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2024年4月24日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國企業(yè)500強(qiáng)天能控股集團(tuán)輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，天能控股集團(tuán)各中心副總裁、分公司總經(jīng)理及170多位中高層經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)；天能控股集團(tuán)董事長作了訓(xùn)前講話，他勉勵(lì)全體干部職工凝心聚力，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，開源節(jié)流。
天能控股集團(tuán)2023年位列中國企業(yè)500強(qiáng)第137位，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人多次接見集團(tuán)董事長并視察集團(tuán)總部。天能控股集團(tuán)從動(dòng)力電池生產(chǎn)制造起步，致力于成為全球領(lǐng)先的綠色能源系統(tǒng)解決方案商，核心業(yè)務(wù)包括新能源電池系統(tǒng)、資源循環(huán)利用和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全球設(shè)立160余家子公司，2萬多名員工。
訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)前，姜上泉導(dǎo)師詳細(xì)了解了影響新能源動(dòng)力電池成本的關(guān)鍵因素、動(dòng)力電池技術(shù)發(fā)展路線、動(dòng)力電池成本下降路徑、動(dòng)力電池各項(xiàng)成本費(fèi)用下降空間。
訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了研銷協(xié)同增量增效的技術(shù)突破和銷售突破，業(yè)財(cái)融合降本降費(fèi)的運(yùn)營突破和財(cái)務(wù)突破。
降本增效如何從職能級(jí)邁向卓越級(jí)，姜上泉導(dǎo)師分別詳細(xì)闡述了職能級(jí)降本增效、協(xié)同級(jí)降本增效、度量級(jí)降本增效、戰(zhàn)略級(jí)降本增效、卓越級(jí)降本增效的實(shí)施內(nèi)容和推進(jìn)步驟。
降不下，算不出，難協(xié)同是多數(shù)企業(yè)降本增效的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，通過研銷協(xié)同提升銷售收入，通過研采協(xié)同降低材料成本，通過產(chǎn)銷協(xié)同和產(chǎn)供協(xié)同降低庫存資金占用成本和制造成本，通過業(yè)財(cái)協(xié)同降低各項(xiàng)期間費(fèi)用。
企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)如何推動(dòng)降本增效？
?目標(biāo)降本增效利本量倒逼，以終為始推進(jìn)；戰(zhàn)略降本增效砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)；營銷創(chuàng)收增效聚焦優(yōu)質(zhì)客戶利潤貢獻(xiàn)率，做好五大市場(chǎng)活動(dòng)；研發(fā)降本增效精準(zhǔn)立項(xiàng)研發(fā)與五化設(shè)計(jì)實(shí)施；采購降本增效根據(jù)不同材料選擇多樣的降本策略；物流降本增效精準(zhǔn)掌握存貨超期金額比例；生產(chǎn)降本增效消除不增值的作業(yè)和時(shí)間；質(zhì)量降本增效第一次把正確的事情做正確；人資降本增效把單人人工成本做高，把總?cè)斯こ杀咀龅?；?cái)務(wù)降本增效正向全面預(yù)算管控，反向管理會(huì)計(jì)管控。