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2022年10月20-21日
10.21日
在進(jìn)行了第一天的6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)后，第二天到車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地檢查輔導(dǎo)，昨天下午與相關(guān)管理人員對(duì)全部問題進(jìn)行了逐個(gè)講解和交流，管理層要求在3-4周之內(nèi)完成整改，本次輔導(dǎo)檢查的另一個(gè)重要工作任務(wù)就是協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)建立一個(gè)6S模范樣板車間，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層王總，易總的全力支持下，在3-4周之后，企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)發(fā)生顯著的改變，謝謝企業(yè)各級(jí)人員的全力配合。謝謝管理層的盛情款待。謝謝左經(jīng)理，韓經(jīng)理支持。
10.20日
今日在客戶企業(yè)進(jìn)行了《6S基礎(chǔ)知識(shí)及推行實(shí)施》課程的培訓(xùn)，客戶企業(yè)規(guī)模發(fā)展日益壯大，企業(yè)管理層深感加強(qiáng)管理的迫切性和重要性，本次是培訓(xùn)+檢查+輔導(dǎo)的工作模式，今天的課堂上，參訓(xùn)人員積極互動(dòng)，管理層全程參與，謝謝企業(yè)管理層的全力支持和配合，謝謝左經(jīng)理，韓經(jīng)理的全程陪同。明天開始對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)開展輔導(dǎo)檢查。在大家的共同努力和辛勤付出下，一定會(huì)取得積極的改善效果。
質(zhì)量管理培訓(xùn)師陳斌老師原創(chuàng)總結(jié)。