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供應(yīng)商的培訓(xùn)課程介紹：
課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系
課程大綱
第一主題：供應(yīng)市場(chǎng)的解析
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析
采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面
供應(yīng)商定位
供應(yīng)商偏好
第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
四大核心標(biāo)準(zhǔn)
七個(gè)要素
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性
供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉
第三主題：供應(yīng)商管理流程
供應(yīng)商的選擇步驟
成功的談判
選擇單一貨源還是多種貨源
最小化供應(yīng)鏈成本
供應(yīng)商分級(jí)
簡(jiǎn)化的例子
供應(yīng)商管理7 個(gè)程序
第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證
詢價(jià)
供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備
供應(yīng)商信用政策
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
供應(yīng)商資格認(rèn)證
樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)
采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作
供應(yīng)商評(píng)估和日常管理
供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
供應(yīng)商評(píng)估小組
供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目
工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)
供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
供應(yīng)商的質(zhì)量控制
供應(yīng)商績(jī)效考核
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式
供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃
供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
供應(yīng)鏈控制的策略分析展開(kāi)
供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
博弈中如何取得平衡
如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)
要素1：技術(shù)
要素2：質(zhì)量
要素3：響應(yīng)
要素4：發(fā)送
要素5：成本
要素6：環(huán)境
要素7：業(yè)務(wù)
供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值
講師介紹：
Michael 資深采購(gòu)專(zhuān)家，采購(gòu)咨詢師。曾任職西門(mén)子中國(guó)，任中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理。負(fù)責(zé)亞太地區(qū)采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施和整合供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)鏈工作，成效卓著。后就職與世界著名的采購(gòu)服務(wù)公司Tradingparter和Accenture 擔(dān)當(dāng)高級(jí)合伙人及項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)。宋先生在他長(zhǎng)達(dá)近20年的采購(gòu)實(shí)踐和管理咨詢工作中積累了極其豐富而寶貴的經(jīng)驗(yàn)， 擁有系統(tǒng)的方法論，和縝密的工作思維方式的方法。尤其以戰(zhàn)略采購(gòu)管理，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)選擇和管理以及電子采購(gòu)，競(jìng)標(biāo)管理見(jiàn)長(zhǎng)。 他主導(dǎo)的多達(dá)上百個(gè)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目，采購(gòu)額達(dá)上百億之多，采購(gòu)的品類(lèi)從直接采購(gòu)的電子元器件，塑料件，線束，包材，緊固件等到間接采購(gòu)的設(shè)備，運(yùn)輸采購(gòu)和MRO采購(gòu)項(xiàng)目。為中國(guó)和世界的企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。
Michael 講課風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享，互動(dòng)性強(qiáng)，啟發(fā)學(xué)員思維。曾經(jīng)輔導(dǎo)和培訓(xùn)的企業(yè)有數(shù)百家。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程有：
戰(zhàn)略采購(gòu)管理，高級(jí)供應(yīng)鏈管理，全面的采購(gòu)實(shí)踐，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)與管理，電子采購(gòu)管理等。