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一、培訓目的：
首先感謝客戶企業(yè)和合作伙伴的信任，客戶企業(yè)是家用電器行業(yè)的著名企業(yè)，基于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的研發(fā)團隊提出了對新產(chǎn)品的設計開發(fā)流程進行系統(tǒng)化培訓的需求。通過對新產(chǎn)品導入過程的學習，促進企業(yè)相關人員樹立預防意識，運用所學知識提高企業(yè)在產(chǎn)品設計、過程設計等研發(fā)活動中的質(zhì)量管控能力，從而確保能夠在設計階段就能減少產(chǎn)品在批量生產(chǎn)后的質(zhì)量風險。
二、簡明介紹：
NPI(New Product Introduction，新產(chǎn)品導入)是指將研發(fā)出的新產(chǎn)品快速準確高效地在制造工廠進行工程試制，小批量試產(chǎn)，以快速達到高質(zhì)量批量生產(chǎn)的過程，同時也是一個產(chǎn)品從開始立項到批量生產(chǎn)的整體體系流程。通俗點來講，NPI作用就是將新產(chǎn)品的設計方案導入到工廠，指導工廠高質(zhì)量地實現(xiàn)量產(chǎn)。
三、定制內(nèi)容：
針對客戶企業(yè)的培訓需求，我對兩天的課程進行了專項的定制開發(fā)。開發(fā)的課程內(nèi)容兼顧了多個方面，如：內(nèi)容的深度、互動的游戲、分組的PK，小組的總結、非常多的實踐互動練習等等。
四、培訓效果：
在兩天的課程中，參加培訓的各學員全程積極參與互動練習，整個參訓團隊朝氣蓬勃，充滿活力。
從兩天的實際培訓情況來看，培訓內(nèi)容的設計由淺入深，以點帶面，對產(chǎn)品設計、過程設計、APQP及五大工具、NPI階段劃分、供應商導入、變更管理、風險管理、特性管理、過程控制、測量系統(tǒng)管理、生產(chǎn)件批準、試產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)化的講授。
五：質(zhì)量改善
改善質(zhì)量從改變認知開始，通過增強意識、增長知識、提高認識來改變認知，優(yōu)秀的研發(fā)管理流程不一定帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，因為流程、制度都是紙上的東西，最終需要人來操作和實施，而人的業(yè)務技能和知識、職業(yè)素養(yǎng)、責任心是保證產(chǎn)品質(zhì)量的必不可少的重要因素。勝在認知、贏在思維、貴在認真。兩天的培訓已經(jīng)結束，感謝客戶企業(yè)的熱情款待，衷心祝愿客戶企業(yè)發(fā)展得越來越好。