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2023年4月，中國平安集團、國家電力投資集團、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展集團、上海世博集團、深圳京基集團、美設(shè)國際物流集團、深圳赤灣港、東莞港集裝箱、金發(fā)科技、萬事達集團、雷曼光電、拓邦股份等眾多知名企業(yè)的經(jīng)管人員走進《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營。
2023年4月6日—4月22日，姜上泉導(dǎo)師在深圳、上海、濟南、東營主講第188期、第189期、第190期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜訓(xùn)戰(zhàn)營，并在中國企業(yè)500強富海集團輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)咨詢項目。
188期深圳3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效系統(tǒng)之降本增效總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、人工降本增效、材料降本增效、業(yè)財融合系統(tǒng)。
財務(wù)會計提供數(shù)據(jù)，管理會計提供分析，業(yè)務(wù)部門提供解決方案。降本增效業(yè)財融合通過拉通財務(wù)會計、管理會計、運營流程達到降本增效運作的規(guī)范性與科學(xué)性。晚上，參訓(xùn)學(xué)員們現(xiàn)場制定了《降本增效三層目標管控表》《降本增效三級里程碑執(zhí)行計劃》。
在中國企業(yè)500強富海集團降本增效咨詢項目輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師與咨詢團隊老師一起深入生產(chǎn)基地，探討了期現(xiàn)結(jié)合、期貨成本管控項目；單因能耗降本增效項目；一次原料物流成本降低項目；優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、二次原料采購量價優(yōu)化項目；并重點擬定了業(yè)財融合系統(tǒng)架構(gòu)（財務(wù)會計與管理會計協(xié)同融合）。
富海集團是一家年營業(yè)收入700億元的大型能源化工集團。189期上海3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師除了重點剖析財務(wù)會計正向降本增效，管理會計反向降本增效，還重點剖析了通過“客戶銷售收入分析、客戶盈利能力分析、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品財務(wù)數(shù)據(jù)分析、銷售業(yè)績趨勢分析、銷售/回款/費用分析”達到增量增效之目的。
姜上泉導(dǎo)師強調(diào)，企業(yè)在降本增效的推進過程中，出現(xiàn)了降本不增效的現(xiàn)象，鑒此，企業(yè)需要運用“利本量”倒逼機制開展降本增效；通過“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的改變，讓降本真正促進企業(yè)利潤的提升。
190期濟南《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)營，姜上泉導(dǎo)師分享了營銷創(chuàng)收增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、人資降本增效。
訓(xùn)戰(zhàn)中，姜上泉導(dǎo)師還剖析了如何解決降本增效中一些常見的問題：一、為什么降本增效的成果不能體現(xiàn)在利潤表上？二、為什么降本增效總是缺乏精準數(shù)據(jù)支撐與承接？三、為什么降本增效要企業(yè)全價值鏈端到端推動？四、總成本下降≥5%要如何操盤？
《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》以“研銷協(xié)同、研采協(xié)同、研產(chǎn)協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同”為突破口，解決企業(yè)家們常見的降本與增效之冰點、難點、疑點問題。