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【課程背景】
采購(gòu)是企業(yè)利潤(rùn)的黑洞，如何改善優(yōu)化？
供應(yīng)商經(jīng)常送錯(cuò)貨，怎么解決？
物料信息復(fù)雜多樣，如何更有效地管理起來(lái)？
采購(gòu)人員為應(yīng)付缺料問(wèn)題焦頭爛額，采購(gòu)管理缺乏統(tǒng)一思路。
和供應(yīng)商談降價(jià)的手段太單一。
如何快速提高談判技巧？
新增供應(yīng)商無(wú)序、低效。
現(xiàn)有供應(yīng)商如何有效地管理？
物料出了質(zhì)量問(wèn)題，怎么處理更有效？
以上問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的困境，本課程從這些問(wèn)題入手深入剖析采購(gòu)和供應(yīng)商管理的技巧與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，包含大量實(shí)際案例以及練習(xí)題，可以讓高層管理、采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理人員短期內(nèi)對(duì)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理有全面了解并掌握實(shí)用技巧。

【培訓(xùn)收益】training income
全面提升采購(gòu)與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理的價(jià)值空間。
培養(yǎng)國(guó)際化、規(guī)范化的采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理水平。
發(fā)展和貫徹采購(gòu)工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)的規(guī)范與發(fā)展。
培訓(xùn)課程覆蓋采購(gòu)與供應(yīng)知識(shí)體系，系統(tǒng)、全面。
為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造價(jià)值，使采購(gòu)部門(mén)從“花錢(qián)”走向“掙錢(qián)”。
掌握利用供應(yīng)鏈知識(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值*化。 

【課程大綱】curriculum introduction
.  采購(gòu)系統(tǒng)和流程優(yōu)化 
采購(gòu)是如何影響企業(yè)利潤(rùn)的？
戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別于傳統(tǒng)采購(gòu)的四大特征。
由采購(gòu)目標(biāo)看采購(gòu)績(jī)效。
采購(gòu)組織如何分工更合理？
采購(gòu)流程優(yōu)化的五種方法及案例。
案例：采購(gòu)流程優(yōu)化實(shí)例。

.  物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理  
案例：質(zhì)管部門(mén)的一封郵件。
物料信息四要素和物料ID三要素。
如何制定物料描述規(guī)則？
“一碼多物”還是“一碼一物”？
如何實(shí)施物料信息梳理項(xiàng)目？
物料分類(lèi)的四個(gè)技巧和實(shí)例。
編碼簡(jiǎn)化和編碼優(yōu)化。
案例：物料標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)例。
案例：某公司物料分類(lèi)。

.  采購(gòu)策略的制定和落實(shí)  
為什么說(shuō)采購(gòu)策略是工作上臺(tái)階的標(biāo)志？
哪些因素影響采購(gòu)策略？
制定采購(gòu)策略的兩種分類(lèi)。
案例：某公司物料分類(lèi)管理策略
采購(gòu)策略如何編寫(xiě)？
采購(gòu)策略的主要內(nèi)容是什么？
供應(yīng)商如何進(jìn)行分類(lèi)管理？
怎么和壟斷供應(yīng)商打交道？
單一資源和多家資源如何權(quán)衡？
制造商和分銷(xiāo)商的優(yōu)缺點(diǎn)？
大型供應(yīng)商和小型供應(yīng)商的比較。
如何讓采購(gòu)策略落到實(shí)處？
案例：某公司印制電路板采購(gòu)策略。

.  采購(gòu)需求和成本分析 
引起采購(gòu)行為的四種內(nèi)部因素。
引起采購(gòu)行為的市場(chǎng)和供應(yīng)商因素。
采購(gòu)需求的四種類(lèi)型。
如何確認(rèn)采購(gòu)需求？
選擇“自制”還是“購(gòu)買(mǎi)”的八項(xiàng)原則。
租賃合同的六種類(lèi)型。
“租賃”還是“購(gòu)買(mǎi)”的考慮因素。
案例：諾基亞總部大樓售后回租。
如何確定采購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)？
制定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部和外部資源。。
規(guī)格書(shū)可能存在的五種問(wèn)題。
總成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
用作業(yè)成本法分析物料成本及案例。
用詳細(xì)成本分解方法分析物料成本。
案例：作業(yè)成本法實(shí)例。
學(xué)習(xí)曲線分析物料成本。
案例：學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用。
建立價(jià)格信息體系的三種方法。 

.  供應(yīng)商選擇和認(rèn)證  
如何解決開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)盲目低效？
選擇新供應(yīng)商從哪些方面考慮？
如何找到合適的供應(yīng)商？
新增供應(yīng)商的需求誰(shuí)提？怎么提？提給誰(shuí)？
需要潛在供應(yīng)商提供什么信息？
案例：某公司供應(yīng)商信息要求表。
業(yè)界經(jīng)典的供應(yīng)商認(rèn)證流程。
供應(yīng)商選擇的十個(gè)原則。
是否一定要現(xiàn)場(chǎng)考察？
如何讓供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作更有效？
案例：某外企供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察表。
需要和供應(yīng)商簽訂哪些協(xié)議？
簽訂協(xié)議時(shí)容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題？

.  供應(yīng)商績(jī)效管理 
由誰(shuí)主導(dǎo)供應(yīng)商績(jī)效考核最合適？
供應(yīng)商績(jī)效考核包括哪些內(nèi)容？
各因素權(quán)重如何定？
供應(yīng)商績(jī)效考核的四種方法。
供應(yīng)商考核的先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
案例：供應(yīng)商考核細(xì)則實(shí)例。
案例：不同類(lèi)型供應(yīng)商權(quán)重分配實(shí)例。
考核結(jié)果如何應(yīng)用？
如何更有效的激勵(lì)供應(yīng)商？
標(biāo)準(zhǔn)件和定制件供應(yīng)商的管理特點(diǎn)。 
供應(yīng)商大會(huì)如何組織？
案例：聯(lián)想供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)實(shí)例。
什么樣的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰？
供應(yīng)商淘汰的觸發(fā)機(jī)制是什么？
如何設(shè)計(jì)淘汰供應(yīng)商流程？
淘汰供應(yīng)商有哪些負(fù)面影響和風(fēng)險(xiǎn)？
淘汰供應(yīng)商應(yīng)注意那幾個(gè)方面？
如何保證淘汰過(guò)渡期物料質(zhì)量？

.  采購(gòu)技術(shù) 
十大采購(gòu)成本降低方法。
廉政建設(shè)的八個(gè)方面。
招標(biāo)過(guò)程中的注意點(diǎn)。
“投標(biāo)”還是“談判”的五項(xiàng)選擇依據(jù)。
案例：賣(mài)場(chǎng)采購(gòu)的32項(xiàng)談判技巧
如何進(jìn)行談判的準(zhǔn)備工作？
如何確定談判策略？
談判中如何回應(yīng)對(duì)方的提議？
談判中如何利用身體語(yǔ)言？
談判中如何讓步？
談判的本質(zhì)是什么？
賣(mài)方占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候如何談判？
買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)的時(shí)候如何談判？
如何掌握談判時(shí)機(jī)？
結(jié)束談判時(shí)需要注意的問(wèn)題。
談判實(shí)際場(chǎng)景演練。
集中采購(gòu)的三個(gè)層次。
各種降成本方法的效果比較。

.  合同管理 
合同的要素及注意點(diǎn)。
采購(gòu)人員在哪些情況下必須找律師咨詢(xún)？
催貨的四種方法。
催貨框架圖實(shí)例。
解決合同管理中的異常和糾紛。
付款注意事項(xiàng)。
如何有效開(kāi)展供應(yīng)商檔案管理？

.  物料質(zhì)量問(wèn)題處理 
確認(rèn)物料質(zhì)量問(wèn)題信息的方法。
來(lái)料檢驗(yàn)質(zhì)量問(wèn)題如何處理？
生產(chǎn)線上物料不良如何處理？
如何快速有效地處理物料質(zhì)量事故？
不良品的五種處理方法。
案例：某公司供應(yīng)商監(jiān)督審核計(jì)劃
案例：某公司質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)目：十大舉措提升來(lái)料合格率。 

.  采購(gòu)內(nèi)外部關(guān)系管理 
采購(gòu)部門(mén)和其他職能部門(mén)之間的關(guān)系。
和供應(yīng)商保持良好關(guān)系的五種好處。
從銷(xiāo)售的角度看采購(gòu)。
促進(jìn)供應(yīng)商良好關(guān)系的八種方法。
早期供應(yīng)商參與的好處和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)。 

.  信息技術(shù)在采購(gòu)中的應(yīng)用 
通過(guò)信息技術(shù)提高效率和質(zhì)量。
案例：某集團(tuán)財(cái)務(wù)部付款流程優(yōu)化。
案例：物料信息化實(shí)例——物料信息庫(kù)。
案例：新增物料申請(qǐng)電子化流程。
采購(gòu)價(jià)值增值的手段  
推進(jìn)流程改進(jìn)項(xiàng)目。
案例討論：跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)解決采購(gòu)難題。
庫(kù)存的五種來(lái)源。
庫(kù)存管理系統(tǒng)的七種不同類(lèi)型。
價(jià)值分析和價(jià)值工程。

專(zhuān)家介紹
蘇鐵軍，資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)，采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家。北京航空航天大學(xué)工學(xué)博士，C.P.M.（Certified Purchasing Manager）--*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理。
曾任職于邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司（*紐交所上市，中國(guó)*的醫(yī)療電子設(shè)備制造商），歷任研發(fā)工程師、資深工程師、技術(shù)經(jīng)理、工程中心經(jīng)理、物料認(rèn)證部經(jīng)理、供應(yīng)基礎(chǔ)部經(jīng)理、公司物料質(zhì)量總負(fù)責(zé)人等職位。超過(guò)十五年采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量可靠性工作經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)建設(shè)了上市公司物料管理和供應(yīng)商保證體系，被評(píng)為公司“首屆十大優(yōu)秀經(jīng)理”、“上市紀(jì)念股票十位獲得者之一”、“二十年二十人”。主要著作包括《全面物料質(zhì)量管理》、《供應(yīng)鏈變革》（譯著）等。
SAM授課富有激情，風(fēng)趣幽默，現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，知識(shí)面寬。善于將理論和實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)案例豐富生動(dòng)，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，提高商場(chǎng)職場(chǎng)生存能力。