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馬詩(shī)敏

馬詩(shī)敏
客戶開發(fā)培訓(xùn)見證

 

約哈里之窗(Johari Window)由美國(guó)心理學(xué)家喬瑟夫·勒夫和哈里·英格拉姆在20世紀(jì)50年代提出,發(fā)展至今,約哈里之窗與組織發(fā)展更為相關(guān),因?yàn)樗F(xiàn)在的研究重點(diǎn)主要落在人的軟技能、行為習(xí)慣、移情作用、人際合作、人際發(fā)展以及組織間發(fā)展。該理論原理非常簡(jiǎn)單,劃分四象限,把人的開放區(qū)、盲目區(qū)、隱秘區(qū)、未知區(qū)展示出來,通過建立在任務(wù)、信任基礎(chǔ)上的交流,擴(kuò)大開放區(qū),縮小盲目區(qū)和隱蔽區(qū),揭明未知區(qū),這就是知識(shí)組織的功能。

2018年1月華燈初上的晚間,馬詩(shī)敏老師在培訓(xùn)資訊管理公司分享《甲方畫像與采購(gòu)決策預(yù)判》課程,是非一般的體驗(yàn)。作為甲方公司的代言人,站在10年專職培訓(xùn)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上,打開約哈里窗,與現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員關(guān)系瞬間拉近,課程素材看在眼里,課堂精髓記在心里。

根據(jù)行業(yè)性質(zhì)剖析企業(yè)特征,馬老師跟學(xué)員們一起在白板上涂鴉甲方培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)辦人的畫像,根據(jù)崗位特性分析關(guān)鍵人物的價(jià)值觀,群策群力得到的答案總是更接近現(xiàn)實(shí),小伙伴們棒棒噠!

想要知道梨是什么味道,就要吃一口,想要釣到魚,必須了解魚的想法。通過剖析企業(yè)性質(zhì),對(duì)甲方?jīng)Q策過程進(jìn)行分析,掌握規(guī)律,破解規(guī)律,就能不斷突破銷售端的天花板,伙伴們跟著導(dǎo)師一起推演出決策預(yù)判的結(jié)論。

……

“教學(xué)相長(zhǎng)”是非常有道理的,作為專職培訓(xùn)講師,馬老師打開約哈里窗的結(jié)果是,潛能象限因公開象限的延伸而獲得擴(kuò)展,課時(shí)不斷增加,課酬不斷提升,個(gè)人培訓(xùn)品牌和口碑在業(yè)內(nèi)獲得拓展。小伙伴們也紛紛打開自己的約哈里窗,將理論落地,挖掘潛能象限,從課上、課后的自我披露開始。