關能力。參訓學員訓后作為IE專案改善人員投入生產現場實施IE效率提升專案推動，最終實現省人、省力精減化目的.訓后提出改善報告5份，改善點60多個。